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xmpct xmpct 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-5-11	楼主电梯直达分享到：发表于 2009-5-31 13:43:47 \| 只看该作者 \|正序浏览 \|阅读模式提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
xmpct xmpct 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-5-11	收藏0 分享有用0 无用0
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xmpct xmpct 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-5-11	15楼楼主\| 发表于 2009-7-21 14:14:27 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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xmpct xmpct 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-5-11	14楼楼主\| 发表于 2009-7-13 10:12:38 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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xmpct xmpct 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-5-11	13楼楼主\| 发表于 2009-7-6 10:14:09 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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xmpct xmpct 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-5-11	12楼楼主\| 发表于 2009-6-30 15:13:12 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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xmpct xmpct 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2009-5-11	11楼楼主\| 发表于 2009-6-25 14:33:18 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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10楼

发表于 2009-6-12 12:07:43 | 只看该作者

企业产品分析做的不够,好象偏重出口的木制品,其他产品,在市场的定位和前景都没有说?

1,集团的规划应该包含所有产品.

2,分析应该偏重我适合做什么?内贸外贸? 我的优势是什么?

不要一个门不通,就走另一个门,这是目前企业的通病,不知道哪个门好.

拙见

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9楼

发表于 2009-6-9 13:20:39 | 只看该作者

是真实案例还是课本案例？感觉缺少辅导实施这部分

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8楼

发表于 2009-6-7 04:06:55 | 只看该作者

基本全面

但战略定位，使命、愿景是不可缺少的

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7楼

发表于 2009-6-3 15:55:08 | 只看该作者

谢谢分享

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