[原创]员工工资调整思路

shenfuke · 发表于 2008-12-31 13:36:24

又到了每年的年末了，眼下经济衰退，企业面临诸多困难，员工的工资到底是调高还是调低或者保持不变，都是我们每一位思索的问题，因为工资牵动着亿万员工未来的发展去留，或者更严格地说企业的发展和走向，一套优秀的薪酬方案和工资思路不仅能为公司节约人工成本，还能激励员工奋发向前，不断提高，更能使企业度过难关，留住有用的人才，向前发展。

所以在此，力邀大家，仁者见仁，智者见智。是提是降还是原地不动，请大家发表见解。

林帆 · 发表于 2009-1-20 08:27:28

首先确认一点，我觉得工资能不调整最好不要调整。可以从其他方面开源节流，减低工资对员工的积极性的打击是很大的，及时你做最好的沟通，做做多的承诺，你也不能否认他们生活水平降低的事实。如果竞争对手对他们伸出橄榄枝，提供更多的薪酬，不能保证他们不会选择跳槽。更何况，减低工资真的能减员增效吗？这还是值得怀疑的。员工是拿多少钱做多少事的，钱少了，要他们还保持原来的工作积极性和工作效率，有时候有点困难。

shangban05 · 发表于 2009-1-19 22:22:55

大环境是

减员增效

单位工作量是增加了

但工资不降就是好事情了

shenfuke · 发表于 2009-1-7 12:10:29

大家的见解都不错，值得学习和借鉴。

高原猫 · 发表于 2009-1-5 09:35:17

能者上庸者下这是企业的基业长青的做法，但是要有培训提升自我的机制保障庸者有提升的机会。

kjs7717 · 发表于 2009-1-4 22:07:11

我们暂时还没有降薪，不知道公司还能扛好久，如果形势不好转，估计09年也要降薪了！

karenwl · 发表于 2009-1-4 19:38:22

有这样可爱的员工，必先有可爱的公司，我们这里就没法谈降薪，

z_909 · 发表于 2009-1-2 12:57:33

QUOTE:

以下是引用liuye2009在2009-1-2 9:50:21的发言：

这个时候不降工资的企业是少数　　降的是多数

可是有的企业不奖公司却出现员工大量离职　　降工资的还有的企业士气高涨

我想这不单是一个工资的问题

我的想法是：工资不是不可以降，但是要降的员工心里顺，最起码绝大部分人要理解和支持，而且愿意跟公司共进退

我们的做法是：公司领导层降１０％，管理辅助类员工降７％．一线操作及辅助一分不动

　　　　　　　由于事前沟通的话，各部门均开集体会议研究此事，意见同意后开始实行，

　　　　　　　现已实行了２个月，无一人因为工资的问题提出异议

很多时候觉得员工还是非常可爱的　　　

在这样的大的形势不好的情况下，我想每一个人都可以理解这样的举措。

而且，贵公司在前期能够通过充分的沟通，领导者又带头降薪，这样操作，员工不但不会提出异议，反而能够生出一种与企业共同度过难关的主人公式的情感。

很多企业应该向你们学习！

liuye2009 · 发表于 2009-1-2 09:50:21