[原创]上市后员工变得富有,如何管理?

jayzhang · 发表于 2009-10-22 15:03:52

作为学生的我

最近小组在研究某个课题

涉及到这样的问题,假如一个公司要上市了,很多员工持股

可以说这样的员工上市后会变成小富翁

那么对于这样的员工,如何去管理

如何去激励?

请问各位管理精英慷慨献策~~~~

voohoo2000 · 发表于 2009-10-24 00:15:23

有了钱人的需求层次会提高
找下一层次的需求激励应该会更有效

pwzlr · 发表于 2009-10-24 11:03:44

持股员工:值不值得继续在公司?

如何激励:区别与普通员工,对持股方式进行控制,追加附加条件.

中原小生 · 发表于 2009-10-25 11:04:11

要有高层次的追求！

jayzhang · 发表于 2009-10-26 13:56:12

确实是要找下一层次的追求

是指精神追求吗

有没有具体点的方向,或者举个例?

jayzhang · 发表于 2009-10-26 14:03:42

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2009-10-24 11:03:44的发言：

持股员工:值不值得继续在公司?

如何激励:区别与普通员工,对持股方式进行控制,追加附加条件.

第一句不是很明白

第二句话略懂

pzzw0514 · 发表于 2009-10-27 16:05:03

该怎么管理还怎么管理。补充持股约束对于已上市企业没有操作的可能，无从谈起。

仔细想来变富有的员工无非还是这两类：一是有潜力的员工；二是没有潜力的员工。

对于第一类，公司上市了，有更大的空间给他发展，他的动力会更足。

对于第二类，如果不好好干，就让他走好了，上市公司招有能力的新人更容易。

所以，基本上上市后员工变富有了，公司更容易管理。当然管理的持续改革是要做的，但这与员工富有没有什么必然联系。

夕风浪子 · 发表于 2009-10-29 16:02:53

员工变得富有了持股了，更应该左右公司的主人

pwzlr · 发表于 2009-11-2 09:11:46

QUOTE:

以下是引用夕风浪子在2009-10-29 16:02:53的发言：

员工变得富有了持股了，更应该左右公司的主人

主人，等于家天下，家天下，就意味着不久要失天下。观历朝历代，朱元璋杀勋臣；赵皇帝释兵权。

何者，地位改变了心性。

李自成何以兵败北京城？夺天下而后自腐。不败，才怪！有违天理。

天作孽，犹可违，自作孽，不可活。管理富有员工，新贵员工，就是要防止作孽。

pwzlr · 发表于 2009-11-2 09:13:53

QUOTE:

以下是引用jayzhang在2009-10-26 14:03:42的发言：

第一句不是很明白

第二句话略懂

斥老臣，用新兵。

亲君子，远小人。

这就是我第一句话的纲要。

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