[原创]真诚请教一个问题，董事长与总经理的关系如何处理（父子）

fuleiguang

    大学毕业后，不愿意从事自己的本行，由于对做生意有天生的兴趣（可能是家族影响），回到家里跟着父亲一起做生意。

    由于自己的理想相对比较远大，又喜欢发展，经过几年的混沌期，生意有很大的发展，公司的营业额从不到一千万一年，一直到年营业额达到亿元以上，公司的员工也从十几个人发展到一百多人。这期间，弟弟也加入到公司中，我、弟弟、父亲三个人各有特点，我善于公司的规划，弟弟善于开拓市场，父亲善于发现细致的问题，父亲任董事长，我任总经理，弟弟任市场部经理，生意在探讨中不断发展，但是随着我和弟弟不断的成长，想法不断成熟。我们的争执越来越多，经常为一个问题搞得大动肝火，因为生意的问题搞得家庭关系很紧张，因为家庭关系很紧张又搞得公司关系紧张，现在公司的中层不知道怎么办呢，在市场好的时候，我们争吵，但是底下人还是照做，生意虽然发展不快，但是也不会很慢；但是现在经济危机了，市场不好做，我们还是没有统一意见，眼看着公司不行了，而且家庭关系也是搞得一团糟。真的不知道怎么办了？请高人们给支支招，我们怎么才能走出这一劫呢？

    谢谢！！！

军令如山

年青人都是开拓型的，最适合打顺势仗。

在眼下这个省钱就是赚钱的大气候下，老爷子就是一把未老的宝刀，

现阶段一定要叫父亲来掌权守这个家业。

napoleon2008

你们应该理清所有权关系，也就是说共同签订一个具有法律效力的文件，这样对公司的长远发展才有利

董水生

我个人认为，家族企业问题的根源在于权力的分配和角色定位，在其位谋其政，不再其位千万不要越权，家族企业问题的产生很多时候是越权行为产生的。

andyann

个人觉得，此为工作权责不清所致。

一般而言，董事长可以管总经理，而总经理可以管市场经理，在一般公司在无法说服上司时，就是按照上面的指示办理。

但目前看来，公司成长可能是三者都有功劳。只不过当初设计问题。

如果要根本解决，最好是三个人同时坐下来，以追求公司最大利益来谈。

就文章描述的状况而言，因楼主适合规划，父亲注重细节，而弟弟有冲劲。那麽是否考量在职务设计上，

能够发挥各自长处最佳。或者改为楼主提出规划之方向，而弟弟负责执行，父亲则负责督导。在职权方面建议以董事会方式，三人皆为董事会成员楼主则是提供策略供董事会讨论，弟弟则为总经理，父亲则是审计(稽核)部门主管。

以上是小弟之愚见。。。

wangzw

实在不行，引入职业经理人，但是看你们这个样子，职业经理人也很难有作为。那就先引入一位资深的专业顾问，让顾问去协调你们之间的关系。

wangzw

既然职位都明确了，那么就按照职位的职责要求去做，在其位，谋其事。

huiyuan_ji

首选明确各自的责任与权力，然后在执行过程中不越权。特别注意的是对决策/表决权的界定。只有事先讲好规则才能在执行中不越轨。这一点对家族企业非常重要。当然，还有一种可能你并不太愿意采用的方法，请外脑帮忙，最好请一位常年顾问，他需要擅长沟通、精通企业经营与管理规划等，最重要的是人品要好，要独立公正。

个人意见，仅供参考。

sweaterlj

主管工作要明显区分，尽量不要搭界。另都须严格遵守游戏规则，否则出局。不然公司破了没关系，亲情都没了，这是最要命了

冷静的夜

求同存异