传统的7S是在组织内各个方向之间创造静态的战略搭配，新7S强调的则是以对长期的动态战略互动的了解为基础，达到以下四个主要目标。
1.破坏现状。由于超强竞争环境下的战略重点已不是寻求持久优势，而是开发一系列的暂时优势，所以不断地破坏现状就成为新7S的首要目标。保护自己的眼前优势、不积极地予以破坏，就会让竞争对手有时间迎头赶上，因为每一家企业都会以行业第一名为假想敌，以打倒第一为目标，并制订相应的策略。在榨光现有优势的所有价值之前追求积极的破坏。
2.创造暂时的优势。优势的基础在于对客户、科技和未来有更深的理解。这些基础则来自整个组织的客户导向对员工的授权。
3.掌握先机。积极向前迈进、展开行动、创造新的优势或瓦解竞争对手原有的优势就能掌握先机，处于主动的位置，而竞争对手被迫扮演尾随的角色，被动还击。
4.维持动能。连续展开几个行动，不要坐等对手来瓦解自己的优势。当美国厂商还在从事品质改良的补救工作时，日本的制造商已经在建立弹性这个重要的优势。这种连续的行动所创造的公司的功能，是超强竞争环境中持久竞争优势的唯一来源。
1980年麦肯锡提出了所谓的“7S原则”（Principal of 7S），即：1、分享愿景（Sharing Vision）；2、策略（Strategy）；3、组织架构（Structure）；4、制度系统及标准（System, Standard）；5、才适其所（Staff）；6、管理风格（Style）；7、技术及专业能力（Skill），用以帮助企业检验其经营是否对头，组织架构是否适合，各项功能及作业流程是否都安排在最佳状态下，等等，为企业的经营实践提供了很好的指导框架和原则。
1998年美国管理大师达·维尼在此基础上提出了新7S的经营思维架构，具体包括：1、更高客户满意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；2、战略预测（Strategic Soothsaying）；3、速度（Speed capability）；4、出其不意的定位（Surprise Handling capability）；5、改变竞争规则（Shifting the Rules of Competition）；6、告示战略意图（Signal Strategic Intent）；7、持续不断的策略冲击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。
“更高客户满意度”这一点是不难理解的；第二点的“战略预测”就是为了取得更高的客户满意度而必须采用的；第三点的“速度”则更容易理解了，结合如今的互联网业，由于进入门槛低，模仿成本低且容易，则“速度”或“时间”就尤其显得重要了。
第四点和第五点多少都与“创新”有关，其中，“出其不意的定位”就是类似与如今流行的所谓的“蓝海战略”思想，即寻求创新的、差别化的道路；而“改变竞争规则”，更强调对市场的研究，把握市场的真正需求，并提供满足这种需求的产品和服务。
第六点的“告示战略意图”初看上去有些令人费解，似有“泄漏”商业机密的嫌疑，而事实上，它在实战中经常被使用。向公众和业界公布自己的战略意图和行动方向，犹如是一个“宣言书”，一方面告诉公众和消费者你在业界的独特地位和优势，另一方面也有助于告诫竞争对手这是你的地盘，不要侵入，从而起到“占位”和“抢先”的效果。
最后一点，“持续不断的策略冲击”，则是指在既定战略和优势能力的背景下，在具体的实施过程中战术和策略的运用将起到关键性作用，不可忽视，也就是当下人们津津乐道的“执行力”方面的问题。
我還以為是 整理,整頓,清掃,清潔,安全,紀律加了一個呢..
学习
战略管理方面的,但我觉得还是只有理论的东东,结合一些案例分析就好了!
分享了，有些启发。
真是学习了。谢谢
7S不管如何理解，其本意都是好的
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