[原创]真诚请教一个问题，董事长与总经理的关系如何处理（父子）

xiami1115

我认为不论是亲戚还是朋友，工作的界限划分很重要，董事长、总经理、市场部经理各自有不同的工作重心和权限，如果是市场部经理权限内的事情，建议总经理不要过分干预，如果是重大的市场问题需要公司决策的，大家坐下来讨论，就事论事，应该允许有不同意见，不论是一人决策、集体决策、还是投票决策，既然定下来了，就去执行,可以保留意见但不能不执行。还有一点，如果控制不住争吵，限定争吵的范围，给予彼此应有的尊重。

sindicoco

其实你的问题也是很多家族性企业共存的问题，关键是你们三人股份的占有率事怎么样的，你们的冲突主要是因为什么而起，找到问题的关键进行解决。把你们的分工明确化、文字化，大家签字认可，一切以公司的利益为主，冷静的解决问题，争吵是无济于事的。

xitongyu

你们是把关系弄混了。家庭关系跟工作关系没有完全分开，所以然导致这种局面。内部先解决好。公私分明。

冷静的夜

求同存异

sweaterlj

主管工作要明显区分，尽量不要搭界。另都须严格遵守游戏规则，否则出局。不然公司破了没关系，亲情都没了，这是最要命了

huiyuan_ji

首选明确各自的责任与权力，然后在执行过程中不越权。特别注意的是对决策/表决权的界定。只有事先讲好规则才能在执行中不越轨。这一点对家族企业非常重要。当然，还有一种可能你并不太愿意采用的方法，请外脑帮忙，最好请一位常年顾问，他需要擅长沟通、精通企业经营与管理规划等，最重要的是人品要好，要独立公正。

个人意见，仅供参考。

wangzw

既然职位都明确了，那么就按照职位的职责要求去做，在其位，谋其事。

wangzw

实在不行，引入职业经理人，但是看你们这个样子，职业经理人也很难有作为。那就先引入一位资深的专业顾问，让顾问去协调你们之间的关系。

andyann

个人觉得，此为工作权责不清所致。

一般而言，董事长可以管总经理，而总经理可以管市场经理，在一般公司在无法说服上司时，就是按照上面的指示办理。

但目前看来，公司成长可能是三者都有功劳。只不过当初设计问题。

如果要根本解决，最好是三个人同时坐下来，以追求公司最大利益来谈。

就文章描述的状况而言，因楼主适合规划，父亲注重细节，而弟弟有冲劲。那麽是否考量在职务设计上，

能够发挥各自长处最佳。或者改为楼主提出规划之方向，而弟弟负责执行，父亲则负责督导。在职权方面建议以董事会方式，三人皆为董事会成员楼主则是提供策略供董事会讨论，弟弟则为总经理，父亲则是审计(稽核)部门主管。

以上是小弟之愚见。。。

董水生

我个人认为，家族企业问题的根源在于权力的分配和角色定位，在其位谋其政，不再其位千万不要越权，家族企业问题的产生很多时候是越权行为产生的。