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[原创]关于我们公司的现状,求助

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发表于 2009-6-5 09:41:15 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
 

我公司的情况是这样的:

成立2年多,没有正规的规章制度,人也没几个,所以大家也没什么意见,反正是老板说什么是什么,今年想扩大公司规模,所以,新招了不少人,从2月到现在,目前,这些人都没有合同(这个不对),老总在他们刚来的时候,口头承诺是试用期1-2月,基本都没上保险,以前管行政的人说,要转正后上(这个不对)。公司有公会

现在老板要让我给大家签合同,说想延长试用期,所以我建议他去签3年的固定合同,这样,试用期可以延长到6个月。但根据公司情况,会发生以下事:

1,  入职时他们与老板口头约定是1-2月合同,突然要变成6个月,肯定会有些员工不乐意,也许就会导致他们离职,这块是否该建议让他们的主管经理去与员工事先沟通一下?如果他们离职,有可能就会因为没合同,没保险上仲裁,该怎么样处理比较好点(又让他们签了合同,又没太大的意见,或者走人,但不会有太多问题);

2,  有些人是2,3月就来的,事实上,是已经开始领取了转正工资,但签合同时候,老板也要他们签6月试用期,那如果他们在6个月之内被辞退,是可以按照施用期规则辞退不用支付补偿金吗?

3,  综上情况,公司有必要先与公会签定集体合同吗?

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发表于 2009-6-12 15:49:49 | 只看该作者
最好的办法就是建立正规的人事制度,把问题扼杀在摇篮中.
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发表于 2009-6-11 11:54:08 | 只看该作者

诚信为本!

无信怎立?

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发表于 2009-6-10 15:19:30 | 只看该作者
基本同意11楼观点,不过我建议只是先找有代表性员工(已转正的和刚来的)谈谈,综合意见后再向老板说明利害关系。其实老板是利益至上,你告诉他如何做能实现公司利益最大化,基本上他就会同意。
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发表于 2009-6-8 13:54:39 | 只看该作者
沟通很重要,可以先与员工进行面对面沟通,强调公司处于岂不阶段,各方面制度还有待进一步完善,使员工能够理解,与公司共同面对困难。另外既然已经答应两个月试用期,并且现在已经同意转正而拿转正工资的,再签订6个月试用期属多此一举,这点可以与老板沟通,本身人家入职没有立即签订劳动合同就属违法行为,更何况没有缴纳社会保险。老板要求签订6个月试用期必有其想法,可以提供两种选择,一种1年期,一种3年期,底薪三年期稍高一点,不过试用期稍长,1年期试用期短,但转正后底薪稍低一点,这样让员工选择,可以解决之前的承诺问题。关于缴纳保险,奉劝签订劳动合同一个月内缴纳,这种事情不可耍小聪明,一旦出现问题,肯定是对企业不利。
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发表于 2009-6-8 11:52:30 | 只看该作者

说服老板,最好的选择。

 

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发表于 2009-6-7 11:13:41 | 只看该作者

建议趁此机会建立健全企业的人事管理制度。

在建立之前,充分征求老板和员工的意见,

所有人员,都要按照新制度执行,

这应就会避免一些麻烦,问题也可迎刃而解。

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发表于 2009-6-6 14:32:31 | 只看该作者
管理干部要会讲政治,全买虽然合法合情,但是买了后,员工顶多是不抱怨,而不会是感激。所以我建议:立刻明确可以买保险的人的标准,这些标准肯定是对企业有利的,包括时间,贡献,考勤纪律等,这样可以让好的员工留住,而且有优越感,让不产生绩效的员工离开。——人不患贫,而患不均。所谓均,就是按劳分配。(个人观点,不合法,多包涵!)
7
发表于 2009-6-6 13:13:42 | 只看该作者

这样只管节流,不去开源的公司不待也罢!

6
发表于 2009-6-5 18:10:59 | 只看该作者

诚信很重要。尤其是内部诚信。

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