[原创]我曾经做过的关于BPR的工作

maomicat · 发表于 2007-12-18 06:48:57

诊断报告 [upload=rar]down8.asp?ID=95115[/upload]

昨天，终于交了自己的辞职报告。自从开始在公司做BPR，真的饱偿了各种味道。

作为一个变革者，我失败了。我的体会

1，如果不清楚一把手的真正意图，不要做

2，一定要有对应的权力

3，对于我自己，我不适合这种内耗的斗争。

4，心中的目标，始终是mckinsey，只是，我该怎样的继续去努力？？

好了，首先，这是最初的诊断报告－－是我在今年的7月底完成的。

曾经做过的东西，如果对大家有点用处，就好。

谢谢家园！

[此贴子已经被作者于2008-11-12 13:11:58编辑过]

jack_guomg · 发表于 2013-6-21 15:19:15

BPR不是那麼容易去推行的，關鍵要高層的絕對支持，從上往下推行，阻力重重如何去排除...
ERP的推行能否成功也是需要BPR的支持！感謝分享，大家繼續努力！！

随便翻翻 · 发表于 2013-1-5 10:09:28

回头来看这个帖子，其实，无论是BPR也好，还是其他任何工作也好，都不是那么简单的。

寻秦记 · 发表于 2010-10-20 14:33:13

兄弟，我同意楼上说的

ylliu · 发表于 2010-10-20 12:02:01

楼主的经验值得借鉴啊，正在给一个公司实施ERP涉及到bpr，感受到困难重重。

jimmywewoo · 发表于 2010-9-24 20:57:14

祝你一路走好！

月亮山 · 发表于 2010-7-6 17:15:45

刚刚看到这个帖子，不知LZ现在是否还在上海，还在BPR的领域奋战？

本人一直从事业务改善类工作，能够理解LZ所说的感受。

maomicat · 发表于 2009-7-31 17:51:50

这个社会有个通病

大家都太着急发表意见，而调查工作却没有完成。

所以，建议或者意见，有时在别人的眼中，就成了笑话。

zhoug · 发表于 2009-2-8 13:33:05

看起来你还真真做事的，如果现在还有什么疑问、不甘，可以和我联系。知道做事和做成事是不一样的。

yiliang0203 · 发表于 2008-11-13 09:59:41

实用行很强，而且是作者原创，值得表扬！

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