某公司真实案例分析

summer299 · 发表于 2006-4-8 18:14:14

A公司，自主研发中小型企业管理软件为主，三年内在本土发展近百个客户，拥有自己的软件雏形。十几个员工，但内部的管理一直存在很大的问题！

内部员工十分不团结，缺乏主动性。工作散漫。

私营公司，L总和Y总

L总：公认的忙人，销售、技术、安装、售后、行政全扛在身，几天见不到人

Y总：技术出身，天天在公司，以技术为主

公司分技术、产品、销售三个部门，成立各部门经理

产品部没有抓起来，客户投诉太多，L和Y经常晚上上门给客户解决问题，该部门经理在公司看小说漫画

销售部和产品技术在一起办公，部门经理对其管制较严，底下员工经常反映，自己辛辛苦苦工作，风吹雨打去见客户，回

来公司看一堆闲人，气煞。

呵呵！

针对这家公司目前的状况，它的出路在哪里，应怎样进行改革，请大家各抒己见!

[em02]

广播电视 · 发表于 2006-4-8 21:21:14

有时侯干的多不一定得到的就多,加强素质培养是一方面,合理分工,绩效考核.

summer299 · 发表于 2006-4-8 22:32:18

可关键是没人去做这些事哈，只有销售部有这些制度，其它也是散沙一盘！

oldren · 发表于 2006-4-9 11:19:06

杀鸡儆猴

贫农 · 发表于 2006-4-9 15:16:06

高层领导非常能干的标准并不在于自己能干，而在于怎样让属下能干。此公司领导应该拿出时间学一下企业管理。

[em05]

summer299 · 发表于 2006-4-9 16:04:54

嗯！

78yupei · 发表于 2006-4-9 20:34:39

让总每天抽时间学管理.

kysin · 发表于 2006-4-9 23:23:19

乱世用重典

bbairy · 发表于 2006-4-10 08:07:42

应该梳理一下企业的管理，首先要改变老总的思维和想法

再现阶段业务离不开他们的情况下，如何合理的调配下属和助手的工作来配合他们完成

另外，建立一个初步的绩效考核机制也是很必要的

summer299 · 发表于 2006-4-10 09:49:24

关于公司管理的事，也和老总沟通了好多次，他们的思想是:

公司现处于初步阶段，这些是正常现象，公司规模大了后，员工当然是高素质的综合人才。

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