[讨论]不要做HR

liuye2009

我从事这个行当有近十年，其中酸甜苦辣不能尽数，有过的数次面试经验中，当面试官问我做ＨＲ心得得时候，我常说的一句话就是：做HR，带给我的，不是荣耀和满足，而是更多的挫败感。所以，我真的奉劝那些正在徘徊或迷惘的年轻者，无论你现在从事的是什么职能，未来，都不要做HR。

 

我总结了如下几点原因，与做着HR和对HR有着无比美好憧憬的局外人，又或者正在从事HR却正打算离开HR的人共勉：

 

一、从HR从业者的角度看：

1、  事务性的工作占据了80%左右、甚至还要多的时间。每天，游走于各部门之间，提供持续的、亲和的、中立的、平和的……意见和建议，劳心、劳力之余，要吸纳和忍耐多方面的，多角度的，多层级的同事的抱怨和不满（相信我，褒奖和夸赞不但非常有限，而且非常廉价），需要自己的心理承受能力以及八面玲珑的人际功夫超一流！

2、  HR主管希望自己的下属能够在游刃有余处理日常事务性工作以外，也能在出备方案方面给予建设性和突破性的建议或意见，而，常常，他/她们的愿望得不到满足，而致力于更高层级的沟通协调的过程中，高层领导的授权不清、当断不断、人治大于法制的现象，又另到以制度和原则说话的HR左右为难！

3、  HR从业者的工作系数相对而言，仅仅行政部岗位勉可作为可替代性的职业发展路径，但是，做惯HR的人，除非万不得已，是不会选择做行政的，那么，财务、客服、IT、市场、业务、产品、生产……的架构中，HR的可替代性，明显排位第二！

 

二、从雇主的角度看：

1、  几乎所有的雇主都希望自己公司的HR是个做事效率高、人际关系好、制度建设全面、事无巨细的管理、责任感强（以公司利益最大化为前提）……的部门，要求不可谓之不高，但是，也是几乎所有的雇主，对自己公司的HR的满意度，都是相当的低！

2、  除了管理先进、技术优良的跨国500强企业，太多的公司在管理上都存在或大或小的问题，归纳集中起来，无非：制度不健全（无法可依）、责权利不对等、授权不清晰（或者根本就没有“授权管理”）、管理文化混乱（流程不科学、效率低下、“山头主义”严重）等等，在这样的企业中挣扎，HR就不仅仅是夹缝中求生存的问题了，简直度日如年！

3、  几乎所有雇主都会把企业生命线—业务/销售部门作为香饽饽捧着，呵着，宠着……大多数违反规则和“特事特办”的现象也大多是发生在这样的部门，更有听过这样的言语：“你凭什么管我，还不是靠我养着！”言下之意，销售部养活着整间公司，后勤管理部门的要求和约束是相当苍白的！其实，他们没有去想，公司是靠着一套体系化的制度和策略提供了销售人员一个“养活”自己和他人的平台的！HR规定的一系列制度往往都被形容成：“耽误我们的时间、影响我们出业绩”！

4、  再说“山头主义”，职业准则和职业道德都会要求HR工作者中立、客观，但是，这样的结果就会让HR慢慢被边缘化，这样的例子也是举不胜举！

 

    我常在“职业生涯规划”的课程中，除了告诉大家用“彩虹桥”规划自己的未来，但是，也常常警戒那些初生牛犊：做销售工作，或者与之相交集的工作，会让自己迅速成长，历史上从来不乏从业务员到总统的先例，更不乏从销售员到商贾大亨的榜样，但是，做HR，充其量，是个白衬衫、黑西装的假“白领”。也许有一天你可以做到“杜拉拉”，也可以做到刘浩（人力资源网站CEO），但是，你确信你拥有他们的为人处世技巧、美好的面容与气质形象、总裁的信任与栽培、快速的学习与应用能力的天赋、同僚的暗中帮助与支持……吗？那么，我恭喜你！

作者：林丽军)

[此贴子已经被作者于2008-8-17 0:21:14编辑过]

pingping98

确实很多象楼主说的现象

但是觉得更应该向4楼一样

勇敢地去对面

找到问题 解决问题

所有的工作都有难处

但是不能因为难就不做了

就像人不能因为吃饭要咀嚼而不进食吧

dd.ada

做人力资源工作，我觉得就是挑战自己的工作，很有意思，也很开心，付出的不一定都有收获，但这个过程就是不断完善自己的过程。

dzqiang

只要你喜欢。为什么不可以一直做下去

maggie88

作者肯定是老挫败，才会说出这样退缩的话。

nanlj

已经踏上这条贼船的人，要让自己深厚的专业素养、为他人做嫁衣的宽阔胸怀、灵活的处事方式、耐心的无为心态来做出一些成绩聊以慰藉；没踏上准备踏上的年轻朋友们，请三思啊，这个活真不是个好活，起码在目前的中国企业里。

卿云

会做人，EQ高是HR人的必备素质。

magpiess

做的时间久了是会有厌倦的。就楼主的描述来看，大家的想法都差不多。但为了“五斗米”不是还得“弯腰”吗？只能自己看开些了。我也在不断的自我调整中，不容易啊。

tong9010fly

技能、心态很重要

关键是大环境更重要，区域经济发展到何种水平，自己企业发展到何种水平，这也是至关重要的。不是 凭个人意愿就能完成的。在企业发展的过程中，HR要做的首先是把事务性的事情做的漂亮，打好基础，磨练技术，然后促成企业转型

bingfeiyu

有人说这个帖子的作者是个平庸的hr，但是试问真正能做到像龙平他们那种类型的人究竟有几个呢？看透一个人只需要4分钟，拿出一个hr解决方案只需要两个小时！这种人中国现阶段也就一个而已！比起他们，我们都是平庸可怜的hr！我们平常的工作只是修补公司制度和管理上的漏洞，一项又一项，可是老板还不满意，因为我们设计不出一个没有漏洞的制度，——他们，总是希望企业是完美的，没有丝毫问题，hr就是得制定出完美的制度，保证他自己的公司比别人强——但是他们从来不考虑，一个完美的制度是不存在的！hr所能提供的，只能是对现存问题的修补而已！而这些问题，很大一部分是由他们造成的！他们没有遵守制度的传统，当然他们自己认为他们没有遵守制度的义务~他们是高高在上的，他们是无所不能的！很多制度其实是他们交代指定的，产生问题了之后，却反过来怪hr制度得不合理！

这是一个“鸡肋”型的职业。这个职业的职业规划前途不大，又学不到实实在在业务方面的知识，随便找个不是太笨的人接受一下培训，就可以胜任一般企业的hr了！

真的没什么前途！