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（写在前面的话）：对栖息谷一直有种特别的感情，总是每修炼一段时间，便寻个时间上来小结一番，以此为动力，继续前进。这一阶段的修炼，在于有了自己真正掌握全部创业决策的经验，至此历经十个月，从一开始接近孤注一掷的投入，到现在近6倍的回报，第二家店又在筹备开业，总算给了自己小小肯定，这段时间的努力，是值得的。 回想这一路种种感悟，颇有收获。从今天开始，尽量抽时间上来小结吧，目的在于分享以及得到各位高人更好的建议或指点。片断较为零散，还请各位见谅^_^ （一）有关创业形式----合伙创业必须慎之又慎！ 曾经有过一段痛并快乐着的经历--自己最早的创业经历：从2006年5月起至2007年底，约一年半的时间。当时是合伙创业的形式，另一方是大我六岁的之前兼职时认识的广告公司的女老总，该项目的全部资金由其投入。在运营的过程中，我负责总管销售及团队管理，她负责除了销售之外的所有事项，例如财务人事交际等等。一年半的时间，这个项目从开始的部分亏损到盈利，再到开第二家分店。而在第二家店即将开张之际，我选择了离开。小结这个项目： “得”：充分发掘了自己的销售特长和培训特长，清楚地知道了一个新的项目是如何打开市场及逐步提高销售额的流程；拥有了团队管理的经验，体会到了管理并带领一支团队共同打拚然后实现销售目标的快乐；在人事交际中大致学到了组建社会良好人脉时该有的表现和可以借鉴的经验；看到了种种创业过程中会出现的错误，使得自己在以后创业的过程中有所避免并取得了良好的效果。 “失”：社会经验不足，或者沟通不足。在创业的初期没有对股份或者所赚利益的分配作一个明确的界定，或签相关的协议。总觉得不好意思提，而且有个创业机会就不错了。总觉得努力自有人看到，相信对方一定会进行合理的分配的。以至于在公司盈利超过五十万的时候，主管销售自己居然没有任何的年终分成而只有象征性的一千元奖金。在决定要走后又被劝服留下来半年后再走，而到最终走时也没得到任何承诺的分成。用好友的话说：你白做一年半了，也就相当于每月领个固定工资的高级打工族。我说，我相信该是我的东西总有一天会是我的。所有好友一致沉默反对，呵呵。 “引申经验”：除非是男女朋友、夫妻、或者亲兄弟，否则不要轻易采取合伙创业的形式。这几年来，我见过太多的实例，朋友合伙创业的几乎没有善终。要不就是一开始不好意思谈钱，利益分配不明确的；要不就是谈好了分配，但在实际运营过程中总觉得自己做得多，对方做得少，分配不公的，导致大家不齐心工作或者各存私心，接下来就一定是吵架或者散伙。奉劝想创业的兄弟姐妹，如果真要借助他人资源合伙，那么建议这个项目自己全部投钱，如果有人提供资源，就跟他明确提供资源可以享受的提成，但经营权都全归自己管。资金不够？宁可借钱，这是最节省也是最能避免后患的方式。 “项目小结”：1）我还是很感激当初和我合伙的她。因为如果没有那时的经验，也就不会有我的自信，和现在的我。当时的那个机会很难得，即使一年半没有挣到钱，我还是赚到了经验。对于她教给我的东西，我永远感激。 2）感谢我的男友，所谓塞翁失马，焉知非福。在我最需要鼓励和支持的时候，他给我指了一个方向，让我有机会真正开创了另一片创业的天空。 （持续更新中……）
[此贴子已经被作者于2008-10-27 13:06:58编辑过] | 
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