W-28学习资料提前发送

成成 · 发表于 2003-7-2 18:49:00

按照计划我们PMCW-2要学习项目管理环境与过程，我提前将下周资料发送，请PMs参考格式，也请大家熟悉学习的流程，我在PPT文件中有三个简单的主要练习，大家可以讨论看看

另，我们将开除部分只报名不参与的会员，所以请大家注意，我们不是靠人数来维持，所以人数我和胡涂商量一下，大约维持在30人左右，剩下的都是精品，我情愿大家说肤浅的见解，但在PMC没有哑巴会员：）

W-28资料下载

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race7 · 发表于 2003-8-14 13:57:00

同意10楼扬子的观点：权衡和适时调整很重要。关键是要保证项目继续推进。

h13333009 · 发表于 2003-7-29 15:33:00

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h13333009 · 发表于 2003-7-29 15:22:00

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stevenson · 发表于 2003-7-18 13:27:00

我的时间：周一至周五上班，周六上一天课，周日下午有课！不过如果在单位不出去的话，是可以上网看一下的了！！

成成 · 发表于 2003-7-4 09:55:00

不拘泥形式，只要表达出来什么形式都可以，JUST DO IT！

flying643 · 发表于 2003-7-4 09:41:00

大纲理由练习，学习报告里要包括练习答案吗？

成成 · 发表于 2003-7-3 21:21:00

PMI 的介绍应该更新一下, 现在不是8万会员而是10万

是呀，我都落伍了，呵呵，隔一段时间就需要更新了

扬子 · 发表于 2003-7-3 21:11:00

对这个课件内容的讨论就在此跟帖 ?

对课件中提到的道理我体会最深的是 : trade-off. 没有绝对的道理, PM需要做的不是判定对和错, 更多的是在对和对中权衡. 这一点或许在职能型部门中不明显, 在矩阵型组织中作为 Integrator 的 PM 则是非常重要的.

扬子 · 发表于 2003-7-3 21:03:00

成成的幻灯片做得很专业, 呵呵 !

补充一点: PMI 的介绍应该更新一下, 现在不是8万会员而是10万. 这样一个由五个 volunteer 建立起来的组织能发展到业内自然标准的制定者,它的发展真值得我们思考.

http://www.pmi.org/info/AP_IntroOverview.asp?nav=0201

h13333009 h13333009 当前离线禁止发言总贡献注册时间 2003-6-10	16楼发表于 2003-7-29 15:33:00 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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