各位前辈:fficeffice" />
你们好!
后生是一家五星级酒店的销售经理,因手中有化妆品的低价进货渠道(100%是正品,有售后,质量有保障)想与酒店进行合作经营。
目前可以决定这件事情成败的有两位关键人物:1、负责合作项目进场的采购部经理;2、酒店的总经理。
具体谈判经过是这样的:
1、本人先介绍了一位朋友给总经理(因自己是酒店员工,直接与酒店谈合作本人以为不妥),称是做化妆品行业的,想与酒店合作,并在第一次见面的时候备了厚礼,总经理直接叫我们去找采购部经理去谈细节,并把我们介绍给了采购部经理,礼物他很自然笑纳了;
2、与采购部经理(女,30多岁,已婚)谈过一次之后,其要求我们提供具体的产品目录,但是在我们准备好产品目录后,其称化妆品在我酒店已经有商家在做了,有部分产品冲突,其实我们在提供产品目录的时候已经刻意避免了产品冲突,并可保证我们经营的产品与酒店经营产品不冲突;另外,采购部经理还提出了化妆品在我酒店销售额并不是很理想,如果再引进的话不会对酒店的经营有什么帮助。总之是婉言拒绝了我们。
3、采购部经理上级领导是酒店总经理,但是采购部经理是董事长亲自安排的自己人。
4、在事情僵持的过程中,总经理和我在一次偶遇的途中询问了此事的进展,我如实告诉了事情进展中出现的问题,他沉默。我跟进,需要不需要我朋友来和他亲自汇报一下?总经理回答,还是先找采购经理谈。我继续跟进,那我们先谈,如果有什么问题再联系您。他应允。
本人分析:
1、总经理希望这事情谈成(他可以预见日后的利益),但是因为采购部经理是董事长的人,他不好直接插手过问,为了避嫌;
2、因为与采购部经理关系一般,不敢贸然出手(拍银子)以免打草惊蛇,更担心让其怀疑我们与总经理是否存在潜规则;
3、采购部经理拒绝的理由是最关键的,究竟是因为没有预见利益(可能性很小,我不相信任何一个采购部经理是清白的),还是因为其他是我目前最困惑的事情。
下一步的计划:
1、继续通过我朋友联系采购部经理,并进一步透露利益的存在;
2、根据进一步与采购部经理的谈判结果来决定第三步;
3、结果成功,提前兑现给采购部经理的利润;结果失败,安排时间让我朋友与总经理再见一次面,再次潜规则,争取让总经理给采购部经理施加压力,并仍兑现采购部经理的利润。
以上这些手法是否可行,恳请各位前辈给予指点迷津!机不可失,时不再来!急切盼望回复!谢过! |