1980年麦肯锡提出了所谓的“7S原则”（Principal of 7S），即：1、分享愿景（Sharing Vision）；2、策略（Strategy）；3、组织架构（Structure）；4、制度系统及标准（System, Standard）；5、才适其所（Staff）；6、管理风格（Style）；7、技术及专业能力（Skill），用以帮助企业检验其经营是否对头，组织架构是否适合，各项功能及作业流程是否都安排在最佳状态下，等等，为企业的经营实践提供了很好的指导框架和原则。
1998年美国管理大师达·维尼在此基础上提出了新7S的经营思维架构，具体包括：1、更高客户满意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；2、战略预测（Strategic Soothsaying）；3、速度（Speed capability）；4、出其不意的定位（Surprise Handling capability）；5、改变竞争规则（Shifting the Rules of Competition）；6、告示战略意图（Signal Strategic Intent）；7、持续不断的策略冲击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。
“更高客户满意度”这一点是不难理解的；第二点的“战略预测”就是为了取得更高的客户满意度而必须采用的；第三点的“速度”则更容易理解了，结合如今的互联网业，由于进入门槛低，模仿成本低且容易，则“速度”或“时间”就尤其显得重要了。
第四点和第五点多少都与“创新”有关，其中，“出其不意的定位”就是类似与如今流行的所谓的“蓝海战略”思想，即寻求创新的、差别化的道路；而“改变竞争规则”，更强调对市场的研究，把握市场的真正需求，并提供满足这种需求的产品和服务。
第六点的“告示战略意图”初看上去有些令人费解，似有“泄漏”商业机密的嫌疑，而事实上，它在实战中经常被使用。向公众和业界公布自己的战略意图和行动方向，犹如是一个“宣言书”，一方面告诉公众和消费者你在业界的独特地位和优势，另一方面也有助于告诫竞争对手这是你的地盘，不要侵入，从而起到“占位”和“抢先”的效果。
最后一点，“持续不断的策略冲击”，则是指在既定战略和优势能力的背景下，在具体的实施过程中战术和策略的运用将起到关键性作用，不可忽视，也就是当下人们津津乐道的“执行力”方面的问题。
