栖息谷-管理人的网上家园

楼主:hover - 

大家好,我是hover(成立高级学习小组,快报名)(更多新想法,欢迎讨论)

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发表于 2003-1-24 16:57:00 | 只看该作者
我支持呀,我参加,战略嘛,兄弟我也是略知一二,不过想也不会差到哪里去吧
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发表于 2003-1-24 16:00:00 | 只看该作者
报名。
建议:寻找理论联系实际的课题学习
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发表于 2003-1-24 14:03:00 | 只看该作者
这方面我是新人,但我很感兴趣!
我报名参加!
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 楼主| 发表于 2003-1-24 00:23:00 | 只看该作者
做真正的学习型组织!!!
通过学习,统一知识结构,提高认识,打造核心竞争力。

大家想想:
中国的咨询公司和外国的咨询公司差距在哪里??绝对不在人,在制度,麦肯锡的案例库天下闻名,给别人做咨询,调老的案例就可以了,方便也方便,也是风格一致,却失去了创新的能力。国内的咨询公司,全靠些专家、能人。专家一换,公司风格就变了。
他们,客观上讲,建立学习型的组织,都很难。

有志咨询的朋友,我们可以开展如何建立自己的品牌团队。首先,应该从统一认识,开始!!
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 楼主| 发表于 2003-1-23 23:57:00 | 只看该作者
呵呵,就在这里报名啊
小组活动:定期开展一份资料的学习,给有价值的资料评级(5分制,十分制
小组成员的义务:1,写学习总结。(必须写)
                        2,大家在一起,针对写的总结,brainstorming讨论,争取一致的结论。
                        4,非小组成员可以发言,但不能参与以后的讨论。
                        3,逐步提高水平,争取能发表出以小组的名义命名的总结性报告

小组的最终目的:建立中国比较有影响力的网络咨询团队,打出品牌。
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发表于 2003-1-23 23:31:00 | 只看该作者
呵呵,有学习的机会我当然不甘后人!
我也要加入!
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发表于 2003-1-23 18:38:00 | 只看该作者
我报名
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发表于 2003-1-23 09:43:00 | 只看该作者
支持!再支持!
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发表于 2003-1-23 08:55:00 | 只看该作者
好主意,我全力支持你。另外,我想了解一下这个板块怎样操作?
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发表于 2003-1-23 08:52:00 | 只看该作者
你成立什么呀,到哪里报名啊,讲清楚一点嘛

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