[原创]如何在找到和培养自己的心腹

milocn · 发表于 2009-9-2 15:57:59

我经历了一个公司的起步、发展和逐渐壮大，现在团队的人员多了，管理不过来了，甚至有些时候任务和命令下达不了，有人建议我培养一些心腹，这样能解决问题，但是如何找到和培养自己的心腹呢，请大家帮忙出主意，我相信是好多人都需要了解的问题。

pc168 · 发表于 2009-9-19 23:18:27

先吸收再灌输，再做一些感情投资即可

njdds · 发表于 2009-9-19 18:02:04

如果不是BOSS的话，

搞团队中的小组织，当心BOSS发现后会干掉你。

柠檬水 · 发表于 2009-9-19 16:29:54

看人品，绩效，工作态度。

可以给机会看处理问题的能力，沟通协调等

山野毛虫 · 发表于 2009-9-19 00:34:18

行得正,有业绩,自然会有心腹.

huangdi · 发表于 2009-9-18 23:50:58

楼主的思维还是落后

不过蛮普遍的做法！

milocn · 发表于 2009-9-9 11:20:30

谢谢大家，说心腹比较直接些，也可以说“左膀右臂”、“兄弟”等等，呵呵——

绿满家 · 发表于 2009-9-4 15:56:41

不同意说是心腹，应该是信任者

我觉得，首先你需要有人格魅力，这样，因为你是什么要的人，你的信任者就会是什么样的人

做管理还是需要多看书啊

绿满家 · 发表于 2009-9-4 15:54:41

首先，领导要有自身的人格魅力，因为什么要的领导，就有什么样心腹，

同时，同意楼上说的，不应是心腹，而是信任者。

做管理者，还是需要多看书的。

hemay · 发表于 2009-9-4 14:23:26

字面理解心腹自然是对于自己至关重要，而且自己不用费心劳神就会主动为自己提供身体所需服务。省心，但是如果这部分发生问题或病变的话往往也最麻烦。

个人建议楼主参考下谢耘的管理十年，关于建立和培养高效，职业化的组织和人才。相信楼主会有所收获。

感情，名利都不是组织的最佳维系，是啥？大家说说。

[此贴子已经被作者于2009-9-4 14:24:55编辑过]

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