[原创]求助：如何提高团体的凝聚力？

张晓月

一个只有八九人的小团体，一群上有老下有小的娘子军，如何管理？如何提高团体的凝聚力？

张晓月

做为女人，不可否认，在家庭上的付出要更多一些，这个年龄段的女人，所想的是如何照顾好孩子，如何做好老公的贤内助，帮助老公在事业上更上一步，而不是自己在工作如何做的更好。

TAOTAO5016

其实这个年龄层次的人相对来说

都是比较稳定的，而且责任心强

所以树立他们的共同的价值观

结合目标管理和绩效考核

然后适当的给予员工一些人性化的关怀

这样一定会使员工有归宿感

这样团队凝聚力自然就强了

Derry

让员工参与企业活动，并给与认可是提升LZ所在环境的一个好办法，可以采取合理化建议，区域改善等活动等

 

微琛

QUOTE:

以下是引用china-manager在2009-10-14 16:13:53的发言：

   这个年龄的人群，最有效的，是压力刺激，和激励刺激，这个年龄没有必要去跟他们大谈理想和目标了，最直接的就是这个人群是上有老，下有小，先给压力刺激，不好好干的下场是什么，同时给予激励刺激，好好干了，又会怎么样。

   就像一个人迷糊、混沌很久了，你突然浇一盆冷水，惊醒他，这个年龄还能干，但是不一定能救了。

很残酷，但可行

wbsaor

1、统一思想，

2、把大家的注意力到业务上来

3、谁业绩做的好就表扬，做的差就惩罚

4、奖惩不过夜

5、沟通最好大家一起沟通，一对一尽量少用

6、团队荣誉感要起来

7、业余活动也要以业务有发展为理由

8、分享很重要

 

dengjiaqiao

QUOTE:

以下是引用张晓月在2009-10-17 21:39:58的发言：

 谢谢各位老师的参与。我们是生产运行部门，三班倒，目标简单，就是不出现设备异常和故障。大家总想少上班，组织开会，都不想参加，上级布置的任务，特别是文字资料方面的，都不干。对这种情况，除了罚款，还有其它方法吗？一直对班组里的姐妹实行“和为贵”，宽松的管理态度，好吗？遇事多商量，会不会给人产生一种没有主见，优柔寡断的印象？

楼主这个说法说到点子上了，不单是生产运行部门，就算是其它的部门也是这样的，遇事不商量，说你专断，遇事商量，说你优柔寡断，其实是有点难啊！这种情况应该怎么做？怎样才能体现出一种好的领导能力呢？还忘各位不吝赐教！！

张晓月

 谢谢各位老师的参与。我们是生产运行部门，三班倒，目标简单，就是不出现设备异常和故障。大家总想少上班，组织开会，都不想参加，上级布置的任务，特别是文字资料方面的，都不干。对这种情况，除了罚款，还有其它方法吗？一直对班组里的姐妹实行“和为贵”，宽松的管理态度，好吗？遇事多商量，会不会给人产生一种没有主见，优柔寡断的印象？

gh9000

依赖就有了。

tracert

多组织活动，或者利用专项整治活动，形成虚拟TEAM，使得内部沟通融洽。