[原创]新7S原则

foglee

新7S原则包括：1．企业利益关系人的高满意度（Stakeholder Satisracytion）2．战略预见（Strategic Soothsaing）3．瞄准速度（Speed）的定位4．瞄准出其不意（surprise）的定位5．使竞争规则不利于竞争对手（Shifting the Rules Against the competition）6．表明战略意图（Signaling Strategic Intent）7．同时发起系列的战略攻击（Simultaneous And Sequential Strategic Thrusts）。新7S原则强调的是企业能否打破现状，抓住主动权并建立一系列暂时的优势。

ericoa

学习了。谢谢

fengying011

7S不管如何理解，其本意都是好的

wangzzljp

真是学习了。谢谢

战神乌龙茶

分享了，有些启发。

foglee

战略管理方面的,但我觉得还是只有理论的东东,结合一些案例分析就好了!

sunmike

学习

黑白天空

我還以為是 整理,整頓,清掃,清潔,安全,紀律加了一個呢..

foglee

1980年麦肯锡提出了所谓的“7S原则”（Principal of 7S），即：1、分享愿景（Sharing Vision）；2、策略（Strategy）；3、组织架构（Structure）；4、制度系统及标准（System, Standard）；5、才适其所（Staff）；6、管理风格（Style）；7、技术及专业能力（Skill），用以帮助企业检验其经营是否对头，组织架构是否适合，各项功能及作业流程是否都安排在最佳状态下，等等，为企业的经营实践提供了很好的指导框架和原则。

1998年美国管理大师达·维尼在此基础上提出了新7S的经营思维架构，具体包括：1、更高客户满意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；2、战略预测（Strategic Soothsaying）；3、速度（Speed capability）；4、出其不意的定位（Surprise Handling capability）；5、改变竞争规则（Shifting the Rules of Competition）；6、告示战略意图（Signal Strategic Intent）；7、持续不断的策略冲击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。

“更高客户满意度”这一点是不难理解的；第二点的“战略预测”就是为了取得更高的客户满意度而必须采用的；第三点的“速度”则更容易理解了，结合如今的互联网业，由于进入门槛低，模仿成本低且容易，则“速度”或“时间”就尤其显得重要了。

第四点和第五点多少都与“创新”有关，其中，“出其不意的定位”就是类似与如今流行的所谓的“蓝海战略”思想，即寻求创新的、差别化的道路；而“改变竞争规则”，更强调对市场的研究，把握市场的真正需求，并提供满足这种需求的产品和服务。

第六点的“告示战略意图”初看上去有些令人费解，似有“泄漏”商业机密的嫌疑，而事实上，它在实战中经常被使用。向公众和业界公布自己的战略意图和行动方向，犹如是一个“宣言书”，一方面告诉公众和消费者你在业界的独特地位和优势，另一方面也有助于告诫竞争对手这是你的地盘，不要侵入，从而起到“占位”和“抢先”的效果。

最后一点，“持续不断的策略冲击”，则是指在既定战略和优势能力的背景下，在具体的实施过程中战术和策略的运用将起到关键性作用，不可忽视，也就是当下人们津津乐道的“执行力”方面的问题。

foglee

在超强竞争中，成功靠的是建立一系列新优势以打破而不是固守现状，并同试图打破竞争现状的其它企业周旋。为此，企业需要一套新的原则，即所谓的新7S原则，以便在超强竞争的海洋里劈波斩浪。它们包括：
1．企业利益关系人的高满意度（Stakeholder Satisracytion）
2．战略预见（Strategic Soothsaing）
3．瞄准速度（Speed）的定位
4．瞄准出其不意（surprise）的定位
5．使竞争规则不利于竞争对手（Shifting the Rules Against the competition
6．表明战略意图（Signaling Strategic Intent）
7．同时发起系列的战略攻击（Simultaneous And Sequential Strategic Thrusts）
新7S原则强调的是企业能否打破现状，抓住主动权并建立一系列暂时的优势。其中前两个S，即企业利益关系人满意度和战略预见，在于建立一种远景，打破市场现状。它包括确立目标，制定企业打破现状的战略，找出企业打破某一市场现状所必需的核心能力。接下来的两个S是速度和出其不意，二者着眼于多种关键能力，可用来采取一系列行动以图打破现状。最后三个S：改变竞争规则、表明意图和同时的系列战略攻击，则主要是超强竞争环境中打破市场现状的战术和行动。

传统的7S是在组织内各个方向之间创造静态的战略搭配，新7S强调的则是以对长期的动态战略互动的了解为基础，达到以下四个主要目标。
　　1.破坏现状。由于超强竞争环境下的战略重点已不是寻求持久优势，而是开发一系列的暂时优势，所以不断地破坏现状就成为新7S的首要目标。保护自己的眼前优势、不积极地予以破坏，就会让竞争对手有时间迎头赶上，因为每一家企业都会以行业第一名为假想敌，以打倒第一为目标，并制订相应的策略。在榨光现有优势的所有价值之前追求积极的破坏。
　　2.创造暂时的优势。优势的基础在于对客户、科技和未来有更深的理解。这些基础则来自整个组织的客户导向对员工的授权。
　　3.掌握先机。积极向前迈进、展开行动、创造新的优势或瓦解竞争对手原有的优势就能掌握先机，处于主动的位置，而竞争对手被迫扮演尾随的角色，被动还击。
　　4.维持动能。连续展开几个行动，不要坐等对手来瓦解自己的优势。当美国厂商还在从事品质改良的补救工作时，日本的制造商已经在建立弹性这个重要的优势。这种连续的行动所创造的公司的功能，是超强竞争环境中持久竞争优势的唯一来源。