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[原创]如何在找到和培养自己的心腹

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发表于 2009-9-2 15:57:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我经历了一个公司的起步、发展和逐渐壮大,现在团队的人员多了,管理不过来了,甚至有些时候任务和命令下达不了,有人建议我培养一些心腹,这样能解决问题,但是如何找到和培养自己的心腹呢,请大家帮忙出主意,我相信是好多人都需要了解的问题。
沙发
 楼主| 发表于 2009-9-2 16:06:05 | 只看该作者
我收集了一些,可以从企业内部和外部来寻找自己的心腹,并加以培养。但是不知道具体怎么办——
板凳
发表于 2009-9-3 15:22:07 | 只看该作者
选择目标——〉考察——〉吸纳——〉培养——〉提高忠诚度!
4
发表于 2009-9-4 14:08:29 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
5
发表于 2009-9-4 14:23:26 | 只看该作者

字面理解心腹自然是对于自己至关重要,而且自己不用费心劳神就会主动为自己提供身体所需服务。省心,但是如果这部分发生问题或病变的话往往也最麻烦。

个人建议楼主参考下谢耘的管理十年,关于建立和培养高效,职业化的组织和人才。相信楼主会有所收获。

感情,名利都不是组织的最佳维系,是啥?大家说说。

[此贴子已经被作者于2009-9-4 14:24:55编辑过]
6
发表于 2009-9-4 15:54:41 | 只看该作者

首先,领导要有自身的人格魅力,因为什么要的领导,就有什么样心腹,

同时,同意楼上说的,不应是心腹,而是信任者。

做管理者,还是需要多看书的。

7
发表于 2009-9-4 15:56:41 | 只看该作者

不同意说是心腹,应该是信任者

我觉得,首先你需要有人格魅力,这样,因为你是什么要的人,你的信任者就会是什么样的人

做管理还是需要多看书啊

8
 楼主| 发表于 2009-9-9 11:20:30 | 只看该作者

谢谢大家,说心腹比较直接些,也可以说“左膀右臂”、“兄弟”等等,呵呵——

9
发表于 2009-9-18 23:50:58 | 只看该作者

楼主的思维还是落后

不过蛮普遍的做法!

10
发表于 2009-9-19 00:34:18 | 只看该作者
行得正,有业绩,自然会有心腹.

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