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交流者
我是人力资源管理大三学生。由于本人考研复习需要,因此用很匆忙的3、4整天把《规划》设计做出来。还未接触社会,肯定存在着很多很多的漏洞和不足之处,希望各位家人予以指出和提出宝贵的批评。
在这里,我先谢谢大家了。如有必要,把意见留在33028@sohu.com .再次感谢!
因为是课程设计,某些环境均为参考,可能与实际不符合;某些部分由于时间精力有限也未做出,请大家予以补充,谢谢!
下面是一小部分:
1.2 公司员工学历水平构成情况(以职位等级为维度)
学历水平
职位等级
硕士以上
本科
专科
专科以下
高层管理人员
3
2
1
0
中层管理人员
10
6
基层管理人员
38
40
13
普通员工
535
1234
合计
15
44
578
1247
占总员工比例(%)
0.83
2.48
30.49
65.77
从表1.2中可以看出,公司具有本科以上学历人员明显偏少,只有3.25%,而且专科学历以下员工占总人数的71.38%。
1.3 公司员工的年龄构成(以职位为维度)
年龄
25岁以下
26——40岁
40——55岁
55岁以上
4
11
9
32
41
541
450
804
90
从表1.3中可以看出, 公司员工在40——55岁这个年龄段人数偏多,在公司规模不断扩大的形势下,公司应更注重年轻化。
1.4 公司员工男女比例构成(以部门为维度)
性别
部门
男性
女性
男女比例(%)
采购部
45
42
107.0
市场部
65
80
81.3
生产研发部
425
864
49.2
质检部
58
68
85.3
后勤部
69.2
货运部
28
207.0
人力资源部
12
16
75.0
财务部
60.0
717+4*
1178
61.2
备注:4*代表一个总经理和三个副总经理都是男性
从表1.4中可以看出, 公司男女比例为62.2/100;尤其在生产研发部更为明显,为49.2/100。
显而易见,公司管理人员比例偏低;员工总体学历偏低;员工总体年龄偏高,为了充分体现公司“以人为本,尊重,信任,负责,诚信”人才战略以适合公司的扩张战略,公司在2005年必须对公司人员构成进行改革,改变管理人员缺乏,高素质人员不足、员工年龄构成欠佳的现状。但员工男性比例偏低这个现象,由于女性员工相比男性员工更具有耐心、细腻等优点,在纺织业这个比例属于正常范围内。因此,公司确定2005年的人力资源战略为管理普遍化、员工年轻化及素质化的战略。
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志学者
格物者
公司战略-人力资源战略-人力资源部规划,规划为战略而服务,为操作提出方向,而不仅仅是对人员几个内容的分析,努力吧!!还应多学习一下理论!!
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