[转帖]你是不是公司的資產 (10%-30%)

vincent123 · 发表于 2007-4-17 09:32:35

站在企业利益的角度考虑,B君上当然的人选,但也要考虑具体的企业实际

赖五 · 发表于 2007-4-17 13:17:17

A和B不同之处就在于观念的不同，国内人总是把简单事情复杂化，而国外是将复杂事情简单化。这也是跨国企业在国内的生存立足之本，值得我们深思！！！！

秋天的猪 · 发表于 2007-4-17 16:02:21

小時候上學,受關注的往往就是最優秀的和最差勁(最調皮)的同學.中不溜糗的基本上是沒有印象的.

在企業又何嘗不是呢.往往最受關注的就是明星員工和墊底員工.個人覺得,績效的評估重點就在這兩類員工的身上.其餘大差不差的就按照公司規定粗放一些評價好了.

andyton · 发表于 2007-4-17 17:23:59

B君

sanrenri · 发表于 2007-4-17 19:41:18

还是要结合用人企业的实际情况吧,并不是所有的企业都需要这样的薪资经理的.

不过,中国的企业需要像B君这样的人去改变一些东西.

枫林观雪 · 发表于 2007-4-17 20:14:26

B君有点思想，但是实际操作起来会引起很多纠纷。毕竟这是在大陆。

春去春又回 · 发表于 2007-4-17 21:44:14

优秀经理的都重视员工的独特性，采取不同的方法对待员工，而不是强调一致和规则。同意以上看法。

高科技企业，用B君比较好。

ccp218 · 发表于 2007-4-21 10:02:43

表面工作不做好,领导马上让你走人的,在中国,绝对多数的老板是重视过程而忽视结果的,有个过程即使达不到目的,领导也会认为你努力了,而你没有表现过程而达到或未达到目的,领导会认为你不适合.

rivers · 发表于 2007-4-23 18:52:33

企业k中只有20%左右的员工算得上“资产”，其它的不过是“设备”而已。

garychuen · 发表于 2007-4-25 23:44:44

B君成功的希望要大得多，

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