[原创]员工工资调整思路

shenfuke

     又到了每年的年末了，眼下经济衰退，企业面临诸多困难，员工的工资到底是调高还是调低或者保持不变，都是我们每一位思索的问题，因为工资牵动着亿万员工未来的发展去留，或者更严格地说企业的发展和走向，一套优秀的薪酬方案和工资思路不仅能为公司节约人工成本，还能激励员工奋发向前，不断提高，更能使企业度过难关，留住有用的人才，向前发展。

    所以在此，力邀大家，仁者见仁，智者见智。是提是降还是原地不动，请大家发表见解。

lctao

没有具体的案例，人家怎么回答？

shenfuke

   针对眼下的形势和大环境，结合自己公司的实际情况，发表看法。

shenfuke

    以我之见，工资是激励员工最重要的手段之一，针对不同的层次（决策层、管理层、执行层），应该有不同的措施，在这个大环境下，决策层一般都是年薪制，工资比较高；而管理层和执行层就相对低了，况且管理层和执行层，兢兢业业、认认真真，不拿年薪，工资降低对他们的打击较大，而他们又是一个比较庞大的群体，降低工资势必会影响他们的积极性和战斗力，所以应慎重，要降这部分人员的工资除非公司想开掉这一部分。所以应在决策层上降薪，他们降上20%_30%就像拔根汗毛似的，不会有太大的影响。

    我们公司都在总经理以上（包括总裁、副总裁等进行降薪），这样做比较好。

liuye2009

这个时候不降工资的企业是少数　　降的是多数

可是有的企业不奖公司却出现员工大量离职　　降工资的还有的企业士气高涨

我想这不单是一个工资的问题

我的想法是：工资不是不可以降，但是要降的员工心里顺，最起码绝大部分人要理解和支持，而且愿意跟公司共进退

我们的做法是：公司领导层降１０％，管理辅助类员工降７％．一线操作及辅助一分不动

　　　　　　　由于事前沟通的话，各部门均开集体会议研究此事，意见同意后开始实行，

　　　　　　　现已实行了２个月，无一人因为工资的问题提出异议

很多时候觉得员工还是非常可爱的　　　

z_909

QUOTE:

以下是引用liuye2009在2009-1-2 9:50:21的发言：

这个时候不降工资的企业是少数　　降的是多数

可是有的企业不奖公司却出现员工大量离职　　降工资的还有的企业士气高涨

我想这不单是一个工资的问题

我的想法是：工资不是不可以降，但是要降的员工心里顺，最起码绝大部分人要理解和支持，而且愿意跟公司共进退

我们的做法是：公司领导层降１０％，管理辅助类员工降７％．一线操作及辅助一分不动

　　　　　　　由于事前沟通的话，各部门均开集体会议研究此事，意见同意后开始实行，

　　　　　　　现已实行了２个月，无一人因为工资的问题提出异议

很多时候觉得员工还是非常可爱的　　　

在这样的大的形势不好的情况下，我想每一个人都可以理解这样的举措。

而且，贵公司在前期能够通过充分的沟通，领导者又带头降薪，这样操作，员工不但不会提出异议，反而能够生出一种与企业共同度过难关的主人公式的情感。

很多企业应该向你们学习！

karenwl

有这样可爱 的员工，必先有可爱的公司，我们这里就没法谈降薪，

kjs7717

我们暂时还没有降薪，不知道公司还能扛好久，如果形势不好转，估计09年也要降薪了！

高原猫

能者上庸者下这是企业的基业长青的做法，但是要有培训提升自我的机制保障庸者有提升的机会。

shenfuke

   大家的见解都不错，值得学习和借鉴。