[原创]请教大家关于团队所谓“精英”的管理

milocn

我的团队中有个同事，当时为了开展某一业务重点培养了他，现在有点自高自大、自由散漫不服从管理。但是由于目前业务需要他提供技术支持。

在发现该问题后，我又招了4人进行培养但是目前还没有能达到独立做事的能力，我真不知道怎么办，把他开掉又影响公司的业务，不开又不能很好的管理。

苦恼中——

pangsoso

慢慢来，忍一下，不急一时半会儿。先做好技术转移，然后逐步降低他的重要性。

jan872

为什么要加个:  所谓

 

就楼主所言，确是精英人物，若无人可代替，就好好用嘛