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以下是引用huhu在2003-7-9 23:17:00的发言：
不好意思，做了１０多年人事工作，居然和一些人力资源管理方面的专家就工作分析＼岗位分析＼职务分析的概念有一些分歧，千万别告诉我他们其实是一回事，引用一些所谓＂专著＂的概念，如果引用的是权威论著，我将非常感谢．请另外组织机构的（再）设计除了基于企业战略等因素，是否还很大程度基于对现有企业的工作分析（我这么认为）．望大家不吝赐教．
我看到桃树比较忙(是不是在准备开花结果,不得而知)我在这里简单说一下:
1、三个分析在国内的教材上定义不同，在实际操作中往往混在一起。本人就在实际操作中的区别，简单说一下，抛砖引玉／（你这位老兄不要因为我没有尹用权威著作，就给我一转头）。三个的重点不同：工作分析往往是通过对业务流程进行分析，并根据业务流程的需要进行设置岗位，在这个定义中并不包含定编定岗，这个概念偏重于动态；岗位分析和职务分析相对来讲比较接近，查了几本东西，也没有看出来太大的差异，基本上是范围的大小。
2、如果不是从事人力资源研究，在于这种纯理论性的东西花费太多的时间是不是不值。（个人看法，不要撇嘴，我看见啦）
3、在理论上，就任何一个名词（这三个中）都没有一个完全相同的定义。（如果有，肯定是你创造的，你砸我转头）
4、你从业经验这么丰富，我要向你学习，请多关照，指导。（高兴啦？怕你） |
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