当你把工作规范后,你将面临危机?

foglee · 发表于 2007-6-30 15:53:46

本周的一天与一个朋友在聊到管理工作的时候,他讲述了一个管理与职业危机的故事,让人感慨万端.

这个朋友是做技术工作的,按管理要求很多技术标准都应有相关的文件,即所谓的文化沉淀.

当他把所有的技术都形成文件,所有的技术资料准备就绪,企业在经过实际操作后,将这个朋友解雇了.

在我们管理工作当中,很多方面都应形成流程或程序将工作规范和固化,但一旦这些流程形成体系后,企业能正常运行后,人的流动对企业造成的影响不是很大的情况下,企业为减少管理成本会选择精减人员.

所以在现实的工作当中,很多人自己的工作是乱七八糟的,甚至很多事情都只有他能解决,这个时候企业的高层管理还很宠爱这些人.

虽然我对上述的想法持否定的态度,但却是现实.

ch0826 · 发表于 2007-7-10 18:18:49

QUOTE:

以下是引用永远的皮皮在2007-7-5 15:50:03的发言：

这种公司我觉得是没必要呆下去的,没有成长的余地.

讲的很对，对于自己来说还是应该按要求做好，不必担心解雇。自己有能力还担心没有工作吗？

kill_lee · 发表于 2007-7-10 17:20:09

管理规范化是企业需要的，但管理规范化后就辞退员工，这种现象证明了中国企业的无能。

要知道，人的潜力是无限的。

没有用不好的人，只有不会用人的人！

foglee · 发表于 2007-7-10 12:05:06

实际上对于企业管理者也比较困难，企业应该向正规化、规范化发展，但要是流程和文化底蕴积累到一定的时候，企业在降低管理成本的时候就会想到更换管理人员或现在待遇较高的技术人员。

有一个朋友在厂里工资很高，工作做得也不出色，但很多工作只有他能解决，叫他做文件他会找借口推托。

这也是预防的一种措施，虽然不是很好，相对于很多努力工作的人还有企业的发展来说是很有害的，但是他这样做却比那些努力工作，一心想把企业搞好的人工资高，下岗也很少威胁他。

kenbah · 发表于 2007-7-9 15:24:15

有同感，车间建设、设备引进、工艺开发基本上都完成了，还带出了几个研究生。当发现有这个苗头的时候，自己就选择离开。也好去充充电。加油吧。

foglee · 发表于 2007-7-9 12:28:27

比较赞同,在工作当中有自己的核心实力,这样才会在企业生存下去.

hjjqf · 发表于 2007-7-7 16:34:21

要有自已的核心实力,才不至于落到如此地步

foglee · 发表于 2007-7-7 12:56:32

所以出现这样的情况,对公司的长期发展很不利,有时候员工也会采取一些应对的方式处理这种事情.

GUOR · 发表于 2007-7-6 15:48:07

哈哈，所有的公司都一样。一些外资背景的公司，人事变动很频繁，基本都是二三年就换人，我接触的一家公司，采购经理和技术经理都是在一年之内就换人了。合同都是一年一签，到期企业不与你签，就是让你走人。到是某些民营企业，合同也不是很正规签，也不存在到期让你走人的情况。

永远的皮皮 · 发表于 2007-7-5 15:50:03

这种公司我觉得是没必要呆下去的,没有成长的余地.

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