[原创]在世界100强做项目经理

Syspack

无志者常立志。

打字慢，过于字斟句琢，我还是有点怀疑自己能否持续下去，但不管怎么样开个头放在这里鞭策自己也是一个办法。

据说使用吸引眼球的标题很重要：世界100强，呵呵，当然是500强中的前100了。不过是较偏而旧的机械制造业，不是项目管理应用最多的IT与工程业，不知有没有机会和比较“纯”的同行沟通沟通...

当然，本质上我们的主要任务和主要“麻烦”是差不多的：

任务：按时保质保本交货；

麻烦：沟通烦琐，职责难清，效率不彰；

[此贴子已经被作者于2007-3-20 21:36:45编辑过]

xuhuanwu

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Syspack

职责与效率

按道理，规范、成熟的外资企业应当不存在‘职责不清’这种‘bug’的，也许实在是由于采用矩阵架构而又处于快速成长期的缘故。

说实在的，到现在我们还没有一个关于项目经理的清晰的可用的职位说明书，由此可以想见国内一般制造业企业的‘项目经理’的处境。

也许，由于‘矩阵’必然带来‘复杂’，而‘复杂’和‘效率’在某种程度上是‘天敌’的的关系，二者的平衡真的只有靠项目经理个人的素质和能力了。

关于‘矩阵’有一份资料想上传，不过回帖好像不能，另开一贴吧

对‘在世界100强作项目经理’这个帖子准备就这样结束了，是不是有点‘虎头蛇尾’？确实，当初题目开太大了，以后还是一个点一个点来吧，这里对关注本贴的家人说声‘对不住’了

[em04]

ffp

受教啊，俺是新人....

Syspack

说了一遍任务，再梳理一下麻烦。

沟通繁琐。

其实正是由于‘沟通繁琐’，才有所谓‘项目经理’存在之必要。既然是‘项目’，必然牵涉公司各个部门乃至从客户到供应商。跨部门，跨公司的合作，必须有人于其间穿针引线，保证‘信息流’之通畅无误。一个没有实际‘权力’的项目经理如何促成‘信息’在各处准确及时传递并得到反馈/执行，实在，不是一件‘容易’的事。

一个观点，不知是否有人提过：项目经理是没有权力的总经理。总经理：从销售‘管’到客户验收乃至售后服务；没有权力：显然的，否则就真是‘总经理’了

没有‘权力’，靠什么让你的milestone得以达成？我想，只能靠传说中的 --‘影响力’了...

‘影响力’怎么来？哪里来？

农民伯伯种起来。

不是开玩笑，只有像农民伯伯一样细致耕耘和尽心培养。

细致耕耘，耐心沟通；尽心培养，人缘，自身水平，能力。

这一切，都是需要时间的。

因此，总是处于交期压力下沟通，必然是‘繁琐’的。

rendao

看到标题就非常感兴趣，所以要在这里留点东西，以便查询！

谢谢！

Syspack

保本，利用有限资源实现指定产出/目标。
对一个既定的项目来说，合同价格是不变的，机器零部件的成本也可以看成不变的，然而应对项目风险的成本是不易预计与控制的，这个成本和IT项目类似：主要是人力成本--处理问题，调试，重新设计所需的‘人时’。对我们的项目来说，成本控制基本上就是风险控制，而且主要是技术风险控制。
都说项目经理应当是通才而非专才，但面对这个主要的项目风险，你不专，如何去控制？？
从另一个角度，你要靠Team来控制。可是如果，Team成员技术能力和你的差距很大，你还负着培养他们技术能力的责任...
可以这么说了：培养人，就是降成本。

swordliang

踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫啊！

楼主我期待你的继续……

同时做为本版原创写手，我支持你！！！

swordliang

踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫啊！

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Syspack

很难，但这应当是努力方向。基本上，验收标准是根据经验确定的，同时，靠销售在条款上留一些余地。

一般来说，能通过厂内验收的项目都是能顺利通过客户现场验收的，但是依然有不少项目很难很顺利的一次性验收。那么，到底哪里出了问题？

1. 是项目，就很难一次成功验收；

2. 通常第一次派去工程师时，客户不会把‘条件’都准备好；

3. 厂内测试条件与实际批量生产测试环境差别还是蛮大的；

4. 以不变的机器应对多变的辅料与产品，有时，还是需要时间磨合的；

5. 项目风险的管理与控制，基本，只能靠----经验---靠时间才能积累的经验；

6. 什么是‘全面质量管理’？

7. 客户满意才是/就是质量合格？

8. 什么是软质量/硬质量？

[此贴子已经被作者于2007-3-19 20:31:33编辑过]