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【转帖】用别人的失败,成就你的成功-求职系列故事

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发表于 2008-3-10 19:54:12 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

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此文章转自天涯,作者:决策工具

希望身在职场的家人看此文章后都能够有所收获!

求职永远有说不完的故事,因为关乎吃饭养家,这是和平年代最“激烈”的斗智斗勇,有时你不得不硬着头皮、吹着牛皮。但生活惟其有这种无奈,才有它的可爱,才需要所谓信心和智慧。
  
  这里的故事,部分来自于我的经历,部分来自他人的故事。
  
  我们应该先有几个基本共识:
  1。倪萍的号召力来自她的亲和力,但依然有相当比例的观众不喜欢她的煽情,觉得那是多么俗不可耐。崔永元的机智和幽默,在一些观众看来,是无法忍受的贫嘴油滑。你不可能讨所有人的喜欢。
  能不能让所有的面试官满意,这不重要。
  
  2。就像寻找爱情,谁也没法不相信脸蛋、财富、学历、家庭这些实打实的硬件地作用,但有趣的事实却是,最终的结合以及婚姻的美满取决于表达、倾听、坚持这些不着痕迹的软性品质。求职和求爱,并无二致。硬件到了一定的层次,已不重要。
  
  3。有些软性品质,比如镇定,往往来自你的硬件实力,比如毕业的名校和富裕的家庭,如果有人自称是毕业于三流学校家庭拮据的孩子,面对清华北大的殷实家庭子弟的竞争,依然自信满满,过去我信,我要是现在还信,一定去看心理医生。能让一个口袋空空、脑袋也空空的孩子镇定自若的,大概只有邪教。
  大部分人无缘于自信、坚忍、宽容等许多良好的品质,这不奇怪。
4。品质来自于见识,来自于别人给你捅开的那一层层窗户纸。没有人可以穷尽各种情况,当你知道别人的经历不过如此时,至少让你不那么忐忑,有时我们的镇定来自对手或同类的窘境和难堪。
  于是,你不再自卑。
  
  5。当你通过一次次的撞南墙发现理论和实际不符,知识和智慧差异时,从恼怒、惊讶到不解、疑惑,直到恍然大悟,你才真正开始了具备些好的品质,比如自信、宽容。
  但这还不够。
  
  6。现实岂是那么容易被参透?你还要有敬畏之心。就像许多大科学家虔诚地信奉宗教一样,他们对于自然的超出常人的理解,促使他们更加敬畏自然。惟其抱着这样的虔诚之心,才能免于沦为自以为是的陷阱。
  含有敬畏之心的自信几乎坚不可摧。
  
  试图捅破一层层的窗纸,让大家看看周围发生了什么。熟悉可以抵消人们在一无所知的神秘事物面前的恐惧。美德来源于内心的启迪和敬畏。

[此贴子已经被作者于2008-3-10 20:04:15编辑过]
61
发表于 2008-3-29 04:51:38 | 只看该作者

爬了一晚上楼终于爬完了,收获很多。值得细细品评。
真是超强的帖子,已经推荐给好朋友看了,感谢楼主的辛苦!
60
发表于 2008-3-12 22:44:20 | 只看该作者
经典
59
发表于 2008-3-12 18:40:07 | 只看该作者

很长啊   先收藏了再说!

58
发表于 2008-3-12 00:02:38 | 只看该作者
很有道理,看了,我很受启发。呵呵,对我以后找工作很有帮助的。
57
发表于 2008-3-11 20:06:50 | 只看该作者
细节体会很深刻。。。
56
发表于 2008-3-11 17:27:38 | 只看该作者

非常的使用,也很有意义,顶一个

55
发表于 2008-3-11 11:14:21 | 只看该作者
The write is niubility
54
发表于 2008-3-11 07:04:39 | 只看该作者

收藏,并慢慢体会!

[em01]
53
 楼主| 发表于 2008-3-10 21:34:11 | 只看该作者
(1)不要物以类聚
  
  我的本科和研究生是学化学的,刚开始干销售还带有专业的惯性,老愿意跟客户的技术人员接触,感觉他们真正懂技术会管理,另外也热情实在,这其实本质上是一种不成熟。
  
  开始做销售,我知道不能呆在屋子里守株待兔,经过传真、Email手机和座机的交流,终于我可以上门拜访。我带着电脑做产品展示,当面回答他们的各种技术问题,并带给他们有关技术资料。听到他们对于我们软件功能的感叹,以及对于我的论证的心服口服,相见恨晚之情令双方如同初恋,加上我们在餐桌上的相谈甚欢,我确认他们肯定会买我们的东西,只是买几套和什么时候付款的问题。酒足饭饱后他们给我的指示是准备合同和培训方案,我们是完美的双赢:他们开始想像用上我的软件的生产率提高受老板的表扬;而我开始打我的小九九,盘算这回我能拿多少佣金。一切都按照我事先完美的计划在进行,我有点得意。
  
  合同发出了。一个星期,没动静。两个礼拜,没反应。我的飘然有点清醒了。电话打过去,总工说快了,技术处长说问题不大,下星期应该没问题。好事多磨,哪个单位没点官僚主义呢。
  
  在过了整整7个白天零两个小时,我又打通了两位的电话。总工有点愧疚,支支吾吾地说总经理还需要再考虑,说过一段时间再联系。情况显然要比官僚主义严重的多,而技术处长对于总经理的旨意执行得更坚决,整个一个活土匪,干脆一口回绝:“我们不买了。”以后再打电话,要么说没时间,要么直接挂。我想不通,怎么说变就变呢?那可都是受过教育的技术专家啊。
  
  类似的事儿又重演了几回,演员不一样,结局差不多。总工和工程师对我喜欢的不得了。后来一位朋友点拨,没有单位一把手的认可,哪怕全公司都喜欢你,照样涮你。就像你追女孩儿,跟她的父母还有七大姑八大姨都关系火热,唯独对于姑娘不敢表白,因为那姑娘没有时间、没有耐心、众人追捧吗?除了表明你是个懦夫外,还透漏出你的智商有问题。
  
  我也对于技术人员的地位感到不平,高级工程师怎么着,总工又如何,在有些老板眼里,他们和前台姑娘们一样,不过一花瓶。恕我直言。
  
(2)Cutting-edge
  这是互联网公司四处化缘找钱的展示演讲中出现频率最高的一个词,也是最抓VC(风险投资)眼球的关键词。通常那些创新企业用来号称自己的技术多么削钢断铁般的先进。
  
  我的软件一套也就是二十万,但现在人们的胃口都很大,我要是满足了所有人的欲望,我就得上街要饭,地主家也要过年。我必须控制销售成本,把有限的资源都用在那个Cutting-edge上。
  
  不管跟总工谈得多么投缘,我一定求见总经理,了解总经理的考虑,跟他谈上1个小时,博得了他的好感,比跟其他人扯一年还管用。我酸酸地想起了林彪吹捧毛主席说得一句话:毛主席的话一句顶一万句。在企业可以这么说,其他人根本没有话语权,说一万句等于没说。
  
  但可不是忽视其他人的需要,在可以承受的情况下,我理解技术人员的苦衷和基层人员的辛苦。比如我会给他们争取出去学习培训的名额,否则都让领导同志们观光了。写后续的科研文章,尽量加上他们的名字。要知道他们还指望这些在职称上晋升呢,并不仅仅钱才能办事。
  至于跟项目的核心人物老板和总工打交道,你自己琢磨吧。不过有一点我渐渐才明白,那是我发现了有人坐着奔驰、奥迪等豪华车专程去麦当劳领免费点心。

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