[讨论]看看这个生产经理

xuxiaobin · 发表于 2007-4-6 21:17:32

有一个跨国公司，生产单位约有1500人，新来了一个厂长，厂长工程师出身，受任时就有争议。

新厂长来后，工作全权授权副厂长，自己下车间和普通工程师一起在各个岗位上工作，简单的干一两周，复杂的一个月，厂长以前就是高工，作这些事很容易上手，其间提出了一些改进，对流程也进行了一些改良。厂长本人工作雷厉风行，很能感染周围的工程师，尤其善于听取意见，于是6个月后……，工厂的情况怎么样了，是好转了还是更差了？高层是撤了他还是进一步肯定了他呢？

这是06年我朋友公司的事，春节后也有结果了，大家猜猜哦。哈哈哈

说说大家的看法，哈哈哈！

meisx · 发表于 2007-4-6 21:38:43

他当副厂长比较合适。

tyqci · 发表于 2007-4-6 22:44:30

我觉得的他当副手比较好,这样的厂长不能算做是好的管理者,因为他在用这么长的时间来改进生产,而其他方面呢?他有没有兼顾.

心笑 · 发表于 2007-4-6 23:05:26

高人！

破衣问路 · 发表于 2007-4-7 12:46:28

同意2楼的看法

心笑 · 发表于 2007-4-7 15:35:15

QUOTE:

以下是引用心笑在2007-4-6 23:05:26的发言：

高人！

只写下“高人”两个人，有些误导他人了。为何称之为高人？

凡接手一份新工作，特别是管理职工作，所做的第一件就是要了解所接手的组织的运转状态。将工作授权给副职去做，副职能够维持原来的方式使组织工作的情况不会出乱。而自己深入基层，能够听到别人听不到的话，看到别人看不到的事实，这将是领导组织变革创新的依据。

在和组织各个层面人员相融的同时，又顺便将纯技术层面的革新也实施了，可谓一举三得。

职业经理人失败的原因不同，但如果不了解组织情况，就大刀阔斧，新官上任三把火，离失败肯定不会太远了！

xuxiaobin · 发表于 2007-4-7 18:56:57

有说好的，有说坏的，大家家猜猜，像他这种工作思路和方法，高层会怎么看他呢？07春节也过了，上面怎么做呢？我就是想知道如果各位是他的领导，会撤了他呢？还是更加信任他了，让他放手去干呢？

看来大家都挺谨慎了，不给轻易下结论了。

心笑 · 发表于 2007-4-7 19:22:31

我的意见已经很明确：信任他，让他放手去干！

caojuncc · 发表于 2007-4-8 21:00:47

六个月过去了，以前技术上的强项肯定已经体现出来了，管理上也相应提出了意见。就看现在收权后做出了什么杨的改进，针对性和效果如何。工作雷厉风行，又对路，相信结果应该可以。

xmy2478189 · 发表于 2007-4-10 13:54:42

真正的管理，不在管，在于理（制定游戏规则）上。如果一厂之主只是自己去做，去管，没在理上下功夫，可不行！1500多人的厂长啊，撤了。。。。。。

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