[分享]留人的四个败举

guoshu

留人的四个败举

如果企业能成功地留住最优秀的员工，就可以大大降低招聘成本和入职培训成本；同时从长远来看，也有利于建立更好的顾客和供应商关系，提高运营绩效。在今天日益艰难的商业竞争环境下，所有企业都不得不试图努力用最小的人力资本来实现最大的产出效益，破译如何留住优秀员工的密码比以往任何时候都更加紧迫。可是，即便如此，企业中还是存在着一些会将优秀员工扫地出门的败举：

1、不能识别出他们。一些组织让那些善于自我推销的员工春风得意，却让真正的明星员工暗自神伤。所谓的绩效评估仪式更多地也是流于形式，不能让员工主动参与进来。绩效评估不能做到透明公正、公开公平，不具有决定性意义。奖励那些绩效差的员工只会挫败那些优秀员工的士气。

2、为露脸买单。对员工的激励应建立在真正差异化的绩效上，而不是政治，不是自我推销，不是一人来一点的"花生酱"策略。

3、忽视人员更新。市场竞争的法则是“优胜劣汰”，所以企业员工也应该有一定的合理流动，保证留下来的都是绩效不错的员工。这一方面可以保证企业的运营效益，节约不必要的成本，同时对于优秀员工也是一种肯定。

4、误解忠诚的争议。现在的经理人每天都奔走于满满的行程之间，认真吸取那些来自一线员工的意见估计比以往任何时候都要困难。但很多商业创新似乎都来自于那些看起来微不足道的小争议，似乎就是这些小争议擦出了灵感的火花。让那些优秀员工感觉到他们在推动商业创新，这个激励作用不亚于增加薪水。

ruixutao

这个论题不错，值得深入探讨！

qixigu1130

工作中发现，人都希望被重视，想要留住有用的人才，不但要在能力上认可他（她）

也要在精神上鼓励他（她）。但社会上有太多的潜规则，伪制度是导致人才流失的重要原因。

顶

guoshu

我们现在在进行标准的岗位责任制，每半年考核一次。

每个人都会有考核指标，但是这样也会存在考核盲区。

比如部门不同，自然会导致差异化，而好的部门肯定有新人，好部门的新人比差部门的老人绩效好，那就意味着考核失效！

我觉得现代社会已经是合作的社会，成绩是在合作中取得的，没有任何制度是公平的－－－我只能这样劝告自己！

dzqiang

说得很好哈,我认为第一点很重要,要是不认人的话,一切工作开展起来都会出现问题!

hwm99999

公司发展大快,往往会遇到新来的人的待遇比老员工要好的现象,引起老的员工不满.请教这个问题如何解决?

sohotliu

我所在企业有绩效考核，但没有体现在员工的收入上，仅仅体现在员工的晋升上面。对于很多基层的员工来说，晋升的机会不多，因为中高层的职位毕竟是少，大部分是基层员工。导致几次绩效考核下来，员工对考核的实际意义就持有一种走过场的态度，认为做与不做都一样。在公司刚成立的时候，大家都是为了目标非常努力地工作，目前公司发展到一定规模，大家都开始明哲保身，相互推诿，最后沦为公司象是事业单位，互相牵制。也许这也就象是3楼说的一样，这是中华民族的劣性。其实象民营企业，利润就是根本。

fendd

很多时候，我们企业都缺少综合评价一个员工的能力与系统方法，往往只新人好与旧人差，这种情况就很容易对老员工的忽视，这是很常见的情况

lixy

现在的经理人每天都奔走于满满的行程之间，认真吸取那些来自一线员工的意见估计比以往任何时候都要困难。

顶顶

我们老板就是这样，更重视新进员工的意见，对我们这些老员工似乎很忽视，郁闷！

联华策划

疑人不用