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[讨论]技术主管向项目经理的转型

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发表于 2003-10-21 10:12:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
要实现技术主管向项目经理的转型,应该还要在哪些方面重新学习或者增强呢?

  本人目前是一家网络公司的技术主管,设计为主要本职工作,也经常做一些项目策划、小型管理的工作。

  一直想向项目管理方面的工作转职。
  只是不知道到底应该还要在哪些方面充电或加强了。

  希望大家帮帮我。谢谢。

  我一定会努力的。
22
发表于 2011-9-19 15:44:44 | 只看该作者
累积经验,学习沟通的技巧,巧用技术这块优势。如果公司资金允许,可以考虑采购一套项目管理软件,这样你的工作就会轻松很多。
21
发表于 2011-8-26 14:50:53 | 只看该作者
学习了,觉得过来人的讲解最具有实战性!
20
发表于 2011-8-15 14:56:44 | 只看该作者
学习的氛围很浓,谢谢!
19
发表于 2011-8-9 10:55:07 | 只看该作者
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2011-8-1 22:46:58 | 只看该作者
感谢6楼和8楼的总结,从不同的角度进行了说明。
17
发表于 2011-7-7 19:41:12 | 只看该作者
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16
发表于 2011-6-17 11:10:35 | 只看该作者
非常不错的东西
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发表于 2007-2-13 14:19:00 | 只看该作者

我觉得8楼讲的非常到位。

补充一点,对于技术经理向项目经理的转型,你可以先利用技术专长做为自己立足在公司管理层的stake,这样你之后可以逐步发挥项目管理上的技能了。

14
发表于 2007-1-25 12:25:00 | 只看该作者
道理好像是要脱开技术,向管理转换,可好像挺难的,我以前也是搞开发设计,现在要转化成开发经理,也是这回事吗?

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