对于任何企业来说，人才都是企业发展的关键，区别就在于大企业如何来用人，小企业如何来留人。
一份工作，员工的兴趣点无外乎以下几个方面：薪资待遇、在公司的发展机会、自己未来的发展机会（竞争力）、公司的工作氛围。
薪资待遇：首先要涉及到薪资的竞争力，在同行业、同城市中你的薪酬体系是否具有竞争力，薪酬的设计需要考虑岗位、市场、业绩和能力等因素。其次，员工于薪酬会有一个纵向的比较：个人现在的薪资与以前相比的变化，个人的努力和薪资的水平是否成一定的比例，纵向的问题往往会通过个人和上级的协商就能解决的。再次，员工于薪酬还会有一个横向的比较：和周围的同事相比公平性，横向的比较涉及到的企业工资机密的问题，对于小企业来说，这种保密制度有也是基本类似于无的。横向的不公平比纵向的不公平带来的影响要大得多。横向的问题相对于纵向就比较复杂，不但涉及到公平的问题，还涉及到人际关系的问题，处理起来非常的棘手。
在公司的发展机会：中小企业由于在规模上的特点，员工往往能接触到企业的方方面面，同时晋升的机会也多于大企业。所以中小企业也往往运用发展机会的诱饵吸引和留住人才。但在这方面有一个问题，就是这个发展机会在员工心目中的地位是多大，它涉及到员工的第三个因素——自己未来的发展机会（竞争力）。比如，在公司A通过2年的工作可以获得项目经理的职位，可以独立的带团队，但在其他企业就很难得到这个机会，如果员工关心的是这个职位，那么这种条件对他很有吸引力，相反，若果他关心的是自己未来的发展机会（竞争力的问题），这个条件就对他毫无吸引力，他关心的是做事的能力，而不是“徒有虚名”。但这种情况也是很少的特例。多数情况下，中小企业的发展机会还是能吸引和留住人才的。
自己未来的发展机会（竞争力）。据我的观察，有些员工是有自己的职业生涯规划的。作为企业的直接主管和上级领导，应该为员工制定一个合理的发展规划，当然，我们应将它自己的职业规划和公司制定的职业规划相结合，多数情况下，员工是能接受和认可的。也有少数情况的，面临着冲突，这样的员工会为了自己的发展离开公司，只是早晚的事，但作为管理者，需要正确的对待这个问题，最好的方式因该站在员工的角度来思考。
公司的工作氛围。这个环境软性多于硬性。绝大多数的硬性环境员工都能接受或者适应，但软性环境会影响员工的去留。比如说公司文化中工作的方式，领导的管理方式（尤其是中层管理者），同事之间的氛围。领导的管理方式直接的影响了公司的环境，比如说，有的企业领导喜欢听取小道消息，而且经常在会上讲小道消息说出来，“我听说，下面。。。。。。”，这样的企业往往员工间的关系很紧张，因为大家不知道谁是这个传播者，每个人都会留有戒心，沟通也交流也会遇到障碍。公司的制度的合理性，同样也会影响团队的氛围。 | 
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