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[原创]关于中小公司经营的胡乱思考(16楼更新二)

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发表于 2008-12-19 16:29:58 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

前言

  潜水很久,一直没发什么言,觉得自己的认识很粗浅,不敢胡言。后来认识到,胡言出来和大家交流也是个学习的好办法,可以听听大家的指点。于是开始写这些,争取坚持写成一系列。   

  转眼工作快十年,一直在中小公司,有较多的机会接触到经营,也参与了不少项目。有些许思考,记录下来,一来是便于自己不断总结进步;二是希望可以和大家交流,探讨怎么才能做好一个高速发展的小公司,或者去发现能高速成长的项目。

  有些道理老少皆知,却需要一辈子去理解和实践。

  

——————————————————–

  
顺我者昌,逆我者亡——经营的思考(1)

  公司发展方向是什么,怎么定才大有前途?如何选择项目才能取得高速的发展?

  A媒体是一份IT媒体,创刊于90年代电脑刚刚在国内发展的初期,定位于普及电脑知识。短短十余年,已经发展为国内最大的IT媒体之一了。其间,一些曾经辉煌过的老牌媒体因为大环境的衰落,没有及时调整办刊方向日渐萧条。也有些媒体在一个平稳的行业发展数十年,也就成绩平平。

  为什么A媒体能取得其他内容媒体几十年都不能取得的成绩?都是管理的原因么?我想,A媒体抓住了IT行业的高速发展时机,迎合了电脑普及的大浪潮,选对了发展方向,并占领了先机是一个极重要的原因。这十余年,国内数家IT公司也借这股大潮高速发展起来了。市场膨胀了百倍,只要经营得当,公司再怎么也能扩张个几倍吧。

  我在A媒体时主要负责网络方面,那两年正是网络低潮的时候。记得很清楚,有一阵各大媒体讨论的热点话题就是网络泡沫中谁会倒下,哪些在纳斯达克跌到1美元左右的几位会不会“下课”。一时间,IT媒体的网络板块也跟着在调整内容,广告不多,甚至考虑缩版,日子远不如做硬件的兄弟们舒坦。相反,数码产品慢慢走进寻常百姓家,A媒体开了数码的新板块,一路顺风,热热闹闹。

  前几年,网络游戏爆发式增长,听说一位卖冰棍的老兄最早一批尝试代售点卡,后来看到生意火爆,放弃了主业,专心做点卡代理,一不小心成了百万富翁。

  最近几年房地产和汽车行业火爆了,相关媒体也高速一同发展,在门户网站这两个频道也是收入大户。试想,如果回到几十年前,你办一本汽车杂志,恐怕你就是拿出吃奶的劲也只能搞成一个小众的学术刊物。

  顺水行舟,哪怕船不动,也会随着水流而不断的前进。有时候水流的速度会远远超出船自身努力所能达到的速度,船再稍稍努力下,“千里江陵一日还”还是很轻松的。当然也有逆流而上的公司,对此我表示充分的敬意,这是少数精英的努力结果,想必付出了超出常人的艰辛。如果可以选,他们是选顺流而下,还是逆流而上?

  公司就像一条船,找到水流的方向才是最重要的事情。哪些可能是水流的方向?社会的发展,政策的导向,重大事件等等这是最重要的几方面。如新技术普及,消费升级是显而易见的大趋势,这是社会发展的必然;而国家倡导节能环保,这就是政策导向;奥运、最近的四万亿则就是重大事件。

  有句不太好听的话很能概括选好发展方向的重要性,“顺我者昌,逆我者亡”,“我”就是某些客观因素和规律,呵呵。

博客原文地址:http://wzq.name/2008/12/management-thinking-1/
[此贴子已经被作者于2008-12-23 21:40:42编辑过]
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 楼主| 发表于 2008-12-29 22:01:14 | 只看该作者
很高兴能看到大家的回复,这些都是我自己在工作中的感悟,我没学过什么管理,可能对专业人士来说非常肤浅了。我也希望能由此得到一些高人的指点。
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发表于 2008-12-28 16:42:43 | 只看该作者

 《孙子兵法》曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”

非常简单的总结,长见识了!

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发表于 2008-12-28 16:40:17 | 只看该作者

顺应市场大环境,即是顺水行船,也可顺流而下。

看清环境外境,找准发展的方向,对于企业经营是非常重要的。

20
发表于 2008-12-27 10:25:26 | 只看该作者

第二篇深有同感,很多东西都是决策层拍脑袋想出来的,财务简单测算一下就定了,造成很大浪费。

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发表于 2008-12-27 00:46:28 | 只看该作者
继续期待,很有见解!
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 楼主| 发表于 2008-12-23 21:33:29 | 只看该作者

定性和定量——经营的思考(2)

定性和定量——经营的思考(2)

  前面用“顺我者昌,逆我者亡”这个听起来别扭的比方说了选择好行业好项目的重要,那选好了行业就注定了会成功么?肯定是“非也非也”,要是这样的话,成功的人就太多了。大家都看好了网络购物的前景,早早起步,结果是有的日进斗金,有的惨谈收场。

  失败的原因很多,有一个原因就是跟着感觉走,没有谋定而后动,少了预先的分析。“胡说!”肯定有人这么说,“市场我也分析了,定价我也很合理……”

  这几天用Excel作了公司一款产品的成本价格的计算器,计算出来,定价16000时利润没有12000时高。有人觉得是不是算错了,按我们简 单的逻辑,肯定是定价越高越赚钱才对啊。如果你对中学数学的极值还有点印象,你可能就能想明白了。很多时候,我们面对的不是一个一元一次方程,仅仅线性变 化,而是一个复杂的多元多次数学模型,还得考虑一些不确定的参数。

  很多人定性的“谋”了,也许还简单的算了,却没有认真的定量去“谋”,最后失败也就是失败在这里。光有了定性这个必要条件,没了定量这个充分条件。

  还有个例子,有些报刊发行是亏损的,靠广告来盈利。那发行越少越好?可发行少了广告收入会下降,为了广告收入多就要考虑多发行,多发了发行亏损又上去了……象个跷跷板,你只能找个平衡点。

  玖头在大学里面选修了一门课“运筹学”,那一次深刻的认识了数学对管理的重要,而毕业后看到的事实是很多中小公司几乎就没把数学和管理挂上钩,很多就是财务做个预算而已。

  《孙子兵法》曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。”“多算胜少算”,孙子总结的真好。


博客原文地址:http://wzq.name/2008/12/management-thinking-2/


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发表于 2008-12-23 13:43:43 | 只看该作者
还行
16
发表于 2008-12-22 15:00:39 | 只看该作者
不错,最重要的就是看透趋势,不要逆势而行。
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发表于 2008-12-22 14:58:40 | 只看该作者

这和是不是中小企业没有多大关系吧,只要做经营都要考虑行业的发展吧

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