[讨论]看看这个生产经理

xuxiaobin

有一个跨国公司，生产单位约有1500人，新来了一个厂长，厂长工程师出身，受任时就有争议。

新厂长来后，工作全权授权副厂长，自己下车间和普通工程师一起在各个岗位上工作，简单的干一两周，复杂的一个月，厂长以前就是高工，作这些事很容易上手，其间提出了一些改进，对流程也进行了一些改良。厂长本人工作雷厉风行，很能感染周围的工程师，尤其善于听取意见，于是6个月后……，工厂的情况怎么样了，是好转了还是更差了？高层是撤了他还是进一步肯定了他呢？

这是06年我朋友公司的事，春节后也有结果了，大家猜猜哦。哈哈哈

说说大家的看法，哈哈哈！

hzj2000

沟通最重要。

訫灆

不管是什么行业，都是从懵懂到专业！从无知到无所不知！都是需要一个过程的！而老板看的，是你的考卷最后得了几分！所以重要的是你要有好的成绩！中间的题目怎么做，不是重点！

sunyc1

如果一厂之主只是自己去做，去管，没在理上下功夫，可不行！1500多人的厂长啊，撤了。。。。。。

时兵

琢磨这个故事是杜撰的。

lyg0104

这个厂长的方法是可取的！

但是时间不能太长

深入了解实际生产状况，有利于自己改善以往的弊端

远离实际不会成功的！

我认为这个厂长会留任的

雨人十年

继续干下去

但是今后的发展很难说,如何培养他下面的直接团队很重要,

有点越级的感觉

lixmin9999

[em01]同意6楼

阳光普照

后事如何，想听下回分解~~

peifulin

这位厂长是个很棒的执行者，如果能在管理上多花点心思。通过技术指导和管理实现，透过他人，完成业绩！那是一个既懂技术又懂管理的卓越领导者！