[栖息茶馆]高薪一定能留住人才么?

栖息茶馆

    B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经理J曾给总经理A提过几次意见，而总经理却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。这样，B公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，总经理对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。
　　　　
    终于出事了，在去年B公司销售旺季时，跟随总经理多年的销售经理J和公司大部分销售人员集体辞职，致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，总经理A才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到J家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。
 　　　　
    这时，总经理A才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝，企业到底靠什么留住人才呢？

 本期话题推荐者：ye-xy929

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huli25

其实,公司老总的企业运作理念还停留在10年前,规范化,系统化,科学化的公司治理发展体系没有与公司业绩做到同步.

[em01]

harvey

高薪只能请策划专家出些好点子，能拿高薪的人本身自身的能力与经验都很丰富，老板采用卸磨杀驴的方式，人才怎么可以有留的住．而且没有归属感，招进来的人也只会顾眼前自身的利益，反正晚一点也要走人．这样的公司给客户或渠道的的第一印象就是靠不住，年年换新脸孔．很难保持持久的良性发展．

dvlper

问题有几个关键的地方帖子里都未涉及：

1、总经理的招聘策略是如何导致销售经理辞职的？是必然的，还是背后有更为重要的规律？

2、如何制定一个好的招聘策略，既能降低成本又能保证人员的稳定？

bailuniao

尊严和金钱相遇时，尊严为上

idlecloud

薪水永远是重要的,但绝对不是最重要的.

忍者深闺

对于企业基层人员，高薪有90%的比例可以左右员工的去留，越往企业高层，高薪所能发挥的比重就越少，甚至可以低于50%，在一些传统产业中的高端领域和建立在传统产业之上的信息产业内的企业里，高薪发挥的比重要低于传统行业。毕竟人的价值不能只用金钱来衡量，人创业的机会、舞台、前途都将发挥不少的作用。只有高薪没有前途的企业让人有危机感，早晚要为自己将来谋划的。

w30xr

高薪只能是作为人生中某一时段的追求，其实在追求高薪的同时也会失去其它的一些东西，比如休息时间、舒适度等。作为企业想留住人才，必须从多方面去营造公司的凝聚力：企业文化氛围、晋升机制、用人制度、薪酬制度等；高薪只是其中的一方面而已，对于刚入职场的人来说或许是有较大的诱惑力，但对于有几年经验的职场熟人来说，更看重的是工作环境和发展前景。

咖啡的旋律

太抠门了，企业也发展不了。

跑起来

职场中的人考虑的无非三块：

1、行业前景广阔；可使自己的职业生涯越走越广

2、良好的发展平台；行业选好后，最关心的就是有没有发展的空间了，给自己找一个好的东家

3、薪资报酬；个人觉得就这块而言，只要是个平均值大家都能接受了

所以，个人认为高薪不一定能留住人才？