【正三十期】你的时间在哪里，你的成就就在哪里

coolpirate

【在谷子里的一个言论汇集帖，营销+修炼+人力+管理，加起来忘记多少期，从30期开始看吧，查看以前的可以翻看我以前的日志】

17：28种企业发展和个人成功的可靠策略

策略1：特别“自私”又何妨
策略2：不要对未来作过分的期望
策略3：对任何事情都能做出足够的反映
策略4：超量储备：使之深入到你人生的每个方面
策略5：增值，只因你能由此获得快乐
策略6：深刻地影响他人
策略7：“厚颜”地推销你的才干
策略8：塑造超然的自我魅力
策略9：充实生活：使形式让位于内容
策略10：少点承诺，多做实事
策略11：创设一个吸引自己的思维空间
策略12：近日事，今日毕
策略13：彻底地满足自己的个人需要
策略14：勿以善小而不为
策略15：拒绝与睿忍
策略16：向他人展示：如何取悦你
策略17：直面自身最大的弱点
策略18：敏锐的感受生活
策略19：改善你的环境
策略20：品格培养：力度在大也无妨
策略21：正视现实：完美离你有多远
策略22：做一个绝对意义上的富有建设性的人
策略23：一切以价值观为导向
策略24：简化一切
策略25：精通技艺
策略26：认清事实，敢讲真话
策略27：拥有一个构想
策略28：为人真实，富有人性

18：    彼得杜拉克，亨利鲁斯和中国式管理[分享]

因此，塑造鲁斯的是中国而不是美国。他回到美国，进入耶鲁就读时，已经是成年人了。不知他是否自知（或许不知道，因为这人不善于追忆），他的人际关系、管理风格和那一套体系，正是中国统治者权谋------虽然不直接视事，却不断的制造官员间的摩擦、分化，以及相互对立的人际关系，以保障自己高高在上的地位，不受任何人的威胁。

19：冷如冰  
    [转贴]不为老板工作，只为自己。

“不是不可能，只是暂时还没找到办法”。

专业的说法是，“这是一本详细介绍职业生涯管理的战术的书，更重要的，它是一本对职业生涯管理进行重新定位的书，它告诉人们从一个全新角度来看待职业：不是职业管理你，而是你管理职业。”

凡事第一反应：找办法，而不是找借口

8.随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。

28.不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。

20：   qiudajin        [讨论]我们到底需不需要“管理专家”——彼得斯观点一

受过专门训练的职业经理人员从来不是推动美国经济前进的因素。真正优秀的经理很少来自管理学府。

彼得斯举例说，施乐雇佣的工商管理硕士们智商都在180以上，他们花费全部时间和精力争论的是类似“需求的交叉弹性”等艰涩的问题，同时，他们却满足于制造蹩脚的复印机。他们丝毫不关心产品、员工和顾客，所注重的无非是数字、数字、还是数字。为此彼得斯强调，不要太相信“管理专家”，不要太关心数字，虽然利润非常重要，能让你有足够的空间投资到更酷的东西上，但同时有人在因此而留血。有人不得不显示一些激情。

21：   mark         管理之道在于“借力”

管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。

　　 整套的计划功夫包括:
（1）小心确定市场顾客的需求；
（2）研究环境变化及竞争者的行为；
（3）盘存本身的强点及弱处；
（4）设定行业别、产品别，及盈利产销等数量别目标；
（5）设立达成这些目标的策略性及作业性方向及步骤；
（6）指派细项责任目标给员工集团或员工个人。

管理之道在于和”，“管理是人力发展，而非事务指导”的推理下，我们即可以得到另一种简单的事实，即“管理是人事处理”，

22：          gaocheng        [转帖]你的時間在那裡，成就就在那裡    这篇文章真不错，原文贴上，原来是繁体，这里转换成简体。

联华电子 总经理 吴宏仁 谈－「你的时间在那裡」
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40岁以前，大部份的人是相同的，升学读书升学读书．．．，建立自己基础。
在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。
选择读书，应该一鼓作气，在您尚未进入产业时，能读多高就多高，毕竟何时进 入产业，您都是社会新鲜人。
但是一旦您已经有工作经验而又有心进修，当然管道很多，相对的挣扎也多。
因为您不知现在的年纪、条件、资历、、、再去做进修这样的投资是否值得？
如果，您认定一辈子要当上班族，学历对您而言相信是很重要的，
否则，时间宝贵，不容许您再走错路。
20 ~ 25岁，您要懂得掌握与规划自己的未来，决定了就是一条无悔的不归路。刚得到法律付予您的种种权力，相对的您要尽您的义务及学习面对责任的承担。
这时候的您，是「喜悦」、「矛盾」与「痛苦」交战，
「喜悦」来自于开始被赋予一些自主权，「矛盾」来自于与父母割不断的脐带关係，「痛苦」的是开始要嚐试错误 。
您要开始为自己的未来规划，如升学、就业、感情、、、拿回自己对人生 的主控权，而非一直受人左右影响的去摇摆自己的未来。
【学会人际关係，多认识积极的朋友，十年后这些朋友都将是产业的中坚】
25 ~ 30岁，您像一块海绵，努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长。
这时候的您，应是工作取向，薪水待遇。
升迁?#123;职您应该是斤斤计较 。
因为唯有努力付出，相对的您才敢积极争取，社会新鲜人的动力应该让您冲出自己的一片天，也因为没有经验，所以不懂挫折。
因为资源不多，所以 一切尽人事，听天命。
现在的您：领取别人的薪水，学习别人的经验，付出 自己的青春，建构自己的未来。
【学会累积经验，接触机会，良师益友的提携更是提昇您成长的大利器】
30 ~ 35岁，您要学习判断机会、掌握机会，不能再有嚐试错误的心态。
这时候的您，应是事业取向和家庭取向，工作应该从体力转换为脑力。
您应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非侷限于自我。
结婚是许多人面临人生第一次的重大抉择，面对婚姻，很多人以为结婚就是一个责任的结束，殊不知正是学习的开始。
就像一些刚上市上柜公司，以为目标达成了，忘了自己的企业责任，忽略本业。反而是一个恶梦的开始。
人的本业不就是经营自己的家庭，赚钱的目的不就希望给家人更好的生活，但这可不能成为忽略家人的藉口，一个经营不好家庭的人，纵使赚到全世界，他得到的只是表面的掌声，在他人生的这个圆，永远有一个缺口。
家应该是您最大的精神支柱。动力来源和坚强后盾！
【时间管理，转化心境；转化用头脑去工作，不要用身体去工作】
35 ~ 40岁，您要享受给人希望，功德无量的格局。
这时候的您，应是企业取向，工作只是一种休閒，更可转化为对他人的责任。
如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。
24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。
如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。
格局的大小，会影响您成就的多少，做一个有影响力的人，而非被影响的人。
【不论目前您多风光。多有成就，在您心中是否画得出十年后的你？】
静心思考!我们现在所有努力的目的不就是为了父母、另一半、小 孩、、、？
工作，不应该等于是人生，更不应该是需要经营一辈子的事。
试问「健康」、「财富」、「自我成长」、「人际关係」和「时间自由」，什麽是您努力工作的动力？
我相信没有人愿意放弃任何一点。
这些正是促使我们年轻人前进的动力。
十年后，您是提早完成它？还是提早放弃它？
【宁可因梦想而忙碌，不要因忙碌而失去梦想】
我看週遭有太多优秀甚于我数倍的朋友，可惜的是终日汲汲营营，投入更多的时间、精神、资源，却没有享受到应得的代价，
原因无他，努力错方向 ，找错机会，拒绝机会而己。
Jordan 打了一辈子的篮球，是很难在棒球场上找到自己的舞台。
不要让忙碌蒙蔽了您的双眼再回头：「廉颇老矣，尚能饭否？」
【你的时间在那裡，成就就在那裡】
当您一个人成功，您只享受到一个人的快乐！
懂得分享与付出，
真正的快乐来自于：周遭的亲友因您的成长而提升，不论是精神或物质。
真正的成功来自于：周遭的亲友因您付出获得改善，给人希望功德无量。
我们不是在做慈善事业，尚没有能力普渡众生，但是，我们可以发挥一己之力，对亲友，对那些有缘相遇的陌生朋友。
伸出您的手，在他们需要的时候!
太多人在等生命中的贵人，聪明如您，何不先从帮助他人开始？
「有人4、50岁了，还喜欢说出自某某名校，
我觉得奇怪，他们把学校的那几年当成生命的巅峰，其实他出了校门便已开始走下坡路了。 」
----张忠谋

[此贴子已经被作者于2008-2-24 3:21:46编辑过]

coolpirate

17：28种企业发展和个人成功的可靠策略

策略1：特别“自私”又何妨
策略2：不要对未来作过分的期望
策略3：对任何事情都能做出足够的反映
策略4：超量储备：使之深入到你人生的每个方面
策略5：增值，只因你能由此获得快乐
策略6：深刻地影响他人
策略7：“厚颜”地推销你的才干
策略8：塑造超然的自我魅力
策略9：充实生活：使形式让位于内容
策略10：少点承诺，多做实事
策略11：创设一个吸引自己的思维空间
策略12：近日事，今日毕
策略13：彻底地满足自己的个人需要
策略14：勿以善小而不为
策略15：拒绝与睿忍
策略16：向他人展示：如何取悦你
策略17：直面自身最大的弱点
策略18：敏锐的感受生活
策略19：改善你的环境
策略20：品格培养：力度在大也无妨
策略21：正视现实：完美离你有多远
策略22：做一个绝对意义上的富有建设性的人
策略23：一切以价值观为导向
策略24：简化一切
策略25：精通技艺
策略26：认清事实，敢讲真话
策略27：拥有一个构想
策略28：为人真实，富有人性

18：    彼得杜拉克，亨利鲁斯和中国式管理[分享]

因此，塑造鲁斯的是中国而不是美国。他回到美国，进入耶鲁就读时，已经是成年人了。不知他是否自知（或许不知道，因为这人不善于追忆），他的人际关系、管理风格和那一套体系，正是中国统治者权谋------虽然不直接视事，却不断的制造官员间的摩擦、分化，以及相互对立的人际关系，以保障自己高高在上的地位，不受任何人的威胁。

19：冷如冰  
    [转贴]不为老板工作，只为自己。

“不是不可能，只是暂时还没找到办法”。

专业的说法是，“这是一本详细介绍职业生涯管理的战术的书，更重要的，它是一本对职业生涯管理进行重新定位的书，它告诉人们从一个全新角度来看待职业：不是职业管理你，而是你管理职业。”

凡事第一反应：找办法，而不是找借口

8.随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。

28.不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。

20：   qiudajin        [讨论]我们到底需不需要“管理专家”——彼得斯观点一

受过专门训练的职业经理人员从来不是推动美国经济前进的因素。真正优秀的经理很少来自管理学府。

彼得斯举例说，施乐雇佣的工商管理硕士们智商都在180以上，他们花费全部时间和精力争论的是类似“需求的交叉弹性”等艰涩的问题，同时，他们却满足于制造蹩脚的复印机。他们丝毫不关心产品、员工和顾客，所注重的无非是数字、数字、还是数字。为此彼得斯强调，不要太相信“管理专家”，不要太关心数字，虽然利润非常重要，能让你有足够的空间投资到更酷的东西上，但同时有人在因此而留血。有人不得不显示一些激情。

21：   mark         管理之道在于“借力”

管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。

　　 整套的计划功夫包括:
（1）小心确定市场顾客的需求；
（2）研究环境变化及竞争者的行为；
（3）盘存本身的强点及弱处；
（4）设定行业别、产品别，及盈利产销等数量别目标；
（5）设立达成这些目标的策略性及作业性方向及步骤；
（6）指派细项责任目标给员工集团或员工个人。

管理之道在于和”，“管理是人力发展，而非事务指导”的推理下，我们即可以得到另一种简单的事实，即“管理是人事处理”，

22：          gaocheng        [转帖]你的時間在那裡，成就就在那裡

20 ~ 25歲，您要懂得掌握與規劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權力，相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。
這時候的您，是「喜悅」、「矛盾」與「痛苦」交戰，
「喜悅」來自於開始被賦予一些自主權，「矛盾」來自於與父母割不斷的臍帶關係，「痛苦」的是開始要嚐試錯誤 。

25 ~ 30歲，您像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長。
這時候的您，應是工作取向，薪水待遇。

現在的您：領取別人的薪水，學習別人的經驗，付出 自己的青春，建構自己的未來。

30 ~ 35歲，您要學習判斷機會、掌握機會，不能再有嚐試錯誤的心態。
這時候的您，應是事業取向和家庭取向，工作應該從體力轉換為腦力。
您應該看到的是遠景，而非現況，面對的是寬廣人生，而非侷限於自我。

【時間管理，轉化心境；轉化用頭腦去工作，不要用身體去工作】

35 ~ 40歲，您要享受給人希望，功德無量的格局。
這時候的您，應是企業取向，工作只是一種休閒，更可轉化為對他人的責任。
如果您專注於研究，您應該不只窮畢生之力。
24小時不眠不休的去做苦力您應該有成立研究機構，帶領一群人做更多研發的雄心壯志。
如果您是企業主管，您應該不只停留在汲汲營營，斤斤計較，您應該有能力擔負主導周遭的員工、家人，帶領他們享受更好的生活。
格局的大小，會影響您成就的多少，做一個有影響力的人，而非被影響的人。
【不論目前您多風光。多有成就，在您心中是否畫得出十年後的你？】

懂得分享與付出，
真正的快樂來自於：週遭的親友因您的成長而提升，不論是精神或物質。
真正的成功來自於：週遭的親友因您付出獲得改善，給人希望功德無量。
我們不是在做慈善事業，尚沒有能力普渡眾生，但是，我們可以發揮一己之力，對親友，對那些有緣相遇的陌生朋友。
伸出您的手，在他們需要的時候!
太多人在等生命中的貴人，聰明如您，何不先從幫助他人開始？

[此贴子已经被作者于2008-2-24 2:58:01编辑过]

chinagci

辛苦了，望再接再励

天火1999

楼主真是用心呀!

谢谢楼主呀!!

希望以后能多发这样的贴!!!

清泛

辛苦了，收藏

把问题搞大

巨好！

辛苦了lz[em05]

FATPIGBOY

各位辛苦了 谢谢收集

coolpirate

10:
  金宏伟   家书第4期例文：判断企业失败的七个标准
一、是否在解决客户的问题
二、是否有能力帮助客户解决问题
三 、是否有成功的性格
四、是否有清晰合理的商业模式
五、是否取财有道
六、是否符合一般方法论
七、是否讲政治

11: 王运启 [原创]执行成就策划之旅
如果我们将策划简单比喻成是天使的时装，那么，接下来与之相对应执行如同是普通人的衣裳。
我们说，所谓营销策划，是指在营销原理的正确指导下，对将开展的营销活动进行创造性的谋划，并设计出营销活动方案的脑力劳动过程。策划方案活动设计的合不合理就在于能不能执行，执行所能达到的百分比是多少。
也就是说企业中的营销策划企业发展的重点是“如何去做”，而不仅仅是“做成什么”。

12:       ellin11          [转帖]中国企业家如何才能不做“李自成”？ 
   
李自成为什么会失败？毛泽东曾经有过一句精辟的评价，他认为主要原因在于李自成队伍是奉行“流寇主义”，从上到下陶醉在打下北京、要当大官的喜悦当中，没有长久发展的计划，更没有建立稳定的政权组织，自然缺乏长期执政的基础。
据说当年元既倒，明未立之际，朱元璋也曾经有过类似的困惑。幸亏他的著名“策划人”刘伯温给他提了一个重要的建议―――“广积粮，深筑墙，缓称王”――后来被称为著名的“九字真言”

13:       少天           [汇总]2007年全球广泛应用TOP10管理概念发布    点连接可以详细阅读

1、五力模型               Porter
2、14项管理学原理    Fayol
3、4P营销组合          McCarthy
4、思维导图（心智图法）    Tony Buzan
5、波士顿矩阵           BCG
6、竞争优势              Porter
7、SWOT分析          K.Andrews
8、钻石模型              Porter
9、7S模型                Mckinsey
10、平衡记分卡       Kaplan Norton

14：ght_xx   管理大忌：优柔寡断
个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。

15：拿笔小心  [分享]管理故事：王七学厨
只有创新，有了自己的风格，才有了自己的手艺。
我们都知道，直接的指正是让人不愿意接受的。所以，领导在指出员工的不当之处时，是否可以换个角度和思维方式让员工主动地接受，自觉的改正和提升自己，这才是正确的培育下属之道。

16：古董   谁在颠覆品牌真相？    推荐阅读原文
答案是：生活方式！
只要准确的把一种产品镶嵌到一种生活方式中，就会获得事半功倍的市场效果和品牌价值，当然，前提是企业必须首先定义准备创造的生活方式，然后才能定义企业的产品是什么，同时，这种生活方式的本身，需要具备足够的影响力和流行性。
　真相A：

　　并非区分同类产品，而是区分生活方式
真相B：

　　并非培育忠诚顾客，而是培育生活方式，
　真相C：

　　不是漫长积累,而是可以速成

1、五力模型               Porter
2、14项管理学原理    Fayol
3、4P营销组合          McCarthy
4、思维导图（心智图法）    Tony Buzan
5、波士顿矩阵           BCG
6、竞争优势              Porter
7、SWOT分析          K.Andrews
8、钻石模型              Porter
9、7S模型                Mckinsey
10、平衡记分卡       Kaplan Norton

14：ght_xx   管理大忌：优柔寡断
个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。

15：拿笔小心  [分享]管理故事：王七学厨
只有创新，有了自己的风格，才有了自己的手艺。
我们都知道，直接的指正是让人不愿意接受的。所以，领导在指出员工的不当之处时，是否可以换个角度和思维方式让员工主动地接受，自觉的改正和提升自己，这才是正确的培育下属之道。

16：古董   谁在颠覆品牌真相？    推荐阅读原文
答案是：生活方式！
只要准确的把一种产品镶嵌到一种生活方式中，就会获得事半功倍的市场效果和品牌价值，当然，前提是企业必须首先定义准备创造的生活方式，然后才能定义企业的产品是什么，同时，这种生活方式的本身，需要具备足够的影响力和流行性。
　真相A：

　　并非区分同类产品，而是区分生活方式
真相B：

　　并非培育忠诚顾客，而是培育生活方式，
　真相C：

　　不是漫长积累,而是可以速成

[此贴子已经被作者于2007-11-9 21:15:32编辑过]

coolpirate

1：Freetzxh  在[原创]由技术决定业务的互联网公司必将失败  中说：
那么为什么由技术决定业务的互联网公司必将失败，其实大家自己想想就知道了，不需要说很多道理，因为最基本的你不是从用户需求出发，而是从技术出发，从技术出发极有可能忽略实际用户需求或者说歪曲用户需求，基本属于想当然范畴。

蔡根 回复说：没有技术是不行的,仅仅依靠技术也是不行的

2：拿笔小心  在 [分享]你是一个受欢迎的领导吗  中说：
我们将会分别扼要地从办事能力，人事处理和个人性情三方面讨论怎样才算是一个好的上司。
1)     办事能力： a.专业知识： b.订定目标：c.主动沟通：d.分配工作：
2)     人事处理：a.重视关系：b.以身作则：c.即时处理：d.公正无私：
3)个人性情：a.果敢决断：b.愿意聆听：c.沈着冷静：d.积极进取：

3：x768     在  从H&M“时尚平民化”看时尚营销  中说：
为大众提供快速，适价，时尚的产品，则是H&M这艘时尚航母驰骋万里的核心能力；按照H&M官方的话表达则是：Right balance between fashion, quality and price at the right time（在时尚，质量，价格和时间之间正确的平衡；
H&M在产品开发上策略上，他们的种种作为，始终围绕着他们的目标客户，正如H&M描述的：H&M将目光锁定热衷时尚的每一个人；

4：正略钧策   在 房地产企业异地项目公司的授权管理  中说：
对于授权：所要研究的问题是，授权的对象是谁？该授多少？如何授予？
得出结论：得出一个结论：企业的最终成功和领导团队的批量产生，是在授权的环境中实现的，或者说，一个没有实现授权的企业，在管理上是一个不成熟的企业
并且：我认为，最好是以责任中心为纲，对权力进行系统的分析和管理。
对象、标准和过程反馈，这三者构成了一个简单的管理循环，可以实施过程中的调整和持续的优化；
其中引导的三段经典：
新上任的CEO山姆．帕尔米萨诺指出：“依靠组织结构以及经营者的指示，最大限度地发挥IBM的实力是不太可能的（IBM在全世界共有20多万名员工）。这就要求我们必须在支持每一个员工通过正确的方法做出正确判断的同时，把权力交给他们。”
杜鲁克指出：没有能力为自己培养领导阶层的机构是没有生命力的；组织生存和正常运作要求它能够在最高领导之下培养一批独当一面的领导者；组织既不可能自动生产足够多的领导者，也不可能自动生产经验丰富而又称职的领导者；解决的方法包括两方面：使领导者在尽可能低的职位上享有尽可能多的独立领导权，以及建立一套评价其表现的客观标准。
美国霍顿（Horton）认识到，必须设定明确的目标，只有每一个分公司达到目标，整个公司才有可能成功。

5：李鹏   在【转]管理者的最高境界-----成就他人  中说：
企业的短期发展是靠周转，是考验经营者的能力；而中期发展是靠产品，是考验品牌的能力；但企业要长期发展靠的是团队，这是考验人的能力。
领导式管理的一个核心思想：帮助团队成员成长是主管人员基本的职责，而不是指挥人、控制人。
所以，领导式管理不是谈威权的领导，而是谈人本的领导，真正能够成就他人的领导，才是我们期望的领导风格

6：女强人  在[原创]论“C”、“E”、“O”    中说：
引用：    的话：C代表客户，E代表员工，O代表投资者。这个顺序也代表了一种价值的顺序。首先，这个公司一定要有很好的客户，对他们有很好的服务，这对竞争非常重要。第二个就是团队、员工，对公司的忠诚度。尽管CEO要对董事会，对投资者汇报，但我还是把O放到最后，前面两个做好了，自然就会给投资者带来很好的回报。”

7：yangsan20  在 我的管理格言，希望多接力，大家学习进步！！！ 说道：
1、员工绝大部分不会主动做管理者所希望的，但是，他会去做管理者所检查的！！
        2、做市场，需要做的就是要“把客户震撼，把合同给我”！
        3、我们现在的企业管理最需要的是：学习最基础的管理，不敢想象连5S都做不好的企业，却去追求卓越的6西格玛，可悲！

8：wangdaowan  在CEO们能否开创职场蓝海  中说：
企业人力资源管理的目标，不是刻意降低或增加离职率和跳槽率，而是保持人才流动处于有序和平衡的和谐状态。
 
 
9：女强人  [推荐]创新应该是一种常态  中说：
王文京个人理解：创新实际上就是企业对客户和市场需求变化的一种适应的过程，这应该是企业经营的一个常态。

seagullvan

做法值得学习~！ 既可以让很多没有看到过帖子的人学习到知识，也可以让看到啊过帖子的人从新回味~！