[原创]求助：管理过程中遇到难题了 望前辈们多多指点

________乐儿

 

是一个老问题了  之前在书中也经常遇到  

只是  如今  现实生活中碰到了    还真有点手足无措   很矛盾很纠结 

 

我是做人事工作的  手下有个干部  工作能力很强 做事也很认真也很负责 

很可惜    她很强势很强势 总是主观臆断  搞得大家氛围都蛮紧张

 

今天大家讨论了下  为大局着想想把她开掉  或者换掉 

可是再联想下之前她的工作 没有什么重大失误   

或许可以说她的工作态度还蛮不错的  甚至愿意比别人付出更多的时间 

就只是因为她的性格让她下来 很说不过去 

还有就是  现在的领导班子里  可能  也只有我  才能说得动她  如果让我亲自把她开掉 还真狠不下心 

 

 

刚刚上任就遇到这么多的问题   纠结死

怎么办  怎么办呢 

往前辈们多多指点  

小丫头   先谢谢大家了 

 

 

[此贴子已经被作者于2009-9-22 0:14:11编辑过]

雨760519

人都有不足，所以需要别人帮助提高，你开了别人，最终损失的是你自己

smallyao

QUOTE:

以下是引用________乐儿在2009-9-24 13:53:11的发言：

我没有主观臆断 

这些天老有同事来找我  怂恿我把她开掉 

然后。。。

我就来向你们求救了

没有严重的工作失误  就因为性格问题开人  也不是很恰当 我可不想当恶人

呵呵！你是“他”的领导，就因为他的做事风格与团队不匹配、难道这样就把他拿掉？实在是不负责任的做法

做上司的要尽量去看下属的优点，有时候做事风格强势在有些场合还是很有用的，你应该在适当的时候提醒他或者是考虑他放到别的位置，发挥他的长处。时刻记着你是这个团队的头，就要有带好不完美团队的能力。

 

还是要多多的修炼啊！重要的是你自己的看法，而不是你同事的看法！

 

 

 

________乐儿

我没有主观臆断 

这些天老有同事来找我  怂恿我把她开掉 

然后。。。

我就来向你们求救了

没有严重的工作失误  就因为性格问题开人  也不是很恰当 我可不想当恶人

liujijun

对于这种情况，你应该以全局利益为重，不能主观臆断，把她开掉，这样会得不偿失的。先主动同她沟通，指出其不足之处，促进其改进工作。

柳阳77

学习了，个人也觉得4楼的建议好

非命也

这种人有时能起到鲶鱼效应的作用，应该留用，但使用时应该加强注意。4楼的办法挺好的。

yongyuan16

个人拙见：

1、听听你上级的意见

2、局面你是否还能控制住，能控制就“教育”；如果控制不了，就想办法：换或者开（有点卸磨杀驴的感觉，对你来说是种痛苦）

3、她是否还能推进你工作上的进步，或者直接点说是否还有“价值”，有，就适当维护她，避开她的锋芒；没有，给她也给你自己一个机会，给她换换吧，别再相互折磨。

[此贴子已经被作者于2009-9-22 21:49:23编辑过]

________乐儿

 

昨晚也想了很多 

还是再加强沟通吧 

又没有犯错  也不好开人家

然后 换句话说  她也是一个人才啦  孙悟空式的人才  

再给她一段时间吧  再看看

 

 

谢谢前辈们的建议  

我试试

xp_551200

如果你真的不想让她离开，给你一点建议：

1 给他安排工作时，要适当的加大难度和提高要求，特别是侧重安排一些团队协作或公司层面（露脸的事）；

2 考核要严谨，及时；

3 发现问题要严肃的批评至处理（罚款、空头警告等）；

4 对于个人技能方面（助人、协作等）有问题要耐心指导；

5 掌握好一个度，只要有成绩一定要讲出来，让领导知道

一段时间后，你会发现他还是很强势，但明白了很多的道理，和大家的协作会有很大的改进。

试试吧，不知道是不是适用