高人不露面,我来说几句: 你的问题是涉及到如何操作的问题,属于技术问题,不难,五步: 1、让老板定薪,这样老板很有权威感,满足她。“老板画圈我画圈”,但你也不能闲着,你也画圈:你将定薪的原则,注意的事项和考虑的细节整理好给老板一份,看不看是老板的事,做是你的事。 2、老板定完薪后,你还是不要闲着,你得去与员工调查沟通了解他们对薪资的各种看法。“不用而备‘ 3、用数据和事实找老板沟通,她定薪后产生的利弊,注意方法:用关键岗位和关键人物的看法来强化效果; 4、你将你的定薪方案(含针对问题的解决方法)提供一份给老板; 5、静观老板的下一步行动。 老板很坚持做某一件事,就不要强求,这时尽一份谋士之责即可。 这样,你既尽责,也尽心了,更重要的是你是谋而后动,老板心中你多了一些份量。 |