[原创]孙海蓝：管理让员工要利不要名

klws01

8月14日为哈尔滨垦区100多位企业家讲授“企业文化打造企业执行力”课程，课间一位老总和我交流他在管理中遇到的问题。

  “孙老师，我的很多部下老愿意在我面前想去提他的部下，说这个部下怎么怎么好，就想把他的人提拔起来，我对此也比较困惑，今年上半年我带着团队去了海尔集团，我问海尔大学的几个老师，这个问题他也没有回答好的结果，你是从海尔出来的，在海尔又有10年多的管理实战经验，你对这个问题怎么看？”

   我呵呵一笑，我说：这个问题其实很简单，首先企业不可能全是领导没有兵，部下想提拔下属的思想是好的，但是毕竟企业高层管理者是少数，员工是多数，就像管理的80、20原则一样，往往这关键的少数制约着这次要的多数，我说其实办法很简单，可以让员工要利不要名。

   “要利不要名”什么意思？这位老总一脸的疑惑。

   “其实就是简单的宽职管理啊，比如行政管理岗位，大家在同一个岗位级别上，但是如果员工努力业绩很好，一样可以拿到和行政主管或行政经理一样或差不多的钱啊，无非就是没有职务而已，换言之，就是一个岗位有不同的薪酬级别，这也也算是员工的薪酬升迁，就是我们有原来的单一职级管理法变成宽职管理法哦，也是一个萝卜一个坑，无非这个坑是可以跳跃的，虚拟的哦，我从行政级别一级到行政级别三级或四级都可以跳跃的，只要业绩好。”

   “有道理，你一说，我感觉开窍了，这位老总很高兴。

   对这位老总的印象很深，所以在课程分享的时候，他第一个举手分享，很有思想，效果不错。

  其实对于老师来说，一个认真的解答或点拨，老总都会很高兴。这个时候，培训师职业的幸福感就会油然而生，有时朋友说这麽忙整天奔波累不累哦？我说喜欢就是幸福，很累但很快乐很开心，幸福就是做自己喜欢的工作，做自己喜欢的事情，当然幸福也是来自于你对别人有用。

                                                                     2009-8-25-15：58

                                                                      写于陕西咸阳机场

windschen

这种管理行不通的,提高员工的积极性,但会挫伤中层的积极性的,如果普通员工的工资和中层管理人员一样,那中层根本不会发挥出应有的作用.

pwzlr

企业官僚体系为何如此庞大：行政管理岗位，大家在同一个岗位级别上，但是如果员工努力业绩很好，一样可以拿到和行政主管或行政经理一样或差不多的钱啊，无非就是没有职务而已。

 

当然可以按业绩考核来，按制度来。难道培训师拍脑袋一说，企业的晋升制度就变成如此软？

zdq

没有一成不变的管理模式，要利不要名，也如此。

如果一个观点就能解决所有问题，那。。。。

azaz1986

 路过

林助理

行政管理岗位，大家在同一个岗位级别上，但是如果员工努力业绩很好，一样可以拿到和行政主管或行政经理一样或差不多的钱啊，无非就是没有职务而已，[em63]

雨季的蓝色玫瑰

这个世界，不是为名就是为利了！

QQlei

执行有点难度,需要一些具体的制度

wuguanli

很实用的办法，不过不知道后遗症是什么。

比如这位员工的态度会发生什么样的变化，会不会因为跟领导平级的收入而自我感觉良好，从而看不惯领导的某个小失误 ？

而不是尽力的去配合工作呢 ？

另一方面，这位领导是不是有肚量，知道员工跟他一样的收入的时候他会什么样的心态呢 ？

 

小编胖胖

对学员有用的培训，才会真正的受到欢迎，也才能体现培训师的价值。