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交流者
我的团队中有个同事,当时为了开展某一业务重点培养了他,现在有点自高自大、自由散漫不服从管理。但是由于目前业务需要他提供技术支持。
在发现该问题后,我又招了4人进行培养但是目前还没有能达到独立做事的能力,我真不知道怎么办,把他开掉又影响公司的业务,不开又不能很好的管理。
苦恼中——
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致知者
为什么要加个: 所谓
就楼主所言,确是精英人物,若无人可代替,就好好用嘛
志学者
慢慢来,忍一下,不急一时半会儿。先做好技术转移,然后逐步降低他的重要性。
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