[原创]中小企业，如何留住你的人才

lyhkmust

对于任何企业来说，人才都是企业发展的关键，区别就在于大企业如何来用人，小企业如何来留人。

一份工作，员工的兴趣点无外乎以下几个方面：薪资待遇、在公司的发展机会、自己未来的发展机会（竞争力）、公司的工作氛围。

薪资待遇：首先要涉及到薪资的竞争力，在同行业、同城市中你的薪酬体系是否具有竞争力，薪酬的设计需要考虑岗位、市场、业绩和能力等因素。其次，员工于薪酬会有一个纵向的比较：个人现在的薪资与以前相比的变化，个人的努力和薪资的水平是否成一定的比例，纵向的问题往往会通过个人和上级的协商就能解决的。再次，员工于薪酬还会有一个横向的比较：和周围的同事相比公平性，横向的比较涉及到的企业工资机密的问题，对于小企业来说，这种保密制度有也是基本类似于无的。横向的不公平比纵向的不公平带来的影响要大得多。横向的问题相对于纵向就比较复杂，不但涉及到公平的问题，还涉及到人际关系的问题，处理起来非常的棘手。

在公司的发展机会：中小企业由于在规模上的特点，员工往往能接触到企业的方方面面，同时晋升的机会也多于大企业。所以中小企业也往往运用发展机会的诱饵吸引和留住人才。但在这方面有一个问题，就是这个发展机会在员工心目中的地位是多大，它涉及到员工的第三个因素——自己未来的发展机会（竞争力）。比如，在公司A通过2年的工作可以获得项目经理的职位，可以独立的带团队，但在其他企业就很难得到这个机会，如果员工关心的是这个职位，那么这种条件对他很有吸引力，相反，若果他关心的是自己未来的发展机会（竞争力的问题），这个条件就对他毫无吸引力，他关心的是做事的能力，而不是“徒有虚名”。但这种情况也是很少的特例。多数情况下，中小企业的发展机会还是能吸引和留住人才的。

自己未来的发展机会（竞争力）。据我的观察，有些员工是有自己的职业生涯规划的。作为企业的直接主管和上级领导，应该为员工制定一个合理的发展规划，当然，我们应将它自己的职业规划和公司制定的职业规划相结合，多数情况下，员工是能接受和认可的。也有少数情况的，面临着冲突，这样的员工会为了自己的发展离开公司，只是早晚的事，但作为管理者，需要正确的对待这个问题，最好的方式因该站在员工的角度来思考。

公司的工作氛围。这个环境软性多于硬性。绝大多数的硬性环境员工都能接受或者适应，但软性环境会影响员工的去留。比如说公司文化中工作的方式，领导的管理方式（尤其是中层管理者），同事之间的氛围。领导的管理方式直接的影响了公司的环境，比如说，有的企业领导喜欢听取小道消息，而且经常在会上讲小道消息说出来，“我听说，下面。。。。。。”，这样的企业往往员工间的关系很紧张，因为大家不知道谁是这个传播者，每个人都会留有戒心，沟通也交流也会遇到障碍。公司的制度的合理性，同样也会影响团队的氛围。

jasonye

本人正遇此问题, 希望能人居士多提宝贵意见和建议, 不甚感激!

http://bbs.21manager.com/dispbbs-223226-1.html#223226

 

lyhkmust

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这篇文章也是我自己接触企业过程中的感受写出来的，鄙人之见，受经验的影响，可能并不准确，欢迎交流，集思广益，希望就中小企业的发展提出一些具体的看法。就night_yejs的帖子补充几点。

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第一，薪酬和大企业肯定是有差别的，中小企业的员工关心的并不是企业间这种薪酬差异，多数是内部员工的横向比较。

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第二，小企业并不见得竞争就不激烈，关键是这种竞争在新老员工之间相对是否公平。

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第三，night_yejs说的中小企业留住人才最为重要的方法不是薪酬，我同意，但我觉得留人最关键在于中层管理者的管理方式，多数离职都是因为不适应中层的管理方式造成的。

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第四，大企业中靠制度来管人，所以即使出现问题也是针对制度的质疑，小企业是靠人来管人，所以往往会引发对管理者的牢骚。

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以下是引用night_yejs在2008-6-14 18:16:53的发言：

首先，感觉第二和第三点其实是重合了

然后，说说自己的看法嘛。。哈哈，交流交流嘛，薪酬待遇那里感觉说了等于没说，似乎没有什么实质性的建议，我个人认为，中小企业在薪酬待遇方面肯定是比不上大企业的，但是，大企业的岗位竞争也激烈，或许，中小企业在挽留人才时可以强调一下这一点，从而降低企业中人才对薪酬的期望，但是得注意，真正的人才时不怕竞争，所以，当企业这样做的时候，有可能留下来的并非真正的人才。

其实，我觉得，中小企业留住人才最为重要的方法不是薪酬，关键在于企业的发展机会，以及员工的创业激情，最后的激励不是薪酬，而是员工对自己的工作感兴趣。如果中小企业的老板能和管理层有商有量，让企业的员工感到参与到企业的创建中来，可能人员的流动率会低一点

另外一个是自由度和灵活性，在大公司，一般都有十分规范的制度，从而，员工的自由度就很低，企业变得官僚，而在中小企业，要使企业变得活跃比在大企业要容易

我觉得上面的两点lz都没有提出来，就发发自己的感想了，呵呵

lyhkmust

中国目前有99%的企业是中小企业，可见数量之多，但平均寿命却只有2年。那为什么这些条件只有大企业才能具备呢，这也是为什么多数企业做不大的原因。

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以下是引用net-chen在2008-6-13 6:53:22的发言：

现实的环境是以上条件很难同时具备，否则，企业可能就不是中小企业了。

lyhkmust

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选择事业单位的人肯定也有自己的卡考虑，比如说福利待遇，工作相对轻松等等。各取所需吧，事业单位本身就不是企业的范围

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以下是引用含嫣00在2008-6-14 22:49:22的发言：
在事业单位，这些条件一个也不具备啊

lyhkmust

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说到这个感情，我觉得是相互的，是否离职者也对公司有感情，是否也愿意回来，这就跟我说的几点密切相关了，更多的情况下，大家保持的是一种朋友的关系，很少的情况下是再次成为同事。鄙人之见，希望进一步交流探讨。

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以下是引用ZHANGWEICM在2008-6-15 16:31:04的发言：
个人观点，小公司还是讲究感情的，对于优秀的人才，我总会说，公司随时欢迎你再来。谢谢你几年来对公司的付出。多半会常回家看看。更会保持联系

lyhkmust

说的在理，管理着，尤其是中层的管理者的行为方式影响着企业的管理作坊式以及工作氛围，这点往往是问题的主要根源，但是要改变这一点难上又难。

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以下是引用dinghaiyang在2008-6-15 16:55:43的发言：

我个人认为这些只能说明问题的表面现象，根本就没有切中要害。

1.我认为这些问题都是中小企业家自身的局限问题造成的，他们知道创业的艰难，所以有时做事比较谨慎，不愿投入更多的成本和冒很大的风险，他们只希望维持在现有的基础上然后慢慢的成长壮大，打个比方，如果让你买彩票中个500万，你会拿这500万全部再买彩票，去赚取更多的钱吗？也许你会只拿一部分的钱去继续买彩票。还有就是中小企业的人事聘用上也存在问题，就是以最低的薪资招自己所需要的人，而不去从公司的长远发展方面去为公司储备人才。

2.中小企业要想发展壮大，企业家的个人魅力很重要，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

3.根据现在公司的治理结构，公司所有权和经营权的分离，中小企业应该聘请专业的企业管理人才，去负责公司的日常经营，并给经营者一定的空间，提高他们的工作激情，实现经营者和所有者共赢的局面。

以上是我个人的一点愚见，请多指教。

七彩羔羊

讲的比较透彻，支持一下

chemyling

我个人正在考虑离职,导致我辞职的原因是因为这里的工作氛围缺乏人性化.

dinghaiyang

我个人认为这些只能说明问题的表面现象，根本就没有切中要害。

1.我认为这些问题都是中小企业家自身的局限问题造成的，他们知道创业的艰难，所以有时做事比较谨慎，不愿投入更多的成本和冒很大的风险，他们只希望维持在现有的基础上然后慢慢的成长壮大，打个比方，如果让你买彩票中个500万，你会拿这500万全部再买彩票，去赚取更多的钱吗？也许你会只拿一部分的钱去继续买彩票。还有就是中小企业的人事聘用上也存在问题，就是以最低的薪资招自己所需要的人，而不去从公司的长远发展方面去为公司储备人才。

2.中小企业要想发展壮大，企业家的个人魅力很重要，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

3.根据现在公司的治理结构，公司所有权和经营权的分离，中小企业应该聘请专业的企业管理人才，去负责公司的日常经营，并给经营者一定的空间，提高他们的工作激情，实现经营者和所有者共赢的局面。

以上是我个人的一点愚见，请多指教。