[转帖]韩非管理（中国老板速修教程）

solarxia · 发表于 2007-7-25 16:04:27

韩非管理（中国老板速修教程）　[1]韩非讲权术锐圆讲韩非
　　从今天开始，锐圆哥哥给大家开讲《韩非子》。韩非是战国时代人，距今天两千两百多年了。韩非是高干子弟，从小就对官场文化、政治斗争非常熟悉，不仅熟悉，而且对官场斗争有规律性地总结，认识那是相当地深刻。韩非哥哥的文笔也很好，他写文章定位很清晰，不给工农兵看，只给老板看，专门讲老板怎么忽悠兵仔，怎么修理兵仔，怎么防范兵仔，总之怎么统治兵仔，把权掌好、用好。
　　秦始皇大家都知道，看了韩非的书佩服得不得了，开心得不得了，哭着闹着要做韩非的粉丝。那时，秦国还没有统一中国，严格地讲，秦始皇还叫秦王嬴政，一般来讲，老板处在竞争的关键时候，是愿意学习，善于吸收的，于是他下令，把韩非请到秦国来：“请他做顾问，做老师，这样我才可以把秦国做得更大更强！”
　　韩非天生结巴，秦始皇见到他后稍有点失望，也明白了韩非的文章为什么那么流利，那么文采飞扬。缺啥补啥，老天爷很公平。韩非后来让他的好朋友李斯同学给害死了，因为李斯同学在秦国做策划，见不得同学和自己竞争，韩非于是用自己的生命实践了他孜孜不倦宣传的官场险恶的道理。《韩非子》是中国政治斗争的葵花宝典，按道理，现在是太平盛世，海晏河清，大伙都一门心思奔和谐社会而去，韩非的这些帝王学应该扫进历史的垃圾堆，但是，有一天，在网上看到一篇文章《中国的老板越来越像皇帝》，我颇以为然，社会要民主，企业要专制，老板像皇帝说不定也对。韩非讲的帝王术，看来对企业老板们或许还有用——这就是我为什么要开讲《韩非管理》的缘因。
　　帝王学，不但老板要学，兵仔也要学，帝王学，也容易学，但真正做好就不那么容易了。所以，锐圆哥哥也不是一味地巴结老板，兵仔学了帝王学，一是可以主动配合老板工作，二是可以解掉老板的迷魂药，三是为今后做老板打点底子，这一点要说明。《孙子兵法》摆地那儿，战争的双方都学习，都运用，学以致用很重要，不会用，学也白学。
　　孔子的学问是“仁恕”，韩非的学问是“权术”。学权术不能忘了仁恕，仁恕是道，权术是术，仁恕是阳，权术是阴。吃中药讲究君臣配伍，阴阳调和。猛吃补药或猛吃泄药都会损坏你的小身子骨的。韩非是一剂阴冷的泄药，学透了，有利于控制权力，防范身边的各种危机，剔除异己力量，让团队保持高度警惕，但过了，就可能会让老板更加孤寒。慈不掌兵，义不理财，不是说不要仁慈与仁义，而是在处理具体问题上要严苛。说到底，就是一个心法与招法的辨证关系，韩非有很多招，招法学会了，必须有上乘的内功心法用指导运用，否则就和梅超风练《九阴真经》一样，“九阴”是够了，“真经”没得到。这是学习韩非管理的关节要害，必须让全国人民都知道，否则走火入魔，勿谓锐圆哥哥言之不预也。

solarxia · 发表于 2007-10-10 13:19:24

over

solarxia · 发表于 2007-10-10 13:18:34

　　【14】六微第六
　　
　　摧垮敌人的团队
　　
　　在战国时代最宝贵的什么？人才。看到敌国有人才，怎么办？韩非给了两条建议：
　　一、拉拢；二、离间，这两条综合起来，叫“废置”。废置就是把他们最优良的资产搁置起来报废掉。
　　楚王派使者到秦国，秦国一看这位楚国使者头脑清晰，能言善辩，是个人才。秦王对自己的臣子们说：“敌国有贤才，是国家的忧患哪。我看楚国的使者就是个大大的人才，我很担心啊。”有人就给秦国建议道：“咱们秦国现在效益这么好，咱们拿出最好的待遇，再描绘一下将来美好的愿景，使劲忽悠这位使者。这样有双重效果：如果他接受我们的忽悠，成为我们的卧底，为我们效力，这是最好的结果；如果他不吃这一套，您给他很多好处，这事就会慢慢传到楚王耳朵里，嘿嘿，这个人才不就被废置了吗？”
　　魏国派须贾和范睢出使秦国，秦王看正使须贾是个草包，不太想搭理他，而副使范睢对国际形势颇有见解，秦王就对范睢客气了很多，交谈颇欢，把须贾晾在了一边。须贾是个心眼很小的人，俩人回到魏国后，须贾认为在秦国受到了侮辱，于是诬告范睢叛国，范睢不仅丢了官，还被打残了丢弃在公共厕所。后来，范睢辗转来到秦国，受到秦王的重用，范睢提出了“远交近攻”的统一策略，当然，实施这一策略，遭到“近攻”的头一家，肯定是魏国。秦王其实并没有离间的初衷，也没有鼓动范睢跳槽的意思，但最终的效果却是废置了魏国的一个人才，而且为我所用。
　　比范睢更早的时候，魏国有一个人才，名字叫卫鞅，也就是后来的商鞅。魏国的相国公孙痤临死时，向魏惠王推荐商鞅，就他是经天纬地之才，用他可以富国强兵，希望魏王举国而听之。推荐完以后，又补充了一句，如果大王您不能用他，就把他杀了，不要把这个优质资源让敌国使用了。魏惠王没有听从公孙痤的推荐，甚至连见一见商鞅的兴致都没有，他认为公孙痤老糊涂了，又推荐这个人，又让杀了这个人，不是老糊涂是什么？唉，他不知道超级人才的价值啊。商鞅后来跑到秦国，我说过了，商鞅是整个战国时代顶级的治国大才，夸张一点说，他就是那个时代的先知先觉者，因为他的变法思想和一整套措施，代表了时代发展的趋势和方向，同时，他又是一个果敢的操盘手，可以说他是走到哪里哪里强，谁要“举国而听之”，谁就可以赢得整个时代。历史把机会先给了魏惠王，这个傻逼不识宝，错过了。秦孝公选择了商鞅，历史于是选择了秦国。
　　从这些历史故事可以看出，能主动废置敌国人才的，往往也是在本国推选人才战略的，因为知道人才的重要性，才会这么去做。反之，自己没有人才的意识，人家使用各种办法挖你的墙角，你也会浑然不觉，要么自毁长城，要么把人才双手捧出来贡献给竞争对手，犯了资敌罪。
　　孔夫子在鲁国做官，鲁国治理得道不拾遗，齐景公很担心，齐国有个叫黎且的向齐景公献策道：“要去掉孔仲尼，太容易了。您送一支艳舞队给鲁哀公，他肯定喜欢，孔先生肯定要反对，于是，鲁哀公最后肯定嫌孔夫子罗唆……”，还别说，最后的事实证明黎且先生的判断十分正确，孔夫子最后只能被迫辞官。你看，老板昏乱了，连孔圣人都招架不住。
　　

huleiyu · 发表于 2007-8-21 10:40:29

等的好辛苦啊

solarxia · 发表于 2007-8-20 13:26:15

还差一个就结束了

请耐心等待

solarxia · 发表于 2007-8-20 13:25:27

【13】六微第五
　　
　　太子是一个最危险的职业
　　
　　在古代，一国一朝最容易乱的时候，就是国君新老交替的时候。接班人问题是个天大的问题。
　　对于现代企业来说，选拔企业领袖也是个大问题，中国的市场经济搞了快三十年了，已经有许多民营企业要向第二代交权，时代条件，法律环境，那和古代是大大地不同了，但是，要犯错误，嘿嘿，一样可以犯。
　　中国不论在先秦的封建时代，还是在秦始皇以后的郡县时代，都是搞个人专制的，“普天之下，莫非王臣”，“天无二日，国无二君”，都是这个意思，谁要反对这个制度，谁就是乱臣贼子。孔夫子编辑了鲁国的国史《春秋》，司马迁评论说，“《春秋》之义行,则天下乱臣贼子惧焉。”为什么这么说，因为政治制度还要有意识形态作思想文化上的保障，孔子的儒家学说就是这种保障。
　　一家一姓的专制制度在中国确立了，外人篡政夺权是要背骂名的，但是君主自家人夺起来，也是血流成河相当恐怖的，比如西晋时期的八王之乱，司马家族内部相砍，几乎到了疯狂的地步。这都是无限的权力给闹得。为了避免权力交替时出问题，大家也想过一些办法，提出了几条原则，比如国君的儿子多了，要立嫡长，就是要立大老婆生的，立年纪大的，这叫“国赖长君”。年纪小的娃娃皇帝叫“主少国疑”，对帝国那是大大的不利。
　　韩非子生活的时代，中国还没有皇帝，但是有国君，春秋战国时代，各国的国君在接班人问题上也是问题多多，这自然是韩非子的关注重点问题：
　　晋献公晚年宠爱骊姬，他想让骊姬生的小儿子奚齐做接班人，而晋国这时早就明确了太子是申生，怎么办？废了。于是，一场内部残杀开始了，献公的太子申生被杀了，另一个儿子重耳逃亡了，献公小蜜的小儿子终于登上国君的位置。我们知道，做国君或者皇帝，泡妞是没有名额限制的，生儿子也是没有计划生育管的，往往在国君老的时候，宠幸着年轻的姬妾，疼爱最小的儿子，早年立下的太子就成了斗争的标靶。
　　郑悼公的情形和晋献公的相反，刚露出了想废长立幼的意思，悼公的老婆太子的老妈非常果断，一不做二不休，干脆下毒把老公干掉了。在汉代，刘邦也想废长立幼，让戚夫人的儿子如意做太子，但是当时太子的老妈是中国第一号女强人吕后，她动员了全部人脉资源，阻止了刘邦的计划；而汉武帝纵容酷吏江充，逼死了太子刘据，成功地将小儿子刘弗陵扶上皇帝的宝座。
　　晋国大夫狐突深有感触地说：“国君好内则太子危。”中国历史证明，人世间最危险的职业不是井下的煤矿工人，而是太子。谁要是做了太子，谁就是野心家的的最大敌人，他们就会天天惦记着怎么害你，极尽挑拨离间之能事，不把太子拉下马，阴谋和内斗决不停止，父子相砍，兄弟相残的故事也会一直连续上演。
　　清朝的雍正皇帝总结了历朝历代特别是自己的哥哥废太子胤礽的经验教训，意识到太子的存活率很低，这不是一件好事，于是他发明了一个办法，就是立了太子以后，把名字写下来放到太和殿的“正大光明”匾额后面，一般人我不告诉他，唉，这也是他自以为聪明，他的儿子们后来还是照样开练。什么时候不争斗呢？就是皇朝气数将尽的时候，咸丰一个儿子，不用争。同治、光绪、宣统都不生育，这下好了，彻底不用担心儿子们开练了。
　　有人的地方就有矛盾，有权柄的地方就有争夺和斗争。在今天，为权力而战的热情依然高涨，只不过不能动不动就起刀来乱砍，那是黑社会初级阶段的做法，现在的争权夺利更巧妙，更隐蔽，更温文尔雅。如果哪位仁兄有幸做了某个职位的侯选人，也就是仿佛太子的位置，那你就要小心了，要和进了煤窑一下，经常看一看前后左右，上上下下，小心碰到冒顶、透水或爆炸。

solarxia · 发表于 2007-8-8 10:07:24

【12】六微第三、第四
　　
　　借你的刀杀你的人
　　
　　不论官场还是职场，领导带领的只有两种团队，一种是团结的团队，一种是闹矛盾搞内耗的团队。
　　幸福的家庭都差不多，不幸的家庭各有各的不幸。团结的团队都差不多，内耗的团队搞起政治斗争来肯定是花样百出。
　　内部的斗争，从矛盾的双方看，也分两种：一种是领导和部下离心离德，相互之间玩点权术；另外一种是部属之间不团结，天天打官司，领导经常要居中调解。——韩非针对这种情况，讲述了老板被蒙蔽和不被蒙蔽的故事。
　　齐国有个大官叫夷射，混得比较好，齐王经常请他进王宫喝酒，一天，他喝高了出来，扶着王宫大门柱打饱咯，喘粗气，门卫凑上来说，大人您革命小酒天天喝，下次给我们剩一点，让我们也沾沾光。夷射一瞪眼，骂门卫“什么玩艺？胆敢向老子提要求！”一会儿齐王也出门，发现门口有滩水渍，疑似有人在此方便。一查，门卫报告说看见夷射大人在此稍作停留。于是齐王把夷射一刀办了。
　　魏王向楚王赠送了一个美女，楚王王后郑袖害怕分宠，假惺惺地向美女传授经验，说楚王欣赏美女，最喜欢看两只大眼睛，所以要把鼻子捂住，来个疑似“犹抱琵琶半遮面”，这样才能突出重点。魏国美女傻乎乎地遵照执行，一见楚王就把鼻子捂住。楚王有一天终于问大老婆郑袖，魏美女怎么老爱捂着鼻子呢，郑袖先故意做出有话不好说的样子，最后才点眼药：“魏美女好像说大王您……有点嘴臭。”楚王恼羞成怒，下令把魏美女的鼻子割了。顺便说一下，古代割鼻子是刑法一种，有一个专业术语叫“劓”。
　　内部搞斗争，不论同僚和同事，大家都喜欢用“借刀杀人”这一招。这一招高就高在：一、可以达到清除对手的目的；二、不用自己动手。要搞掉别人，一般不能直接拿刀砍，除非到了撕破脸的地步。栾平跑到威虎山上，杨子荣非要办掉他不可，所以，借刀就得明借。杨子荣对座山雕说：“今天威虎山上有他没我，有我没他，三爷，您看着办吧！”到了这个份上，所有的“三爷”都得做选择，没有调解余地了，只好顺着一边，把刀借出去杀另一边。因为杨子荣是我军英勇的侦察排长，倘若他真是威虎山上的老九，他这么霸道，动不动就“有他没我、有我没他”，其他土匪同事就要防着他了。
　　不论是门卫栽赃陷害，还是郑袖背后下套，借刀杀人之计能否成功，最后还是要看老板的判断和决断。刀是在老板的手里，但是，要是被人借走用了，满足了他人的私欲，损坏了自己的名声，甚至危及自己的根本利益。
　　有位国君洗澡时，发觉澡盆里有碎石子，他马上问，侍候我洗澡的老王下岗后，是不是已经安排了接班的？回答：老王下岗后按规定小李上岗。国君把小李喊来，一问，果然是小李玩的猫腻。
　　国君请客，发现烤肉上面居然缠绕着头发。国君大怒，把厨子叫上来马上开审。
　　国君骂道：“你丫想把我噎死啊？”
　　厨子回答：“我有罪。我有三条大罪：我的厨刀锋利无比，能断骨能切肉，就是割不断头发，这是我第一宗罪；我用红红的木炭火烤肉，肉都快焦了，头发居然没烤焦，这是我第二宗罪；我的双眼视力都是1.5，肉烤好了，我居然没有看见上面缠绕着头发，这是我的第三宗罪。”
　　诋毁销售部长的，可能就是想坐这个位置的，突然办公室主任出错的传闻多了，可能是有人在谋取这个职位，有人为了防范竞争者而排挤新来的人才，有人为了自己上位污蔑他人是庸才，这样的事情在任何一个机构内部都不能避免。作为老板和领袖，凡是手里有刀的人，都要警惕别有用心的人借刀杀人，要对自己手下的各路诸侯、各部门大将的情况了然于胸，谁和谁不团结，谁和谁又团结得过于紧密，每有风吹草动，要首先分析一下谁是“利益相关者”。
　　老板有刀，刀是要用的，自己谋定而后用。你的刀被经常借，借久了，就有可能不还啊。

dapaotang · 发表于 2007-7-29 00:44:08

好帖，谢谢分享，期待下文！

dubu110 · 发表于 2007-7-28 18:30:24

楼主辛苦了，没有连续看完，下次在看。

蓝箭 · 发表于 2007-7-26 16:33:38

虽然很长，耐心看完，有醍醐灌顶之感。谢谢分享这么好的东西！

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