某公司真实案例分析

andrewzeng · 发表于 2006-4-11 22:34:55

我个人觉得还是要把岗位工作程序化，再设一个有效的监控部门对所有的工作程序进行监控，然后设立有效的绩效评估体系。有奖有罚，奖罚适当才能激励员工，提高他们的士气

暮雨寒庭 · 发表于 2006-4-12 13:26:27

该管理变革了

佳佳学习 · 发表于 2006-4-12 19:09:34

当了总了都不懂得企业管理..发生这样的情况也是必然..

怪不得中国的私人企业成活率低呢.这样的领导人也敢创业不倒才怪呢.

佳佳学习 · 发表于 2006-4-12 19:13:20

首先.把公司的损益平衡点算出来.先缩小业务规模.先保证3个也不倒闭.

老总抽出3个月来埋头苦研中国市场.跟企业管理..

回来以后从头重新做.

自己带头的都没有能力上的提高.想让别人提高是梦话.

想让别人给你创造价值之前.首先先看看自己是不是这块料.如果不是立刻改进.

leericool · 发表于 2006-4-21 11:43:16

老板的思路是对的,从你们两个老总的简介看,你们公司正处于业务扩张期,必然伴随着管理混乱,解决的办法就是引入另外一个投资者,他主抓管理

leericool · 发表于 2006-4-21 11:45:40

让你提到的两个老总抓管理,时间精力都不行,也不一定是他们擅长的方面,管理已经成为公司最短的木头,用什么方法解决不重要,重要的是找到一个人去管理

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