[原创]栖息谷公益智库为家园做什么？

brainman

各位好！

     首先谢谢各位加入本群，一直没有正式表示，brainman这里先有礼了，欢迎你们！

     我说过，本群的门槛会逐步提高，目的就是提高本群在栖息谷这个大家庭中的位置，掌握家园论坛部分话题的话语权。本群有少天在，作为“党代表”少天可以保证本群活动对栖息谷的正向推动。

     飞猫和金徒都说我们不能服务所有人，对！再好的帖子，最多也只能让百分之几的家人看到，从中受益的又要乘上个系数，结果就是极少数。我认为，为栖息谷发展助力，推动栖息谷的进步、繁荣，夯实这个平台才是最现实的公益，最大的公益。

     我是03年结识的栖息谷，六年间收益良多，但没有为栖息谷出过一分钱！栖息谷卖书我不买，为什么？对栖息谷没有益处，这不是栖息谷应该走的道路，买了就是支持他在错误的路上继续迷茫下去。

     如果本群，以及受本群启发而成立的更多的群，能够聚集家人中的精英，有计划、有组织的去影响论坛，影响话题，在帖子本身利益家人的基础上，还可以推动栖息谷夺取在管理类网站中中小企业管理实务的话语权，我们就做成了最大的公益，在这个过程中，本群成员亦可以赢得在栖息谷的影响力，逐步发展成一个基于栖息谷的虚拟智库团队，进而获得在线下为中小企业提供更进一步的服务的机会，这就是本群的长期目标。

     组织一批有实践经验、有理论、有公益心的栖息谷专家队伍，在一个地级市面对中小企业搞一次集体诊断，其收益比卖书要大的多。

     也许你们要问，你brainman是不是在为自己某私利？这里，我可以告诉大家，我是有私利，但不是钱，我会想着如何让这个群里的伙伴从中获得一些额外的收益，但我自己追求的是死后栖息谷的百万家人中可以有人记得自己。信不信由各位，我心坦荡。

     以三十、四十群体的困惑为开题，继续下来，我考虑本群陆续再开的主题：

     1、100人以下小企业的治理；

     2、中等规模企业的可持续发展；

     3、小老板的人格魅力修炼；

     4、部门头头的人际关系；

     5、区域市场特点（比较大的系列，分出产品大类后大约会产生几百个乃至上千的主题，会持续N年）；

     6、中小企业职能部门业务案例分析

     7、职业人的普适伦理（新编弟子规）

     8、职业经理人的普适伦理

     9、投资人的普适伦理

     10、中小企业经营案例（这是一个从网上到网下必须做好的板块）

     ........

     恳请大家讨论、修改、补充

     接下来我准备设计一个头像标识，即保留个人风格，又能够让家人一眼看出这是栖息谷公益智库成员，大家想想，要很小，加在头像的底部或角上（少天没份），例如，可以加载飞猫头像那只扬起的爪上。

     这个群的成员会不断增加，到一定程度会实行成员表决制，即吸纳一个成员要至少三个成员同意。

     这个群要形成一个共同提高的文化，进来是缘分，进步则要靠互助精神。

     先写到这里，这是封闭的帖子，只有成员可见。

 

该贴来自群组：栖息谷公益智库

[此贴子已经被作者于2009-7-15 23:44:46编辑过]

sliverwolf

以下是引用wudexin2在2009-12-17 20:26:22的发言：

文章写的让人不由的产生共鸣！

但是领导有的时候还是需要这样的人的，比如要了解下属的一些情况。

我记得在康熙王朝里，康熙在收明珠的时候，说要当官的和要治国的都需要，就像一道菜，如果只有菜而没有盐，哪还有什么滋味呢？还有小人的处世心态还是需要学习一下的，你想想，他们为什么可以成帮成群呢？如果你专注于工作而忽视了与同事、与领导的交流，那你的情况可就危险了！

 

还有，希望sliverwolf 多发好的文章与大家分享，但是公益智库群组里，有好多人是进不去的，也就看多您的佳作了。虽然家园公益智库群组里全是高级人士，但是却也把众多的普通小众挡在了门外。给人的感觉就像 国家的领导人开会，到底谈了什么，群众不知道，领导也不说。于是群众很受伤！

其实公益智库也没什么神秘的，更多的是给没有进入智库的家人一种动力，给予已在智库中的家人一种激励，只是一种名称而已，其实大家都一样。当对工作有了深入思考的时候，管理原创精华就会随之产生，只要用心，什么都可以。至于你说的那些问题，还是让少天、brainman和飞猫他们考虑一下，如何提高智库的影响力和公信度。
三位兄长是否在线？是不是可以像“一日总经理”一样，办理一些短期的临时会员？

李进

投资人的普适伦理

现在我就是做投资理财这一块！

这点我倒是可以多发表自己的看法！

其它的话题！我还是多看少说，省的纸上谈兵，误人误己！

 

pwzlr

极赞同这一点：组织一批有实践经验、有理论、有公益心的栖息谷专家队伍，在一个地级市面对中小企业搞一次集体诊断，其收益比卖书要大的多。

大道理看多了，对于务实，操作性强的东西渴望些。更为“阿里巴人”接受。几个专实“阳春白雪”，违背了栖息谷的济世观，纯属自娱自乐了。

会飞的猫

OK，我会新开一个主题。

会飞的猫

热烈欢迎bigding兄加入到我们的行列！

希共同努力，共同进步。

brainman

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-7-21 14:46:51的发言：
飞猫预计后天发文于我们内部群组。我们大家一起来探讨一下“三十挂总、四十冠董”这个具有代表性、普遍性的大众焦点话题，修正完善、集思广益后，再公开与家人共同探讨。

你可以直接开一个新主题，因为放到这里恐怕多数看不到

会飞的猫

飞猫预计后天发文于我们内部群组。我们大家一起来探讨一下“三十挂总、四十冠董”这个具有代表性、普遍性的大众焦点话题，修正完善、集思广益后，再公开与家人共同深入探讨、思想博奕，再一次进行修正完善。

 

军工火力控制系统有一专用术语叫“闭环校射”，一般有四个步骤：一是子弹必须先打出去（不一定非常准确），二是测量弹着点与目标之间的偏差（检查目标与效果) ，三是在下一个子弹打出去时修正偏差（在执行中修正），四是反复进行前三项（闭环边校边射) ，直到逼近目标。

 

思想智慧+实践总结，这两个矛盾统一的正反两面体，每一个面同样也必须“闭环校射”，需要实操演练，而且要不断分析总结、修正突破，从而循序渐进、积少成多的实现自我人生的战略目标。

 

 

[此贴子已经被作者于2009-7-21 15:31:46编辑过]

bigding

感谢王老师的抬爱，居然把我吸收成会员了。

今天才看到，我都是和谁站在一起，受宠若惊。

 

知无不言，言无不尽。但愿能从各位老师身上学到些东西。

brainman

关于标志的设计，希望多些意见提供