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[培训视野] 【苏平文集】泸州老窖 内部讲师TTT培训 分享

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发表于 2009-4-4 20:50:32 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

国窖的一网情深.JPG :

3.6-7 ,我去给泸州老窖进行了两天的 内部讲师TTT培训,分享如下:

一、   课程大纲设计

2.25 泸州老窖熊部长跟我联系此次TTT培训。

在课程大纲设计前,经过沟通,得知他们做这次TTT培训,是为了迎接即将到来的为期2个月的大学生入职培训。

于是,我仔细研究了他们这两个月的课程主题,确认 入职培训的讲师以平时在企业中做培训的中干 为主,大家从来没有

接受过专业的TTT培训。

熊部长自己认为需要解决三大问题:

1、内训师对内训工作的重视度问题

2、如何开发课程的问题

3、授课技巧的问题

我的方案如下:

1、内训师对内训工作的重视度问题 --- 在第一章节:培训师的职责部分加以强化,同时,针对学员均为公司中干,

   将第二单元修改为: 培训流程与 PDCA , 强调培训的目的是学以致用,而各部门主管是关键。 

2、如何开发课程的问题---我独创的问题树开发模型简单实用,是十几年经验的总结,本来是中级课程,可调整为本期

   课程内容。

3、授课技巧的问题 --这个可以结合我的参考大纲和大家的问卷反馈,有针对性地设计内容  

同时,考虑到入职培训的课程中,有生产流程、质验、法规等课程,我又增加:如何 将枯燥主题生动化?的内容。

以上内容得到熊部长的认同后,我把根据这份课程大纲设计的问卷发给她,同时提供了“学员状况一览表”,请熊部长

填写,作为课程开发的参考。

二、课程内容和重点

27号,对熊部长反馈回来的问卷调查进行汇总,其中大家最关注的问题如下:

    9、您是否不知道如何才能活跃气氛?         经常  4     有时10    从不3

    10、您是否认为自己的表达能力有待加强?    经常  7     有时 10    从不

    11、您是否常不知该如何应对学员的提问?    经常  3     有时11    从不 3 

这样,我在授课技巧章节,设计了包括“讲师的形象包装”、“有效开场和结尾”、“讲师语言表达技巧”、“课堂气氛

调节方法”、“问题处理技巧” 五个部分,将后面3部分作为重点。

 
[此贴子已经被作者于2010-9-15 17:05:08编辑过]

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 楼主| 发表于 2010-9-15 17:02:49 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用迷雾海湾在2010-6-29 10:38:35的发言:
苏老师的帖子一般都是精品

 

 迷雾海湾 过奖了 [em04]

 

分享是最好的学习! 在交流和分享中,我们都会成长得更快!

11
发表于 2010-7-12 23:00:24 | 只看该作者

学习

10
发表于 2010-6-29 10:38:35 | 只看该作者
苏老师的帖子一般都是精品
9
 楼主| 发表于 2009-11-29 20:07:17 | 只看该作者

 

感谢大家的关注,周末愉快 [em07]

8
 楼主| 发表于 2009-4-21 13:33:16 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用在2009-4-16 18:01:56的发言:

    TTT培训是培训行业最常见也是最基础的培训,对于一些从来未参加过TTT培训的对象来说,如何去做这一场培训呢,我有以下的想法:

1、不少人会认为培训就是传递知识,更有甚者认为培训等同于课堂上的演讲 ,因此就会出现案例中的那位女士,不愿意去完成公司分给她的“演讲”任务。也没有想过为什么要培训,培训到底是为了什么?

2、要想成为一名企业内部的培训师的人,不少人也会认为通过一场TTT培训课就能成为培训师,以为了解了培训的流程就已经成为了讲师,实际上真正成为培训师,并有所作为的并没有几个人能说自己是在课堂中学习到。

3、还有些把培训的场面效果作为培训的目的,以为一场生动,大家都有激情的互动参与的演讲交流就是培训了。培训就是为了满足受训人员的需求,这些都是没有真正理解到培训的作用的做法。

   要做好培训,必须得知道什么是培训,培训能不能解决问题,是不是首要的解决手段,如果能解决问题的话,能达到什么样的效果?包括培训的前期准备,过程组织监控,以及后期的评估,需要培训师、受训人员、组织部门怎么配合才能完成的等等?

      evan1984 的分析很有道理,再好的培训现场效果,都需要有运用和实践去巩固。 更何况TTT培训,只是传授方法

     技巧,做有限的演练。真正的学习,是培训后的不断运用、思考和改进。

     所以,我的培训,都会针对企业和学员状况,提供培训强化方案,帮助大家促进培训迁移 [em07]

7
发表于 2009-4-16 18:01:56 | 只看该作者

    TTT培训是培训行业最常见也是最基础的培训,对于一些从来未参加过TTT培训的对象来说,如何去做这一场培训呢,我有以下的想法:

1、不少人会认为培训就是传递知识,更有甚者认为培训等同于课堂上的演讲 ,因此就会出现案例中的那位女士,不愿意去完成公司分给她的“演讲”任务。也没有想过为什么要培训,培训到底是为了什么?

2、要想成为一名企业内部的培训师的人,不少人也会认为通过一场TTT培训课就能成为培训师,以为了解了培训的流程就已经成为了讲师,实际上真正成为培训师,并有所作为的并没有几个人能说自己是在课堂中学习到。

3、还有些把培训的场面效果作为培训的目的,以为一场生动,大家都有激情的互动参与的演讲交流就是培训了。培训就是为了满足受训人员的需求,这些都是没有真正理解到培训的作用的做法。

   要做好培训,必须得知道什么是培训,培训能不能解决问题,是不是首要的解决手段,如果能解决问题的话,能达到什么样的效果?包括培训的前期准备,过程组织监控,以及后期的评估,需要培训师、受训人员、组织部门怎么配合才能完成的等等?

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 楼主| 发表于 2009-4-16 09:10:32 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用janey929在2009-4-13 15:17:21的发言:
好好的学习学习!

     janey929 客气了,我们多交流,互相学习 [em23]

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发表于 2009-4-13 15:17:21 | 只看该作者
好好的学习学习!
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 楼主| 发表于 2009-4-9 10:48:30 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用小编蒹葭在2009-4-7 14:48:07的发言:

谢谢苏老师的分享,课程很精彩,静静地看下来却能感受到会场那种积极的气氛!

     谢谢小编的鼓励  [em23]

     内容均为量身定做,加上学员们的积极参与,效果不错!

    接下来的新人培训,大家马上就去运用,这样也有利于培训效果的强化。 [em17]

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