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学习园地因何“臭气熏天”

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发表于 2007-1-24 13:11:45 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
#isubb#

学习园地因何“臭气熏天”

近日,brainman在园地里放了一通“臭屁”,什么潜规则、拍马屁、说假话、作秀,引得同样“消化不良”的磨剑(oqc1208)和飞猫也来跟着起哄,放出了佯怒、装傻这样的臭气,连少天也终于忍不住,居然直接放了一坨大粪上来,搞得家园学习园地“臭气熏天”。

原本brainman打算在家园再放上几屁,最后来个总结,让少天这一搞,只好吃下几丸同仁堂的山楂丸,直接结束。

俺之所以在家园里谈这些乌七八糟的东西,一是,这些现象都是天天发生在身边的东西,虽然90%的人,在心理上抵触它,知道这些是有违道德的东西,但也见怪不怪,很少人去仔细的,系统的、分开来、合进去、综合起来去思考这些东西。二是,俺把它拿出来,引得大家仔细想想其中的道道,思考其非负面的东西。第三是,这些都是企业文化。

其实,最后brainman要谈的是“企业文化”的建设和鉴别,这是根本用意。

俺常对小弟弟妹妹们讲,烂公司,一天都不要作,为了多拿一个月工资,也许就能改变你的某项价值观,为后面的职业生涯留下祸根。怎么判断一个公司是好是烂,就看它的文化,看它领导和员工的工作表现。

一个企业如果潜规则横行、拍马成风、假话遍地,作秀装傻成为员工行为习惯,这就是典型的烂公司,趁早走人。

有些企业,现象不太明显,但也存在不良风气,自己又想作一段,就要善于运用和识别一些潜规则、拍马屁、说假话、作秀的技巧,利于工作、保护自己。

企业主如果发现自己企业中存在这些现象,一是要从自身找问题根源,二是要加强文化建设,端正风气。首先要曝光潜规则,让自己在阳光下透明决策;其次,合理设计考核手段,让老实人不吃亏、滑头不沾便宜;第三,要改变用工观念,和多数员工建立长期稳定的劳动关系;最后是要让员工在企业获得精神世界的充盈。

这些都是一些简单的方法,欢迎各位家人讨论沟通。
[此贴子已经被作者于2007-1-24 13:13:21编辑过]
95
发表于 2007-2-28 14:58:50 | 只看该作者

拜读了三个小时,受益匪浅,不过到后来有些晕了,中间信息量太大,又有些散,期待王老师的“由繁入简”

94
发表于 2007-2-27 16:52:52 | 只看该作者

前一段时间我们公司的人力资源建设还像一点样子,现在竟然人越来越少了,快变成人事部了,,

也不绩效了,虽然有一文化中心,也不过而之呀

93
发表于 2007-2-27 16:44:46 | 只看该作者

天天受益非浅,

天天一直在学习中

92
发表于 2007-2-7 20:25:04 | 只看该作者

先文化建设,后制度建设。

期待王老师的高见。

91
 楼主| 发表于 2007-1-31 22:12:08 | 只看该作者

开了几天无聊的会,晕头转向,间或看过兄弟们的回帖,高见频现。谈企业的凝聚力的问题,最难点还是文化,其他因素都容易解决,唯有文化,现在很多老板还没有入道。

究其问题,一是老板还没有认识倒企业文化的价值;二是,老板不知道自己的企业文化引领责任;三是,部分老板自身文化基因低劣,狗肉上不了台面,导致根本无法形成健康文化。

对于第三类老板,俺的一贯做法是不废口舌,佛不度无缘之人,这类企业早死为好;对于第二类老板,俺是要引导他们,最近在写一本书《企业家伦理匡正》,主要就是针对这个群体,凝聚力问题是其中第五章的主要话题;对于第一类老板,现在热心教育他们的“大师”很多,俺只能尽力帮衬,起点助力作用。

企业文化是个性的,但健康的企业文化也能找出其共性的成分,这就是“企业文化基因”问题,也是俺的一项研究内容(去年写了本书《企业文化基因研究》,出了快一年了还没出来,估计被“大师”骗了)。

这几天还有会,没时间展开,过些天和弟兄们再谈。

90
发表于 2007-1-29 20:21:26 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ocq1208在2007-1-26 22:35:34的发言:

飞猫兄其他讲的我都深为认同,只是上面这一句,我的理解是一个立场问题,也许就是飞猫兄所说的一面。

作为劳资双方的企业主的立场,对企业文化的目的应该就是“使大家不敢朝非份的地方想,也不愿意朝非份的地方想。”,即所谓的精神统治或洗脑吧。

但做为劳动者的立场,我觉得站不住脚,“愿意本份的做事,敢于非份的野心(有点生造)”才是劳动者的想法,这也许是另一面吧。

QUOTE:
所见略同
89
发表于 2007-1-29 11:04:55 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用ocq1208在2007-1-24 21:05:45的发言:

王老师前面讲影响凝聚力大体分为薪酬及价值观两个因素,然后再分解下去,我先列举一下罢。

薪酬>个人发展>公司价值观>公司人才观(也算价值观之一)>公司前景>行业前景>领导个人魅力(企业家精神)>公司情感氛围.

以上排名先后顺序一下子我也没想清楚,层次可能也不一致.


我个人很赞同!!!

88
发表于 2007-1-28 18:40:56 | 只看该作者

认同菲歌的意见。

但在企业内部统一语言文字、统一度量衡,是一个比较重要的问题,解决之,可以大幅度降低企业的管理成本和提高企业运行效率。

87
发表于 2007-1-28 01:04:03 | 只看该作者
以下是引用会飞的猫在2007-1-26 20:12:29的发言:
并不是误解你,而是我从字面上这样理解。也许因为我们各自的理解与定义不同,造成了不同的语言文字障碍,缺乏统一。

我是说公司有规定大陆员工去了台干厕所要受处罚,这是不尊重大陆员工(如果同样规定台干去了大陆员工厕所也要受处罚那就另当别论);如果未查出吐痰的人要罚也不应该排除台干才对,只罚大陆员工是有偏见的。

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