真实案例讨论: 一个专业网站的分裂

扬子

是在做项目管理和考 MP 的网友圈子里很有名气的项目管理者联盟：  www.mypm.net .

说句心里话， 我对这个网站的变故很震惊！连我和南京一些朋友发起的小论坛  www.jlpma.com 也受了它的许多启发，连我们最初的几个发起人都是在它上面认识的。

我觉得从这件事上面，我们可以学到很多。

比如：

如何平衡网站的盈利性和论坛的共享性？

如何平衡不同参与度会员间的利益？

如何进行风险防范 ？ 

什么是解决创业者们思路不同时的合理退出机制？

如何在创业初期就解决好激励机制？

......

个人建议列入学习小组讨论，大家觉得如何 ？

[此贴子已经被作者于2008-11-21 22:44:46编辑过]

阿懒

QUOTE:

以下是引用扬子在2003-9-20 22:12:00的发言：

QUOTE:

以下是引用air在2003-3-30 1:01:00的发言：
两个网站都很难做大了

事隔半年多, 两边都对网站进行了很大的改版, 两边都在推一些商业化服务项目, 效果如何不清楚, 下面是一个或许不太全面的比较:

pmunion.com 的访问统计:

论坛总浏览人数: 3584 人次,  本日浏览总人数: 1 人次,  昨日浏览总人数: 7 人次,  本月浏览总人数: 33 人次,  上月浏览总人数: 147 人次,  论坛开站日期: 2002-11-23,  开站到今天: 301 天,  平价每日人数: 11 人次.

mypm.net 的访问统计:

论坛总浏览人数: 1297011 人次,  本日浏览总人数: 6431 人次,  昨日浏览总人数: 9208 人次,  本月浏览总人数: 145441 人次,  上月浏览总人数: 1 人次,  论坛开站日期: 2003-2-13,  开站到今天: 219 天,  平均每日人数: 5922 人次.

( 以上数据均来自两个网站自己提供的统计链接, 两边用的是同样的软件, 应该有较高的可比性.)

做项目管理，也经常上www.mypm.net，虽然里面的内容并不吸引我，但目前仍然是国内最好的项目管理网站。

www.pmunion.com 已经访问不到，看来已经关掉了。

Linxmm

看完了大家这么热烈的讨论，总体感觉，这一系列的事情背后推动的因素都是“利”。

既然都是为了“利”，那不管结果怎么样，整个事件的最大受害者其实是广大的网友，对一个论坛倾注的感情和心血就成

了他们斗争的牺牲品了。他们2家可以说是一家企业的股东，但是股东做决定的时候有没有考虑员工（工会）？这样的事

情最好是越少发生越好！

扬子

以下是引用air在2003-3-30 1:01:00的发言：
两个网站都很难做大了

事隔半年多, 两边都对网站进行了很大的改版, 两边都在推一些商业化服务项目, 效果如何不清楚, 下面是一个或许不太全面的比较:

pmunion.com 的访问统计:

论坛总浏览人数: 3584 人次,  本日浏览总人数: 1 人次,  昨日浏览总人数: 7 人次,  本月浏览总人数: 33 人次,  上月浏览总人数: 147 人次,  论坛开站日期: 2002-11-23,  开站到今天: 301 天,  平价每日人数: 11 人次.

mypm.net 的访问统计:

论坛总浏览人数: 1297011 人次,  本日浏览总人数: 6431 人次,  昨日浏览总人数: 9208 人次,  本月浏览总人数: 145441 人次,  上月浏览总人数: 1 人次,  论坛开站日期: 2003-2-13,  开站到今天: 219 天,  平均每日人数: 5922 人次.

( 以上数据均来自两个网站自己提供的统计链接, 两边用的是同样的软件, 应该有较高的可比性.)

air

两个网站都很难做大了

bob2002

我觉得也许从另一个角度看这是一件很“正常”的事：一个老的曾经很有名的网站“死了”，同时两个新年轻网站“诞生了”。生老病死，新陈代谢是自然界的规律，是任何人、任何机构都无法逃避的！！至于为什么生，为什么死其实搂上很多的朋友都已经分析的很详细了！我觉得我们现在要做的时考虑我们的家园该如何“成长”。
  死亡是无可避免的！！但我们能做的是怎么去延长家园的生命！！愿景、核心团队、制度都很重要。我只希望在同一个愿景下大家能做到既民主又集中。比如发生分歧时，在一个大的统一的愿景下，少属派能否保留意见并服从决定。如果做不到这一点，那么分裂是可以预见的！所以当大家在讨论家园的未来时，希望能把我们的组织原则确定下来！

扬子

hand789 兄可否比较一下这边的讨论和那边的讨论着眼点和论述方式有何不同？ 谢谢！

hand789

哈哈，我相信如果成立一家网络公司，作为创业者的选择：是拥有一个价值100万元公司的70%，还是拥有一个价值1亿元公司的7%？
      项目管理联盟的创立者会选择前者，而胡涂会选择后者。

胡涂

扬子兄说的即是.   
   但我自认能力有限,为了家园的发展,我希望在近期建立起家园的核心管理团队,通过这个团队来管理家园.

扬子

前两天和一个朋友聊及此类事件时的一点想法，供大家讨论：

一个社团的发展，核心生命力在哪里？是不是下面三点：

A。Bible。圣经，即大家认同的愿景，价值观；
B。Rules。 游戏规则，即发生不同意见争执时如何有序讨论和解决；
C。Leaders。教主，或叫领袖吧，强势的领袖（或团队核心成员）在团队发展不同阶段的作用到底是什么？！

反观这个决裂的团队 ？甚至反思一下我们的家园？

＝＝》觉得要再看看团队与组织行为的书。

不知各位朋友如何看这个问题？