[原创]求助：如何提高团体的凝聚力？

张晓月

一个只有八九人的小团体，一群上有老下有小的娘子军，如何管理？如何提高团体的凝聚力？

china-manager

能否描述得具体一些呢？

krshez

很好，描述以近可以了

95519

QUOTE:

以下是引用张晓月在2009-10-12 20:48:41的发言：

一个只有八九人的小团体，一群上有老下有小的娘子军，如何管理？如何提高团体的凝聚力？

律已：身先率人

会议：召集工作

目标：在限定的时间内可达成的结果

制度：共同协商，分工合作

培训：工欲善其事必先利其器

管理：教练式，授权式，命令式，协助式

 

小结：做好自己，召集大家，共订目标，制度（赏罚）明确，技巧提升，管理多样化

 

buccaro

 企业性质如何？部门职责是什么？

张晓月

谢谢大家的帮助！

应该说我们是一家大型企业，生产一线，三班倒，年龄在39至31岁之间。因上班时间都在十年以上，总感觉在事业上都已没有什么上进心，如何调动大家的工作积极性呢？

yaren81

QUOTE:

以下是引用张晓月在2009-10-13 21:36:36的发言：

谢谢大家的帮助！

应该说我们是一家大型企业，生产一线，三班倒，年龄在39至31岁之间。因上班时间都在十年以上，总感觉在事业上都已没有什么上进心，如何调动大家的工作积极性呢？

可以参考本人的原创文章《员工不忠，执行力低下，根源何在》

地址：http://bbs.21manager.com/dispbbs-233753-1.html

对于你说的这种问题，不知道具体情况如何，如有意，可以联系本人详谈yaren81@126.com

china-manager

QUOTE:

以下是引用张晓月在2009-10-13 21:36:36的发言：

谢谢大家的帮助！

应该说我们是一家大型企业，生产一线，三班倒，年龄在39至31岁之间。因上班时间都在十年以上，总感觉在事业上都已没有什么上进心，如何调动大家的工作积极性呢？

   这个年龄的人群，最有效的，是压力刺激，和激励刺激，这个年龄没有必要去跟他们大谈理想和目标了，最直接的就是这个人群是上有老，下有小，先给压力刺激，不好好干的下场是什么，同时给予激励刺激，好好干了，又会怎么样。

   就像一个人迷糊、混沌很久了，你突然浇一盆冷水，惊醒他，这个年龄还能干，但是不一定能救了。

jokewei

以上建议可以适当结合使用的效果不错！

深海

QUOTE:

以下是引用china-manager在2009-10-14 16:13:53的发言：

   这个年龄的人群，最有效的，是压力刺激，和激励刺激，这个年龄没有必要去跟他们大谈理想和目标了，最直接的就是这个人群是上有老，下有小，先给压力刺激，不好好干的下场是什么，同时给予激励刺激，好好干了，又会怎么样。

   就像一个人迷糊、混沌很久了，你突然浇一盆冷水，惊醒他，这个年龄还能干，但是不一定能救了。

应该是比较有用