[原创]我的《人力资源规划课程设计》望家人指教！

wuxuhui

我是人力资源管理大三学生。由于本人考研复习需要，因此用很匆忙的3、4整天把《规划》设计做出来。还未接触社会，肯定存在着很多很多的漏洞和不足之处，希望各位家人予以指出和提出宝贵的批评。 在这里，我先谢谢大家了。如有必要，把意见留在33028@sohu.com .再次感谢！ 因为是课程设计，某些环境均为参考，可能与实际不符合；某些部分由于时间精力有限也未做出，请大家予以补充，谢谢！ 下面是一小部分： 1．2 公司员工学历水平构成情况（以职位等级为维度） 学历水平 职位等级 硕士以上 本科 专科 专科以下 高层管理人员 3 2 1 0 中层管理人员 10 6 3 0 基层管理人员 2 38 40 13 普通员工 0 0 535 1234 合计 15 44 578 1247 占总员工比例（%） 0.83 2.48 30.49 65.77 从表1.2中可以看出，公司具有本科以上学历人员明显偏少，只有3.25%，而且专科学历以下员工占总人数的71.38%。 1．3 公司员工的年龄构成（以职位为维度） 年龄 职位等级 25岁以下 26——40岁 40——55岁 55岁以上 高层管理人员 0 3 4 1 中层管理人员 1 11 9 0 基层管理人员 9 32 41 2 普通员工 541 450 804 90 从表1.3中可以看出， 公司员工在40——55岁这个年龄段人数偏多，在公司规模不断扩大的形势下，公司应更注重年轻化。 1．4 公司员工男女比例构成（以部门为维度） 性别 部门 男性 女性 男女比例（%） 采购部 45 42 107.0 市场部 65 80 81.3 生产研发部 425 864 49.2 质检部 58 68 85.3 后勤部 45 65 69.2 货运部 58 28 207.0 人力资源部 12 16 75.0 财务部 9 15 60.0 合计 717+4* 1178 61.2 备注：4*代表一个总经理和三个副总经理都是男性 从表1.4中可以看出， 公司男女比例为62.2/100；尤其在生产研发部更为明显，为49.2/100。 显而易见，公司管理人员比例偏低；员工总体学历偏低；员工总体年龄偏高，为了充分体现公司“以人为本，尊重，信任，负责，诚信”人才战略以适合公司的扩张战略，公司在2005年必须对公司人员构成进行改革，改变管理人员缺乏，高素质人员不足、员工年龄构成欠佳的现状。但员工男性比例偏低这个现象，由于女性员工相比男性员工更具有耐心、细腻等优点，在纺织业这个比例属于正常范围内。因此，公司确定2005年的人力资源战略为管理普遍化、员工年轻化及素质化的战略。

lanhe

人力资源规划的目标应该是和公司的战略紧密联系的。另外，规划是建立在现有的基础上的，对现有基础的分析重点是在目前人力资源能力的分析和绩效的反应上。既然谈规划，就是为了解决现在的问题，适应公司未来的发展要求。

飞剑长空

公司战略－人力资源战略－人力资源部规划，规划为战略而服务，为操作提出方向，而不仅仅是对人员几个内容的分析，努力吧！！还应多学习一下理论！！

[em05][em05]

ytjlue

hao

精益坊

仅就表达方式而言,用图形会更直观些

lam

在不了解企业的情况下作出来的东西没有用的!不过积极性值得保护!!!