[转帖]你是不是公司的資產 (10%-30%)

秋天的猪

由於字數限制,所以分了三樓.

两周以来，我替一家国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理，在成堆的应征者中，我挑选了五位，分别进行面谈，其中两人非常有意思，让我印象深刻。当中一位Ａ君原先是在某大型汽车公司做教育训练的。

我问他：「为什么要来应征这个工作？」
他告诉我说：「想历练ＨＲ的各个功能，因为已经做过招募、训练的工作，接下来便是薪资管理。」
我心想，「很不错！有职涯规划的概念。」。当我再问他，「上一个工作最有成就感的是什么？」
  
他回答我说，「当自己安排了很多给同仁学习成长的课程时，同时本身也因此听了很多课，感觉上像是读了一个企管研究所，让我觉得很有成就感。」
听到这样的答复，给了我一个「好学」的观感。
  
我又问他说，「那你觉得最没成就感的是什么？」
他皱了皱眉头说，「我安排课程很辛苦，内容不但丰富，而且讲师也很优秀，可是大家都不来上课。最后要去拜托他们来，他们不但上课不专心，还对我们说，上了没用，浪费时间。然而，这些课程都是在总经理及高阶主管讨论后，认为有需要开的课。」
听完后，我暗自以为，这也太不客户导向了吧！不了解员工需求，难怪事倍功半。
我接着问，「准备如何做好薪资管理的业务？」
他回答我，「薪资管理首重公平，都是患不均而不是患贫，所以要先建立一个周延且公平的制度，然后按制度来执行。」
我心想，「这样的回答中规中矩，不会犯错，但也了无新意！」

[此贴子已经被作者于2007-4-16 15:38:01编辑过]

九.天

B君有非常明显的国外的教育和工作背景，就楼主的需要推荐的公司来看是适合。

garychuen

B君成功的希望要大得多，

rivers

企业k中只有20%左右的员工算得上“资产”，其它的不过是“设备”而已。

ccp218

表面工作不做好,领导马上让你走人的,在中国,绝对多数的老板是重视过程而忽视结果的,有个过程即使达不到目的,领导也会认为你努力了,而你没有表现过程而达到或未达到目的,领导会认为你不适合.

春去春又回

优秀经理的都重视员工的独特性，采取不同的方法对待员工，而不是强调一致和规则。同意以上看法。

高科技企业，用B君比较好。

枫林观雪

B君有点思想，但是实际操作起来会引起很多纠纷。毕竟这是在大陆。

sanrenri

还是要结合用人企业的实际情况吧,并不是所有的企业都需要这样的薪资经理的.

不过,中国的企业需要像B君这样的人去改变一些东西.

andyton

B君

秋天的猪

小時候上學,受關注的往往就是最優秀的和最差勁(最調皮)的同學.中不溜糗的基本上是沒有印象的.

在企業又何嘗不是呢.往往最受關注的就是明星員工和墊底員工.個人覺得,績效的評估重點就在這兩類員工的身上.其餘大差不差的就按照公司規定粗放一些評價好了.