[原创]大家分析下这个企业的现状

光头

我所在的公司是一个集团下的分公司的分公司，我在集团内各企业工作了多年，当然也还是一个普通的一员而已。所以集团内的很多企业我都是比较熟悉的。在这个公司我已经呆了几年了，但感觉在管理方面不算太好。大的有深度的东西，我不想作更多的分析，只是说些事情，让大家看看这个公司的问题在哪里？

1、公司有一行政经理，觉得公司的扫帚用量大，不想采购了，而是去很远的地方买些竹叶枝过来自己扎，结果经理亲自去买，这下可好，车半路被拦住罚款，成本更高了；

2、公司食堂上一卡通食堂售饭系统，原来公司是一顿饭多少钱，想上系统后公司补贴点，食堂改进下伙食，员工可以自己充值，想吃点好的可以自己买。结果就是行不通，因为行政不清楚员工想不想吃好点？这是理由吗？是担心做出来的没人吃吧，浪费了可不行，会被扣发奖金的。

3、行政搞一员工福利超市，说以进价销售，为员工争取福利，结果其价格比外面市场上还高。

4、每次放假前，都是在放假前几个小时通知出来，结果生产等部门措手不及。国家规定的法定价格，不到最终关头，也不会提前告诉你什么时候放假。

5、放假总和别人不一样，国家规定是星期六到星期一三天放中秋节，他却要星期五到星期天，当然这种情况不止1次；

6、每年公司都大规模的裁减人员，连续好几年了。市场好的时候就大规模的招聘，差点就想办法整人，让别人走。企业让别人走的方法当然很多啦。

7、公司有集团公司作依靠，有一整套的流程管理制度，可得不到执行，连产成品因质量问题再加工业务，因仓库坚持生产部门领出去再加工，不想回冲成品入库业务，都归结为是系统不能提供功能，系统有问题；

8、大批量的退货，退货，还是退货；

9、质控部门的经理说：没有质量标准，老板就是质量标准；

10、有质量问题的产品，不回生产，而是在仓库进行修理等作业，仓库反对都不行，必须得做。当仓库帐实不一致的时候，就是仓库的问题了。部分产品在仓库作业进行修理等不下于10次；

就这10点吧，还有很多，以后得多来，多说点。请各位看看这个公司问题出在哪里？后续我会续贴说说，和大家讨论讨论！

光头

  谢谢，你的话很中肯，也很有意义！我会考虑您的建议。再次表示感谢！

光头

感谢各位的评论！

我所讲的，全是事实，当然，我的情绪影响了我的表述。对于这些问题，我找过领导，刚开始领导还能予以倾听，后来就是给人一个烦的感觉。甚至我自己都感觉我怎么向领导汇报的都是负面的，而没有正面的积极的信息呢？甚至觉得是不是我自己的问题。我的努力对于公司的这些方面，没有多大的效果。我能做的，就是在我负责的范围内，尽力做的最好。但我不知道，我还能坚持多久！说不定还不是我坚持多久，而是被动的卡咯了！

很高兴和大家讨论这些问题，这些经历都是提高自己的基础。再次感谢各位！

梦想花圃

回归本位问题还是企业体制的问题，企业领导不到位的问题

lafengwolf

虽然感觉有的信息是楼主在抱怨，但因为大部分的抱怨也是公司存在的问题。

如此混乱的企业，是否应该想想行政部是否起到作用，承担了责任？

志智

高层无经营管理之道

中层无规范运行之术

各环节无科学合理之器

根本问题在于高层

道不明

则无法取术

器（管理工具）亦无用

无道则无一致之理念、文化、氛围

则术无灵魂无方向

器则为摆设矣

故而混沌

fanjx001

极品企业，签定完毕。

nongchen

缺乏管理体系制度！

opinew

这个企业问题多，不过都是人的问题！个人认为得从集团开始抓人力资源！