[分享]从兵仔到老板

solarxia

　　【序】
　　
　　今天整理电脑，翻了翻旧作，发现锐圆哥哥这些年还写了不少东西，虽然东拉西扯，乱七八糟，但是非要梳理，也还是可以合并同类项的。锐圆的文字大概有三类，一类是关于摩托车行业的，因为哥哥在这个圈子里混，写些行业的分析，给企业帮衬两句，都是工作来的，要混口饭吃；第二类就是关于企业管理和职场经验的，这一部分在管理前线也贴了不少，但是有些乱，感觉还是有整理一下的必要；第三类是历史方面的。
　　现在，我想把第二类也就关于管理和职场的文章大概整理一下，贴在这里。　

　　【1】兵仔生涯的三大榜样（上）
　　
　　在职场，有两种人，一种是老板，一种是兵仔。哈，也是二元结构，中国古代也是，一种是君，一种是臣。有人说，臣下面还有草民，合并同类项以后明白，臣就是高级草民，草民就是穿草鞋的臣子。就像今天的高管和职员工人一样，大家还是一个阶级的阶级兄弟，大家照顾着点儿啊。
　　做兵仔跨度很大，从列兵到将军，都是兵，但是，如果要分阶段考察的话，锐圆哥哥认为，大概大致大体而言，可以分为三个阶段，有初级阶段、中级阶段、高级阶段。每个阶段都有很多东西要学，很多事要做，做好了才能升级，这也和打游戏一样，通关不过，玩家照例会在原级踏步。有许多兵仔原地踏步多年，晕得要命，眼看着一起来的同事哗哗地往上升，同样是给老板打工，人和人的差距咋这么大涅？还有的兵仔以为，“此处不升爷，自有升爷处”，干脆跳槽，跳来跳去，从猪圈跳到粪坑，才明白“处处不升爷，才把爷难住”。
　　想要升级的办法有很多，道理都差不多，但是中国人最讲究树立典型，学习榜样。有样学样，基本就像，所以，讲道理不如树榜样。锐圆哥哥潜心研究以后，发现有三大榜样，绝对OK，肯定有效。而且这三大榜样都是现当代人物，大家原来就很熟悉，哥哥在这里稍加点拨，你能悟到精髓，回头就是你提职加薪。
　　第一大榜样，就是雷锋叔叔。
　　“向雷锋同志学习！”这是伟大领袖毛主席的号召。学雷锋运动搞了几十年，说得多了讲得过了，反而流于形式，走了过场，把学雷锋只理解成“做好事”了，而且是在公共空间做好事，这就把雷锋庸俗化了。
　　最近一些年，又披露了不少雷锋的资料，我认真看过、想过以后，有一点感受。雷锋之所以成为雷锋，有这么几点：
　　一、雷锋上个知道感恩的好孩子。
　　雷锋是苦孩子出身，对共产党、毛主席那是知恩有报。所以，在后来雷锋的生活中，生命里，从来没有“吃亏”两个字，没有“计较”两个字。联想到最近比尔•盖茨和巴菲特捐出巨款做慈善事业，其实和雷锋的境界是一样的。西方有个著名的学者叫马克斯•韦伯，他写过一本书《新教伦理和资本主义》，主要的观点就是，新教徒感恩回报的心理、克勤克俭的生活方式，是资本主义发展的人文基础，也是西方发达社会之所以发达的核心根源。反观职场的许多年轻兵仔，从学校到企业，挑肥拣瘦，生怕工作比别人多干了，更怕钱比别人少拿了，这山看那山高，患得患失，斤斤计较，不要说像雷锋那样在到处做好事，就是在本单位拿着工资，也是一副苦大仇深的样子，连张笑脸都不赏给同事。
　　对父母不知孝顺，不知回报，做爹妈的都命贱，认了；到了职场，老板付工资给你，有多有少，多要靠你的贡献，少有国家法律管着，问题是，你有没有想到这都是老板赏你一碗饭吃？想没想过对自己有恩应当回报？米卢哥哥说，态度决定一切，感恩是一种最积极的人生态度。你有没有这种态度？没有，哪凉快哪歇着去。
　　二、雷锋眼里有活。
　　后来有人回忆说，雷锋就是那种闲不住、眼睛里老有活的人，北京话叫“有眼力价儿”。
　　雷锋看到地上有垃圾，就会去扫，看到火车上服务员忙，他就去帮着送开水，助人为乐，关键是自己心里确实快乐。心明眼亮，雷锋的心是透明的，佛家讲的“心如明镜台”，不算计那么多，干多少都认为是本份，所以总能发现要做的事情都是活儿。人要是心明眼亮，就能进步，在公司，擦擦桌子扫扫地，帮同事倒倒水，给领导点点烟，累不死吧，但会给人留下好感，就能由此积累人脉，建立个人品牌。关键是做事情上心，就会想老板的所想，急老板所急，就会发现公司里有那么多的事忙不完。有人到公司，好长时间找不到事做，那你就离被炒不远了，反过来，你到处能发现问题，忙里忙外，你的机会就来了。所有的老板都有一个毛病或者心病，就是见不得一大堆人码在那儿没事干，突然发现你眼里有活，最简单的做法就是，把你提拔起来，给那些找不到活的人当领导。从士兵到班长，都是这么提拔上来的。
　　谁干的活多，谁揽的事多，谁就会拥有权力。权力来自多管正事——从普通员工到主管、到部门经理，在这个阶段，这句话基本上是真理。
　　

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　　【19】做好小小鸟的21条军规
　　
　　上回说到“中层干部”，“中层干部是小小鸟”，有认识锐圆哥哥的朋友马上就对号入座，诚恳地承认自己就是小小鸟，并称，做只小小鸟也没什么，关键是鸟命能长一点，不要随时被猎枪灭掉就很开心。
　　做好小小鸟，也是件不容易的事，锐圆哥哥和雷锋叔叔一样，以助人为快乐之本。于是，利用失眠的时间，想了这么几条，谨供小鸟们参考。
　　第1条，也是总纲，那就是读老板的书（没书讲话稿也成），听老板的话，照老板的指示办事，做老板的好战士。
　　第2条，古往今来，做官的第一要诀是“揣模上意”，紧跟老板的思路走，理解的要执行，不理解的也要执行，并在执行加速理解。凡是认为自己的思路比老板高明或者干脆跟不上老板思路的，统统完蛋。几乎所有的老板都在表面上喜欢部下有思路，都自称有民主作风，要求下面提意见和建议，但一般情况下，都是变相地在做民意测验，调查自己的支持度，这时，如果你想显摆自己有头脑，是意见领袖，那你肯定将会是一只死鸟。
　　第3条，即使有真知灼见，那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度。特别提示：第一，你的思路一定是在老板的启发才产生的，是老板战略思路的一种小小的补充；第二，老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板，让老板化为自己的创意，老板对别人讲你的思路时，要显示出如雷贯耳的神态来。老板都愿意做精神领袖，宁可和老板争点小实惠，绝不和老板争思路的首创权。
　　第4条，如果我是只笨鸟，从来没有思路，没关系，很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。关键就是听老板的话，现在书肆里关于“执行力”的书卖得很火，为什么？因为革命事业需要一大批听老板招呼、不问所以然只管奋勇向前的笨鸟。
　　第5条，所有的建议里面，老板最爱听的是省钱的建议。
　　第6条，听老板的话也有学问。老板说话的重要程度与具体与否成正比，与听众多少成反比。老板对王小二这只鸟说把桌子擦擦干净，王小二的正确做法是，马上擦；老板对全体员工说要努力工作创造效益，王小二只要脸上露出奋勇争先的神态就行了，可以什么也不用干。
　　第7条，老板骂你的上司，能躲多远躲多远，把喜悦深深地埋在心里；老板骂你的下属，一定要冲出来承担责任。你的兵仔喜欢有担戴的领导，你的老板也会喜欢。
　　第8条，在公司，事情没有大小，关键看谁吩咐的事情。如果顶头上司和老板同时安排你做事情，要记住，顶头上司安排的事情没做，可以请求通融谅解，老板安排的事情没做，你只有死翘翘了。
　　第9条，老板越过你的领导安排你做事，最好还是想办法知会领导一声，即使明天你就可能取他而代之。
　　第10条，上帝让谁灭亡，就让谁先疯狂；老板让谁下岗，就让谁得意忘形。
　　第11条，老板离不开两类部下，一类是忠诚型的，一类是业绩型的。一类是忠狗，一类是恶狼。没有狗不稳定，没有狼难发展，做狗还是做狼抑或做狼狗，你的定位很重要。
　　第12条，如果你是狼，狗出没注意。
　　第13条，如果你是狗，不要从正面攻击狼，通过老板收拾他。很多老板从骨子里是防备狼的，你恰当的谗言可以让狼永远得不到信任。有句成语一定要懂：疏不间亲。一般忠狗不要随便离间超级忠狗和老板的关系，超级忠狗不要离间老板和小舅子的关系，世界上有一种超级傻鸟，居然敢向老板说老板娘的坏话，结果是死得很惨。
　　第14条，不要在外面抱怨自己的老板，尤其不要在新老板面前攻击旧老板。他们是一个阶级的，天下乌鸦一般黑。
　　第15条，对自己的部下要关照，对老板抱怨部下无能等于说自己无能。
　　第16条，对自己的部下要严格，部下对你的敬畏是你统驭才能的一种外在表现。
　　第17条，老板称赞你的时候，要留心同事的表情；老板骂你的时候，只要留心老板的表情就行了。
　　第18条，陪老板和客户喝酒，可以倒下，但不能跳起来，喝高了搞笑耍宝出洋相，这是不堪重任的表现。
　　第19条，要奋斗就会有牺牲，公司和官场一样，要进步就要学会钻营，要学会瞞、学会骗，偶尔搞点阴谋，但注意不能露馅。要记住，卑劣的手段只能救急，不能当饭天天吃。
　　第20条，做事要勤勉。
　　第21条，做人要厚道。

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　【18】中层干部是小小鸟
　　
　　锐圆哥哥以前写过不少文章，讲老板怎么做，高管该怎么管，回头看来，不免有些纸上谈兵，因为咱自个儿没做过老板，也没当过高管，子非鱼，焉知鱼之乐？没有切身的感觉，说得再漂亮，也不过是书生论道。
　　哎，中层干部哥哥做过，所以希望这篇写中层的文章，能有点真实感受。
　　所谓中层，一般是指企业的部门领导。中层的基本状态是：上有严管，下有骄兵，傍边还有人竞争；没有财权，没有人事权，只有做事权。不知道你见过打铁没有，上面是锤子（四川话“锤子”是骂人的话，但这里绝对不是借机骂上面的领导），下面是砧子，中间那块天天被敲打的就是那可怜的中层。锐圆哥哥试作一首对联形容一下：
　　刚从底层混上来，沾沾自喜；
　　期望提拔很久了，闷闷不乐。
　　横披是：进退两难。
　　老板们一般管不到普通员工，有的老板也只是好不容易开全体员工大会的时候露个面，冠冕堂皇地讲两句鼓励的话。平常遇到员工，心情特别好，会像黑白老片里的首长，和你打个招呼：“小鬼，苦不苦啊？对消灭敌人有没有信心啊？”一般情况下，普通员工只能远远望着老板一脸的忧国忧民。
　　对中层，老板就“亲近”多了，也不那么客气了，布置工作、检查落实、考核评比、优化组合……会用各种各样的方法来压迫你，压榨你，生怕你闲着，生怕你工作量不饱满。当然，老板也有说辞，中层嘛，一般都是年轻人，不多压点担子，怎么能进步呢？高层压迫中层，自然界的基本原理，所以，压力再大，咱也得坚挺着。
　　老板有时也表扬咱，夸咱们是中坚力量，一想，还真对——
　　中层首先是中“坚”力量——岗位决定了中层管理人员需要坚强和坚毅。孔夫子的首席高徒曾子，协助老师管理同学，也算是中层了，他就说过：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？”翻译成现代汉语就是说：“中层不能不是中坚力量，工作多，任务重。公司业绩全靠你们，任务重不重？连轴加班都干不完，活儿多不多？”所以，中层就是驾辕的骡子拉磨的驴，干吧干吧不喊累，不仅要思想好工作好，还要腰好胃好腿脚好，这时，老板才会说，他好我也好。
　　中层自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。高层把工作部署或者布置下来了，你得分解给下面的员工做，这时候，面临双层考验，一方面，你能不能领悟高层的战略意图。领导一般都很忙，很多时候很多事情自己也没有想好想透彻，只知道这件事要做，指个方向，说个大概，其它就看你能不能领会，有没有发挥，看你的悟性高不高，这对你是个考验。另一方面，你给下面的员工再安排工作的时候，就不能说个大概了，不仅要讲清楚做什么，还得讲明白怎么做，否则，做错了做歪了，责任在你不在下面。
　　中层肯定是中“煎”力量——中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受煎熬。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”一般都没得说，这年头，除了托生在有权有钱的高档人家，都得任劳一点，这个问题不大，大家一般都能承受；“任怨”则不然，你得有心理承受能力，这玩艺现在可是稀缺的东西。比方说你下面人手不够，你以为老板知道，其实他只是发工资的时候偷着笑，到了安排工作、落实结果的时候，你说你因为人手不足没干好，老板眼一瞪：“人手不够，你怎么不给我讲啊？我什么时候让你给我省这点人工费啊？”你掉过脸来，你的部下都黑着脸，嘟嘟囔囔：“把我们都累死了，你也没落好，让你逞能！”
　　中层必然是中“艰”力量——如履薄冰、艰难生存。做中层做不好，就非常容易堕落为底层，做的好，艰难困苦还在后面。有这么一帮人，位置在你的上面或者旁边，他们的位置和你的位置有一种内在的互动关系，明白不？你干得好，想进步一格，这时，很可能就会影响到许多人的位置和机会，公司内部的政治斗争就不可避免。“战争目的中，消灭敌人是主要的，保存自己是第二位的，因为只有大量地消灭敌人，才能有效地保存自己。”（毛泽东《论持久战》）公司政治斗争也基本遵循这个法则，大家都想着消灭敌人，你想恪守本份，等着馅饼掉到你碗里，门都没有。
　　唉，锐圆哥哥作一首《中层歌》，套用《小小鸟》的曲子，弟兄们卡拉OK的时候，不妨吼一吼。歌曰：
　　
　　有时候我觉得中层像一只小小鸟，
　　想要升却怎么也升不高，
　　也许有一天我官运来了却成为同事的目标，
　　我升不上去才发现上面没有人罩。
　　
　　每次到了调整班子的时候我总是睡不着，
　　我怀疑是不是老板脑子进水明天不会变得更好，
　　未来会怎样就是我不知道，
　　奖金只是一种传说我永远都见不到。
　　
　　所有了解我能力的人啊都不是领导，
　　失误是非常地小也会有人去报告，
　　当我决定接受处分罚款考虑要不要把老板炒掉，
　　生活的压力与生命的尊严哪一个重要？
　　
　　我是一只小小小小鸟，
　　在这儿干呀永远也升不高，
　　我神神秘秘研究设计一个精彩的跳槽……
　　这样子出去有没有人要？
　　

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　　【16】跳槽六戒
　　
　　直奔主题。
　　一、跳槽时，不要策反同事。
　　你跳槽出去做老板，可以考虑带一些人出去，共同开创事业。
　　但是如果仅仅是改换门庭，千万不要受新老板的蛊惑，在旧东家这里游说老同事。因为你刚去，看到的都是光明面，老板对新员工特别是刚请来的高管一般会假惺惺地格外关注，向你鼓吹美好未来——向老油条们鼓吹没有什么市场，得不到反响，你也不是听腻了老东家成天胡扯才考虑离开的吗？所以，你在新老板这里混得好坏且两说着呐。前途未卜之际，不要做策反工作，以免连累朋友。混得好了，可以考虑接济一下受苦受难的老同事，但原来的同事能不能适应新岗位，一手托两家的事，应该慎重。
　　二、向新老板献殷勤不要过分。
　　“胡彪”上威虎山，要带“进见礼”，座山雕这家伙不欢迎空手来的。现在的老板们一般没有这样的要求，即使有，也不会明目张胆。有些人是因为老板“挖”才跳槽的，老板挖你，一般是看中你的才能、专长和工作经验，但也有的是看中你已经掌握的客户资源、技术机密等等，甚至看中你可能有机会得到这些东西。当你和新老板交易的时候，可能就损害到老东家的利益，这种损害，有的触及法律，有的有悖于道德，有的也许没那么严重，只是“不够意思”而已。利益趋动之下，杀人放火都敢做，何况顺手带一些资料，整一套图纸。所以，我估摸着一切忠告无效。
　　忽然想起了三国里的一个故事，曹操在宛城，刚投降的张绣因为曹操睡了人家的婶婶，所以又起兵反水，张绣的小舅子向曹操告发。曹操打败张绣以后，把前来领赏的这位舅爷给杀了，曹哥哥的理由很独到也很深刻，你为了一点赏赐连亲姐夫都能加害，可见混蛋得厉害，于是断喝一声：推出辕门斩了！锐圆哥哥是很佩服曹操哥哥的，他的诗写的好，做的事有些绝。所以，我觉得在这里忠告那些跳槽的朋友没什么用，但是，可以号召老板们向曹操同志学习，等到把他们掌握的资料、技术等拿到手后，便乘早将之开掉，以免其以一贯之道，还治于你。
　　三、不要抵毁老东家。
　　离开一家公司和机构，原因有很多，理由有很多，借口有很多，别人问起来的时候，随便找个原因，随便找个理由，随便找个借口，但千万不要抵毁原来的老板，即便他确实不是东西。当你跳槽时，根据概率，各种原因构成如下：
　　老板炒你和你炒老板各占50％；老板炒你，一般人会认为，是你的能力问题，你失分概率这时是50％。
　　你炒老板，你怀才不遇和没有能力信心迁升又各占50%，这时，你失分总概率已经达到75％。
　　你怀才不遇，老板瞎了眼和你不善于表现又各占一半，这时，你失分概率高达87.5％。
　　老板瞎了眼，一半人知道，还有一半人认为他反而是知人善任的好领导，哇，你的失分概率直奔93.75％。
　　以此类推，从概率上讲，你总失分可能是99.99％。
　　一跳槽就全部失分，这时，你还在他人面前抵毁老板，别人很自然地就会判定，这家伙不是忘恩负义之人，就是心怀叵测之徒。
　　如果你出来混得好，还想混得更好，就算前任老板是王八蛋，你也要学会宽容和理解，多给他说两句好话，当然是真心的，这有助于自己建立在职场的品牌。如果出来混得不好，还不如原来的状态，你这时再骂老板，只能证明一件事：你做人很失败。
　　天下的老板心是相通，切记，尤其不能在新老板面前说旧老板的不是。
　　四、跳槽不能养成惯性。
　　什么事都要磨合，磨合不到位就换地方，时间长了，就会你就永远是一个粗坯，事情就不那么美妙了。跳槽最好像升学一样，要在一个岗位读完小学，然后跳到中学、再然后跳到大学，越跳越有价值。不要在小学之间来回跳，自己没有成长，老想靠跳槽解决发展问题，告诉你结果：没戏。
　　五、跳槽后不要负气，不一定要做什么伟大的成就给原来小看你的老板看。人是为自己活的，不是为他人的看法活的，原来的老板没有重用你，甚至小看你，这都属正常，千万不要报着干一番名堂让老板后悔的心态。应该说，有这种心态的人一般来说都有一点“忠臣”情结，总觉得自己受了委屈，这种心态放大，就像有些人以自杀谴责自己最亲近的人一样，至愚至蠢。现代职场，大家要讲究的是信，而不是忠，合同规定的，自己承诺的，要做到，做不到应该自责。至于是自己“背叛”，还是被老板“流放”，内心的歉疚和悲苦还是少点为妙。
　　六、跳槽后要有志气，做出点成绩给原来小看你的老板看看。这一条和上一条要参照执行。因为有许多人就是因为忿忿不平才有超人的成就。
　　凑够六条了，Over。
　　

hyj136

太经典啦！！！

ziyue

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漂泊者刘建国

谢谢你的分享！

bingtuan

好！

支持楼主

solarxia

　　【16】老板是怎样炼黑的
　　老板要黑，才能成功。这一条规则你翻遍所有的MBA教材都找不着。所以毛泽东才说，实践出真知。李宗盛有首歌这样唱“最近比较烦，比较烦”，你把它改成“老板比较黑，比较黑”唱唱，味道也不错。
　　自古以来，有句话叫“慈不掌兵，义不理财。”老板一般有财少义，他们自己也深知这一点，所以都爱在自己的店里供个关公，弥补一下他们义的不足。到了现代社会，观察现代企业，老板们是不是依然比较黑，各位不妨从记忆库里拎出几个老板鉴定一下。
　　锐圆不想散布仇富论，财富让人道德亏损和贫穷让人品格沦丧一样，都是有反证不能成立的。
　　那么，老板是怎样炼黑的呢？
　　一、老板是被兵仔炒黑的。
　　不论做生意还是开工厂，都离不了雇佣员工。在生意场上诸多的矛盾关系中，老板和打工仔的关系，即书面语讲的劳资关系是最核心的。老板要靠员工创造财富，员工要靠老板提供就业岗位，双方都能这么想，事情就相对简单许多；反对来，老板想我是养活着一帮饭桶，兵仔想，我辛辛苦苦干，钱让老板赚，这样，劳资关系紧张就成立了。这些年，有一种理论很吃香，就是“二八论”，“二八”不是“小美眉年方二八”的“二八”，是“公司利润的80％是由20％的员工创造的。”“二八论”不搞平均主义，承认先锋队和精英的作用，我们不妨旗帜鲜明地认同。老板于是面对着必须保留的20％的核心力量和似乎可有可无的80％的跑龙套者，他的内部管理和福利政策能否适应这种二八状态，就很难说了，人是有思想的，又是不断变化的。各人对自己的评价和老板对他的评价是有相当大差异的，优质资产和劣质资产是可以数量化评估的，而人不可以，永远不可以。于是出现了这样情况，当一个老板十分清楚自己的利益来源，并对公司内部的一部分员工予以更多的关注和培养时，这中间总有一些人不领情，认为自己没有得到应该得到的。于是他炒了老板。这样的事情不断发生，老板发现自己的心血和恩惠被一次次抛弃，于是他不断地在20％里面继续“二八分”，直到最后的20％就等于老板自己。这样。老板终于炼黑了：刚愎自用，刻薄寡恩，不信任任何人，连先予后夺都不愿意做。他和员工的关系成了小摊贩和顾客的关系，卖一根冰棍都要算计赚了几分钱。这么黑的家伙，距领袖魅力何止万里。
　　二、老板是被市场压黑的。
　　如果你不是做着独门垄断生意，就要面临竞争。在中国，竞争首先是价格竞争，到了企业内部，就是成本竞争。成本有软成本有硬成本，有可变成本有不变成本。人是软成本和可变成本，所以降低成本时，老板首先想到的是裁人减薪降低员工福利。这时“二八论”又起作用了，老板心想，反正我裁的是80％里面的人。这个问题和老板本人素质有关也无关。企业追求利润最大化，就业最大化和福利最大化是政府的追求。国家可以通过劳动法规给老板划出允许黑什么程度的底线，在法制社会，老板的黑是有底线的，反过来，如果法制不能落实，特别是地方主义盛行，片面强调经济发展的情况下，老板往往肆无忌惮地黑下去。一般的老板和企业家在这里是分水岭。真正的企业家是有社会责任的人，他知道财富的来源，也明白财富的去处，特别是财富归于何处，想不明白，麻烦大大的。法律总是有空隙的，解决黑老板的问题，其实解决所有人性中的卑劣一样，必须有道德的建设甚至宗教的关怀。
　　三、老板是向其它老板学黑的。
　　近朱者赤，近墨者黑。人之初，性本善抑或性本恶，讨论了几千年。人性如水，一般而言是趋下的，但这并不是人性没有向上喷发的可能。趋下是容易的，提升是有难度的。老板的商业品格靠什么提升？靠拿商业文化。中国几千年，有各种各样的英雄和楷模，有为命请命的，有舍身求法的，有异族入侵时挺身而出的，总之，有政治英雄，有文化英雄，有军事英雄，也有市井英雄——所谓侠者，但缺少商业英雄。中国人的财富观始终存在着问题，求财有道，守财乏术，富不过三代，用财就更谈不到了。财富在创造的阶段，是很难衍生商业品格的。我们周围的所谓成功者，都是赢得或攫取财富的高手，老板们在一起交流的，也多是如何赚钱，当大家都不关心怎么运用财富、怎么和公众分享财富的时候，我们的商圈就成了一个染缸，新进者不由自主地被染黑了。有一种似乎成立的道理说，因为中国的老板是第一代创业者，赚钱是硬道理，如何做慈善事业是下一代的事。商业道德的建立，要从第二代第三代做起，是这样的吗？
　　一将功成万骨枯，商业英雄的成长也需要道德的成本。所以老板黑，黑老板，某种意义上讲都是历史的必然。现在的国情，现在的环境，找一个白白净净的老板，难呐。
　　“兵仔同志们，你们晒黑了！”
　　“老板更黑！”
　　做好充分的思想准备，和已经炼黑的老板长期共存，长期斗争。
　　

wangyanlei

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